企業管理中激勵問題的探討

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1、企業管理中激勵問題的探討分類號：C93文獻標識碼：A文章編號:1008-925X(2011)09-0-02摘要：人力資源是現代企業的最重要資源，越來越被企業所重視。激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方法已經被越來越多的企業運用本文主要以企業的員工激勵為研究的對象，在分析瞭激勵在企業管理中的作用的基礎上，著重論述瞭企業員工激勵目前普遍存在的問題，提出瞭完善企業員工激勵的對策與措施關鍵詞：企業管理員工激勵問題對策1激勵在企業管理中的作用激勵是人力資源的重要內容，是指激發人行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員

2、工的工作激情，引導並促進個人或群體產生有利於實現管理目標的行為過程。也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內在驅動力釋放出來，為實現企業的遠景目標奉獻自己的熱情1.1激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效企業最關心的是什麼？是績效！企業有瞭好的績效才能生存。企業要獲取較髙的績效水平就要求員工具有較髙的個人能力。在企業中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績

3、效卻低於一些才能明顯不如自己的人，可見好的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。以往我國的企業過分強調員工的個人能力，認為企業效益完全由員工素質決定。其實，這個觀點是有一定片面性的，從如下的“績效函數”公式可以看出，個人的工作績效除瞭與個人能力有關，還與企業的激勵水平、工作環境有很大的關系。激勵水平和工作環境也是工作行為表現的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性和好的工作環境，也不可能有良好的行為表現的“績效函數”公式：P二f[(AXM)XE]A表示能力，包括智力和體力兩個方面M表示激勵E表示環境1.2激勵可以

4、增強企業的凝聚力激勵能夠吸引、培養和留住企業所需要的各種優秀人才。人才是企業的生命與第一資源，世界上絕大多數成功企業對此都達成瞭共識。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設：即使把現有公司的一切全部毀掉隻要保留其現有人才隊伍就可以很快再造一個世界第一流的企業。如何才能吸引和留住優秀人才呢？這些企業主要是通過激勵手段來增加企業的凝聚力，激發員工的工作熱情。他們不僅用豐厚的工資、福利等物質條件來留住員工，還通過各種管理職位、技術職位的快速提升來使能者得其所，使各類員工得到不同的培訓和發展機會，而且還用企業文化來感

5、染全體員工提髙其對企業的向心力行為學傢也通過調查研究發現，對一種個體行為的激勵或肯定會導致或消除一種群體行為的産生。也就是說，激勵不僅直接作用於某一個人，而且還間接影響其周圍的人。假若管理者采取適當的激勵方式對員工的工作方式進行刺激和誘導，就可以使廣大員工形成有利於企業的行為反應，這不僅有利於企業良好文化的形成，還有利於增強企業的凝聚力1.3激勵能激發人的進取心和上進心古人雲：“人往高處走，水往低處流”，這就是說，每個人都有一定的好勝心和上進心。作為一個管理者，通過實施和采用一定的激勵手段，就可以激發起人的好勝心和進

6、取心，進而帶著熱情自覺地去工作。比如，對那些堅持不懈、勤奮努力、刻苦認真的人給予適當的表揚、獎勵、提升等激勵手段，使之產生一種自豪感、成就感，就會強化其工作中的進取心和上進心，就會刺激和促使其自覺地不斷努力去工作；對於那些安於現狀、得過且過、不思進取的人要給予必要的批評、處罰，教育他們向努力工作的人看齊，向先進模范人物學習，以增強他們的榮譽感和進取1・4激勵可以挖掘人的潛力，增強員工的素質，提高人力資源質量挖掘員工潛力在生産和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉•詹姆士研究發現,在缺乏激勵的環境中,人的

7、潛力隻能發揮出20%-30%,如果受到充分的激勵，他們的能力可發揮80%-90%,而這其中50%-%60的差距是激勵所至。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑激勵有利於員工素質的提高。從人的素質構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有後天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定於後天的學習和實踐。通過學習和實踐，人的素質才能得到提高，人的社會化過程才能完成。當然，學習和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發揮效用的一種。通過激勵來控制和調節人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的

8、不斷提髙2企業管理中激勵實施的基礎和保障1.1激勵應以員工需要為基礎需要是指個體由於某種重要東西的缺乏或被剝奪而産生的緊張狀態。心理學研究表明：人的動機是由於他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目標所引起的。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論，它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、