人事经理简历范文与人事经理辞职申请书合集

《人事经理简历范文与人事经理辞职申请书合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人事经理简历范文与人事经理辞职申请书合集人事经理简历范文25岁（1988年8月31H）居住地：上海电话：138**（手机）E-mail：fengkang@51job.最近工作公司：**贸易有限公司行业：贸易进出口职位：人事经理最高学历学历：本科专业：人力资源管理学校：三峡大学自我评价本人人力资源管理专业毕业，精通人力资源各模块操作，对组织架构设计、人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验。工作方面认真负责，具备良好的沟通协调能力，执

2、行力及良好的敬业精神。在人力资源管理工作方面始终遵循服务意识与坚持原则的理念。求职意向到岗一周之内工作性质：全职希望行业：服装纺织皮革目标地点：上海期望月薪：面议月目标职能：行政人事总监工作经验20**8—至今：**贸易有限公司所属行业：贸易进出口人力资源部人事经理1、负责制定培训管理制度、入职引导制度、劳动合同管理制度等；2、负责制定薪资体系设计、福利方案设计及推进、日常薪资管理；3、负责制定集团及各业务公司的绩效管理系统；4、负责制定培训需求调查、大型培训项目的组织、实施；5、负责制定职位说明书编

3、写、职位等级评估；6、负责制定基础人事事务的审核与管理。20**7—20**7：**文化传播有限公司所属行业：影视媒体艺术文化传播活动部活动经理1、作为项目负责人，进行方案及创意协调沟通；2、负责预算制定及把关及项目成本把控；3、负责与客户保持沟通，落实客户需求，根据客户需求策划完成市场活动；4、负责项目执行前期统筹管理及内部分配管理；5、负责第三方厂商资源的整合及管理。教育经历20**9--20**7三峡大学人力资源管理本科证书20**6大学英语六级20**12大学英语四级语言能力英语（熟练）听说（

4、熟练），读写（熟练）人事经理辞职申请书尊敬的*总：我是**年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选

5、，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产

6、业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在衬年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20**年要把职级推进到burg,vanguard,泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一

7、致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。**年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加

8、，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念,统一的解决问题方法©只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动远航二，远航三，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的