公司領導幹部調查研究制度

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1、公司領導幹部調查研究制度第一條總則調查研究是公司領導聯系基層和群眾的重要途徑。開展調查研究對公司黨委和公司實施科學決策，提高工作效率和工作質量都有著十分重要的作用。為實現調查研究經常化、科學化、規范化，特制定本制度。第二條調研任務繞公司中心工作和內外經營環境中的重點、難點、熱點問題，真實反映公司改革發展進程中出現的新情況、新問題和新經驗，為公司黨委和公司決策服務，為基層反映情況、解決問題、指導工作。第三條調研內容正職主要瞭解公司各單位生產經營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點瞭解分管業務工作情況和承包單位安全生産、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩定

2、工作，以及職工普遍關心關註的熱點、難點問題；督導管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結承包單位的工作經驗，提出合理化建議，幫助指導工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、年度總結大會、職工代表大會，以及黨團員義務勞動等。第四條調研時間正職每年不少於60天，副職不少於80天。第五條調研形式1、集體調研：公司每年至少組織2次大型的生產經營或思想政治工作集體調研；或根據工作需求組織跨業務領域的課題調研。2、分頭調研：按領導分管業務組織有關部門進行專項調研活動。第六條調研要求1、堅持深入基層,尊重實際,面對現實，聽實情、實招、辦實事、求實效。2、重視調研

3、情況的分析、總結、上報，負責組織的大的型調研課題要在10日內寫出調查報告，一般的調研課題要在3天內寫出調查報告，調研中發現的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。嚴禁以調研為名吃、拿、卡、要。4、加強理論、業務學習，熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧，使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創意、更富實效。第七條調研考核1、基層調研情況，年終作為幹部考核的依據之一。2、每年公司領導正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項有價值的調研成果或決策建議。第八條附則1、本制度由

4、公司黨政辦公室負責解釋。2、本制度自XX年月日起實施。