以人為本規范管理

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1、以人為本規范管理以人為本規范管理以人為本規范管理—黨代會麻地灣超限站經驗交流材料2007年，麻地灣超限運輸檢測站以“三個代表”思想為指導，堅持以“創新理念、深化改革、精細管理、提升服務”為總體工作思路，以爭創“市級文明檢測站、省廳級文明檢測站”、爭創“三個一流”活動為載體，緊緊圍繞推動科學發展、促進社會和諧這個主題，實施向制度要效益，向管理要效益，向人力資源挖掘要效益，向安全要效益的四大戰略思路，不斷提治超管理執法水平，增強治超執法優質服務意識。我們的做法是：一、隊伍建設層級化（一）、練就一班能幹事的決策

2、班子我們認為，在管理工作中，必須抓龍頭，作為基層站來說，發揮站務會決策班子作用，能起到事半功倍的效果。一年來，我們以爭創“五好班股”為目標，堅持做到“五抓”，努力實現“五個確保”。一是抓學習、確保班子決策科學化。一年來我們組織學習瞭“兩會”精神及中紀委三次全會、十六屆四中全會等文件精神。二是抓團結、確保班子作風民主化。堅持每周碰頭會，落實民主議事制度、保持談心制度，保持班子成員間及時溝通、交流，做到大事集體研究、小事互相通氣，事前有議抓民主、議而有決抓集中、決而有行抓落實，形成瞭團結、民主、務實高效的氛圍

3、。三是抓紀律、確保班子形象清廉化。古人雲：其身正，有令則行；其身不正，雖令不從。我們深知表率作用的重要性，班子成員堅持每月一次以人為本規范管理以人為本規范管理以人為本規范管理—黨代會麻地灣超限站經驗交流材料2007年，麻地灣超限運輸檢測站以“三個代表”思想為指導，堅持以“創新理念、深化改革、精細管理、提升服務”為總體工作思路，以爭創“市級文明檢測站、省廳級文明檢測站”、爭創“三個一流”活動為載體，緊緊圍繞推動科學發展、促進社會和諧這個主題，實施向制度要效益，向管理要效益，向人力資源挖掘要效益，向安全要效益

4、的四大戰略思路，不斷提治超管理執法水平，增強治超執法優質服務意識。我們的做法是：一、隊伍建設層級化（一）、練就一班能幹事的決策班子我們認為，在管理工作中，必須抓龍頭，作為基層站來說，發揮站務會決策班子作用，能起到事半功倍的效果。一年來，我們以爭創“五好班股”為目標，堅持做到“五抓”，努力實現“五個確保”。一是抓學習、確保班子決策科學化。一年來我們組織學習瞭“兩會”精神及中紀委三次全會、十六屆四中全會等文件精神。二是抓團結、確保班子作風民主化。堅持每周碰頭會，落實民主議事制度、保持談心制度，保持班子成員間及

5、時溝通、交流，做到大事集體研究、小事互相通氣，事前有議抓民主、議而有決抓集中、決而有行抓落實，形成瞭團結、民主、務實高效的氛圍。三是抓紀律、確保班子形象清廉化。古人雲：其身正，有令則行；其身不正，雖令不從。我們深知表率作用的重要性，班子成員堅持每月一次集中理論學習、每月一次民主生活會。征求意見做到多方面聽取,反饋意見力爭原汁原味，開展批評與自我批評深入徹底，一針見血開誠公佈。四是抓服務、確保幹群關系和諧化。開展“職工在想什麼，我們需要幹什麼”班子工作討論會，把員工的心聲作為我們工作的指南。五是抓實效，確保

6、班子成績顯著化。工作中，我們對班子成員實行明確責任、責任到人，實行班子成員問責制。根據省、市進一步強化治超總體目標任務，把全年治超工作思路目標量化，把治超重點工作細化，定期公佈治超工作的進度，在主要領導問責的基礎上，接受公眾監督，從而提高治超執法能力,更好地調動責任人的工作積極性，這種班子成員實行有責、有問、有評價的做法對班子成員綜合素質的提高起到瞭積極的作用，對工作也起到瞭很大的推動作用。（二）、培養一支肯幹事的骨幹隊伍我站執法隊伍共有60人，站務會成員10名。許多工作都需要骨幹去具體落實。因此，我站一

7、直把建設一支思想好、能力強、業務精、懂管理的骨幹隊伍，作為隊伍建設的重要環節來抓。工作中註重發揮他們的榜樣作用。結合先進單位管理實際，我站在各個崗位建立“黨、團員示范崗”，堅持培育班組細胞工程，培育先進典型，樹標桿。實踐中，註意向他們壓任務、通信息、教方法、講政策、總結經驗教訓，放手讓骨幹在工作中挑大梁，提高他們的管理能力和影響能力。（三）、帶好一批想幹事的員工隊伍我站是一支年青化隊伍，可塑性強，但經驗不足，遇到困難挫折容易裹足不前，甚至喪失工作熱情與信心，存在處事武斷冒失的缺陷，這都需要引導。2007年

8、以來，我們始終堅持”以人為本、以車為本、服務人民、奉獻社會”為指導，以“三個服務”為尊旨，在以制度管理人的基礎上，註重思想引導。圍繞建立“和諧交通”、“和諧榆林”，堅持“無情的制度，有情的幫助”的工作原則，全體班子成員工作中既當班長又當兄長，同時制定交心談心制度，在實際工作中，註重因時而宜，善於因人而宜，做到“一把鑰匙開一把鎖”，把握特殊性，加強針對性，不斷提高思想政治工作的實效性。管理中我們遵循“以疏為主、疏堵結合；以幫助教