企业文化落地生根探析

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1、企业文化落地生根探析随着企业文化涌入屮国，我国冇一大批企业依靠优秀的企业文化取得了长足发展，有一些企业其至拥有了富有自身特色的文化体系，也开展了轰轰烈烈的企业文化创建活动。但是，在一些企业里，企业文化并未在其企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是企业文化，企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业文化的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为相互脱节、各自为主。如何来解决此种问题，根除类似的现象，唯有让企业文化落地生根，开花结果，促进企业向更好的方向发展。要使企业文化落地生根，发挥真正的作用，应从以下几方面做起：一、必须正确认

2、识企业文化，冇效地开展企业文化建设企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。先进的企业文化对企业管理有很好的促进作用。企业文化建设的精髓首先是管理思想，在本质上应该是対内的，是企业对自身成功管理经验和管理思想的总结和提升。随着社会的不断发展，人们已逐渐认识到了企业文化对于企业发展的重要性，一些成功的企业更是通过推行富有特色的企业文化建设，将企业文化与企业管理很好地结合起来，实现企业更好的良性发展。他们的成功之处就是没有把企业文化简单地等同于CIS,而是把它当作一种管理范畴，将

3、企业文化与企业管理很好地结合起来，从而促使企业实现更人的飞跃。在企业文化建设中，广泛应用的CIS并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法，如果偏颇地认为企业文化就是CIS,这样的企业文化就只会注重形式而忽略内涵，企业文化建设的路子会越走越窄，最终穷途末路。企业文化建设的目的，是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。推行企业文化建设，如果只重视形式，而轻视内容，就远远违背了企业文化的宗旨和目的，不可能起到统一职工意志、规范职工行为、提高职工综合素养的作用，更谈不上推动企业发展、提升企

4、业形象。二、要从企业实际出发，挖掘丰富的企业文化内涵，创建具有特色的企业文化内生的企业文化才有活力。不同的企业拥有不同的内部环境和外部环境，从而形成不同的思维方式和行为方式，企业文化的内涵和本质也不尽相同。因此，企业文化建设不能生搬硕套、拿来主义，应该根据自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，提炼适合自己企业实际的价值体系，制定符合本企业员工特点的行为规范，这样才能在千变万化的市场中立于不败之地。企业文化是一个企业的性格和灵魂。没冇切合自身实际的企业文化，将会使企业失去前进的方向和航标。无论是哪个行业，要想让自己的企业文化落地生根，就必须根

5、据口己企业的实际情况“量体裁衣”，制定符合自己的企业文化体系，如果照抄别人，就会出现相互脱节的现象。如提炼企业精神时，不仅要遵循自身的管理手段和经营思想、价值观的水准和程度，还耍遵循员工素质的高低和每个阶段的经营日标，唯有如此，这个企业精神才能鼓舞人、激励人。如果把服务型企业的“顾客至上、服务一流”作为生产型企业的价值理念，而把电子型企业的“让您拥冇最快捷的信息”作为服务型企业的价值理念，就不合适，更不能让企业文化很好地融入员工心中，指导企业的良性发展。三、通过各种有效手段，提升员工对企业文化的认同感和参与热情，让企业文化落地生根、开花结果企业文化

6、的建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见成效。在这个过程中，必须做好三方面的工作，才能杜绝出现相互脱节的现象。一要注重对企业文化的宣贯。要加强企业文化理论体系的学习，使大家了解企业文化的产生、发展、深刻内涵和作用，增强参与企业文化建设的自觉性。要建立一整套实施企业文化理论体系的规划方案制度，并付诸实施，使企业文化真正成为内化于心、固化于制、外化于行的自觉行动，将企业文化口觉地融入在口L1的实际工作中，并不断丰富企业文化，创新企业文化，完善企业文化。二要重视企业文化的践行。即使再切合实际的文化体系，如果不付诸于行动，一切仍然

7、等于零，企业文化就犹如浮萍一般飘在上面，而落不到实处。因此，在企业文化建设中，一定要把文化的落地生根当作重要环节去抓，通过企业文化知识擂台、现场交流、专题辅导，不断提高广大员工对企业文化的认识和理解；通过岗位练兵、技术比武等，不断增强员工对企业文化的执行力；通过召开现场推进会、经验交流会、总结会等，不断完善企业文化理论体系；同时通过一些行之有效的活动，不断增强企业的凝聚力和向心力，实现企业的愿景冃标。三要建立先进的绩效管理体系。企业文化是一种意识形态，是企业发展过程中的“软实力”，必须用刚性的制度督促其融入到各项工作中，以彻底消除企业文化推进过程中

8、的脱节现象。在企业文化理念、视觉、行为识别系统完善后，应建立相应的考核体系，这种考核体系包含奖励、惩罚、晋升和淘汰等，同时