企业并购重组中人力资源整合策略研究

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1、企业并购重组中人力资源整合策略研究摘要：由于国内经济形势变化以及企业发展方式的转变，越来越多的企业力图通过并购重组来加快企业发展的步伐。本文通过对顺鑫控股并购重组案例的分析，总结出并购过程中人力资源整合策略，包括人力资源整合的组织机构设计对策、制定周密的整合计划、强化稳定核心人力资源的措施、人力资源运营体系的建设、企业并购中人力资源整合的激励策略以及企业并购中文化整合策略。关键词：并购整合人力资源整合企业文化整合中图分类号：F241.2文献标识码：A1•理论基础1.1全面风险管理理论全面风险管理理论由2004年6月出

2、台的巴塞尔新资本协议提出。为我国商业银行的风险管理提出了一些先进的理念和方法，其实施过程对商业银行的风险管理政策、流程、组织架构、内部授权等制度环境进行了大的变革，国内商业银行开始扩大到操作风险，并制定不同的管理措施。不良资产处置和资产保全风险问题大多出现在操作层面。《新巴塞尔协议》介绍了基本指标法、标准法和高级计量法。有了上述方法，商业银行开始越来越多地采用债转股、资产证券化、申请企业破产重整、打包出售和委托处置等新方式处置不良资产。1.2虚拟资本保全理论该理论中虚拟资本主要指短期商业票据、公司债券及公司股票等有价

3、证券。作为有价证券，该类虚拟资本与公司的经营状况密切相关，当公司经营状况良好时虚拟资本价值增长，反之当公司经营状况不佳时虚拟资本价值降低。债权银行普遍采用的债转股、以股抵债等方式进行资产保全，即运用了该理论的研究成果。一般而言，虚拟资本与实际资本共同组成企业资本，同样不同资本在不同市场中交易，虚拟资本的交易市场一般称为证券市场。而虚拟资本的价格与公司的实际经营状况密切相关。如股票市场中，上市公司的股票价格与公司财务数据密切相关，一些关于送股、配股等消息能够影响股票价格的变动，而股票价格的变动最终影响公司市值的变化。而

4、债券市场中，如果上市公司股东做出有损债权人利益的决策，则债权人会通过提高利率甚至提前结束债务关系等手段对债务人施压，如果最终对上市公司产生负面影响则上市公司股票价格随之变动，最终影响上市公司市值。1.3无形资本保全理论针对目前关于无形资产的定义，无形资产主要包括：企业制度、企业架构、企业声誉、知名度、品牌及核心技术、人才、专利等相关内容。无形资产具有增加企业资产总量，提高企业资本市场价值的作用。当无形资产资本化后即便为无形资本，当上市公司面临破产危机时，若能够成功重组则无形资本得到有效保护，而当上市公司卖壳失败或重组

5、失败时企业的无形资本会遭遇价值折损，甚至某些企业出现无形资产价值为零等状况。鉴于无形资本对于企业的重要性，目前越来越多针对无形资产保全进行理论研究。1.4人力资本保全理论人力资本理论最早由美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立，从此根据时代的发展，逐渐延伸出人力资本保全理论。该理论认为，人的智慧和技术是企业的核心资本。对于一般的企业而言，通过对人力资本的投资可以获取高额收益，例如目前国内外众多大型企业通过雇佣职业经理人对企业进行管理。在企业经营中，人力资本的所有者与企业所有者已经成为❷Q定企业发展的重要因素。2•顺鑫控股并购

6、过程中的人力资源整合现状2.1顺鑫控股并购的背景及概况2.1.1北京顺鑫控股控股集团有限公司概况北京顺鑫控股集团有限公司位于具有“绿色国际港”美誉的北京市顺义区，是集白酒、肉食品加工、农产品物流、房地产开发与水利建筑、旅游文化、医药药材、种业、金融、国际贸易等产业于一体的综合性大型企业集团。公司拥有一万一千名职工，大专以上学历8000余名，中级以上职称600余人。北京顺鑫控股集团有限公司发起设立的北京顺鑫控股股份有限公司于1998年11月4日在深圳证券交易所挂牌上市，是北京市第一家农业类上市公司。公司先后荣获“农业产

7、业化国家重点龙头企业”“中国500强”“中国制造业500强”和“中资食品上市公司50强”等荣誉称号。面对国内外复杂的经济形势和挑战，公司上下深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三•五”战略目标和年初工作部署，抢抓机遇，以科学发展观为统领，全面把握国家扩大内需、加快经济发展方式转变的机会，推动产业结构优化升级，实现企业的快速发展。结合公司当前发展实际，继续实施精细化管理，同时公司立足北京、布局京津冀、辐射全国，加快发展的广度和深度，延伸产业链条，开创全国市场。不断壮大规模，提高综合实力，同时提升创新思维，转变发展方式，加

8、强科学管理。2.1.2北京绿洲锦绣园林工程有限公司概况北京绿洲锦绣园林工程有限公司成立于1993年，系由全民所有制企业北京绿洲草业科技发展中心改制而来的有限责任公司，原名北京绿洲科技发展有限公司，2011年3月更名为北京绿洲锦绣园林工程有限公司。绿洲锦绣是一家集园林景观工程施工与养护、高尔夫运动场设计与建造、生态修复于一体的“国家城市园林绿化一