企業零庫存管理問題探討

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1、企業零庫存管理問題探討摘要：零庫存是一種物流、生產、庫存和計劃管理的現代方法。零庫存存在於物流供應鏈系統發揮作用的主要環節，其效益是顯而易見的。實施零庫存管理要求企業樹立零庫存的思想，研究零庫存管理對經營環境、供應商、供應鏈管理、信息系統等方面的條件要求關鍵詞：零庫存管理；效果評價；註意問題中圖分類號：F253.4文獻標識碼：A—、零庫存與零庫存管理零庫存(ZeroInventory)是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉

2、的狀態零庫存管理是指在生產與流通領域按照準時制(JIT,JustInTin®)組織物資供應，使整個過程庫存最小化的管理方式的總稱零庫存作為一種有效的物流管理策略，產生於日本豐田汽車公司的先進管理方式。20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實施JIT生產，在管理手段上采用看板管理、單元化生產等技術實行拉式生產(PulIl^nufacturing),以實現在生產過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低瞭生產過程中的庫存及資金的積壓，而且在實施JIT的過程中，提高瞭相關生產活動的管理效率。零庫存不僅

3、應用在生產過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產成品銷售等各個環節。經過幾十年的發展，零庫存管理在日本已經擁有瞭供、產、銷的集團化作業團隊，形成瞭以零庫存管理為核心的供應鏈體系。美國的企業從上世紀80年代開始也逐步瞭解並認識瞭零庫存管理理論。現在，零庫存管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發展成為內涵豐富，包括特定知識、技術、方法的管理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現產成品的零庫存，通過"供應商管理庫存"(VM,Vendorl^nagenentInventory)的方式，二、實施零庫存管理的

4、效果評價1.零庫存管理與傳統庫存管理比較傳統意義上的存貨是指存放在倉庫內的貨物，它是暫時毫無用處的備用物，各種物料在各個不同狀態的轉化時間不可避免地存在著時間差，在這個時間內，同樣存在著閑置物料，即被視為存貨。傳統庫存管理認為庫存對企業極為重要,在制品的庫存和產成品的庫存被重視為資產；企業隻對內部的物流進行控制；強調管理庫存成本；采購批量為大批量、送貨頻率低；供應商選擇短期合作、多源供應。從現代物流觀點出發，存貨是浪費，是企業的負債。庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不規范的產物，必須予以清除

5、。零庫存存在於物流供應鏈系統發揮作用的主要環節，包括采購環節、生產環節、物流配送環節和銷售環節等。零庫存管理要求對整個供應鏈系統的存貨進行控制；強調對質量和生產時機的管理；采購批量為小批量、送貨頻率高；供應商選擇長期合作，單源供應2.零庫存管理優勢分析零庫存是一種特殊的庫存概念，它不是指倉庫儲存的物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。如果企業能夠在不同的環節實施零庫存管理的話，其效益是顯而易見的。零庫存不僅僅是減少瞭庫存資金的占用，而且還可以減少一系列的問題，如倉庫的建設

6、、倉庫管理費用、存貨的維護和保管、不必要的裝卸搬運和庫存物的老化、損失、變質等問題。還可以優化應收和應付賬款，加快資金周轉；規避市場變化和產品升級換代而產生的降價、滯銷的風險等衆所周知，豐田是實現瞭生產環節的零庫存，Dell也做到瞭銷售環節的零庫存。豐田在生崖設備和管理上的大量投入，實現瞭生產過程中的零庫存，但在制品、半成品成本的節約，以及零庫存所帶來的效率提高的收益一定比這種投入高得多。Dell銷售和采購環節的零庫存，規避瞭個人計算機行業技術更新快，成品和原材料降價迅速的風險和損失。不僅如此，通過用戶貨款和

7、供應商貨款中間的時間差取得資金運作的優勢和利潤等等，這些收益當然要高於在復雜的客服系統、供應鏈管理系統等方面的投入。零庫存管理是建立在整個企業信息化管理基礎之上的，零庫存在應用過程中就是—種信息流的規劃，通過這種規劃，能夠提高企業的資金周轉率，很好地降低經營風險三、實施零庫存管理註意的問題1.樹立零庫存管理的思想零庫存管理是綜合管理實力的體現。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到生產資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目

8、的零庫存管理是一個物流、生產、庫存和計劃管理的現代方法，零庫存並不等於庫存是零，它基於在精確的時間以精確的數量把物料送達指定的地點，以使庫存成本最小。通過管理加強物流，使自己的庫存在時間和空間上盡可能接近於零。因此，企業盡最大的可能減少庫存量，縮短庫存時間零庫存隻是手段，而不是目標。零庫存會降低成本，但是這部分降低的成本並不會憑空消失，而是會轉嫁到其他方面。零庫存管理的實質，它是將企業的庫存轉移給瞭