和讯集团(广电设备)战略规划及管控方案报告

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1、和讯集团（广电设备）战略规划及管控方案报告DOC和讯集团战略规划及管控方案一、前言（核心目标与模式定位）为了发挥和讯整体价值故大化、发挥群体优势、实现规模经济与财务协同、提高市场占冇率；实现总部战略、投资、决策、信息的统一与下属企业独立核算，系统性解决集团企业对市场的快速反应、提高和讯所属企业的应变能力和核心竞争力，特拟定本管控方案成为和讯与下属企业管理权限的指导性文件。和讯集团是一家涵盖广播电视设备生产、销售及增值业务运营，媒介资源代理和文化传播,建筑智能化工程设计和施工的多元化金业集团；旗卞有和讯科技有限公司、大明科技

2、有限责任公司、和讯传媒有限公司、宏利系统集成工程不限公司。集团将顺应文化产业发展大潮，大力实施龙头带动、品牌运作、多元发展战略，将资源优势和品牌优势转化为产业优势，实现产业经营与文化市场需求同步发展，谋变求新，锐意进取，积极拓展发展空间，不断提升影响力和竞争力，努力将自身打造成事业繁荣、产业发达、充满活力、有序运营的现代集团。三个下属公司在业务上相互依托，但有不同的产业形态，其核心能力也有一定差別，他们均应冇独立的组织运行体系。根据和讯集团所属企业的发展阶段、企业规模、业务战略、管理水平、信息化水平等各方面因索的影响及集团

3、关注重点着眼于所屈金业的发展上，综合上述因素本集团将采用战略型集I才I管理模式，既可以实现“统一•规划、统一协调、统一财务管理（预算、资金、采购、供应）、统一企业文化”，又可以实现下属企业独立核算，实行适度集权与分权的二元分层管理体制。总部主要起到战略规划、监控与服务职能，达到宏观控制，微观搞活的目的。集团总部将赋了下属企业本身更多的自主权，实现自身的独立发展,总部对其管理和考核重点集屮于卜•属公司的董事会、总经理及副总经理，对卜-屈金业更多强调目标和利润管理，以实现和讯所属企业迅速扩张、资木运作、发展新的利润增长点等战略

4、设想。二、和讯集团管控的特点经营目标：多元产业发展。有明确的产业选择，追求投资业务的战略组合优化和协调发展,培育战略协同效应。总部和下属公词关系：以战略规划进行管理，总部起到战略规划、监控、服务的职能。管理手段：总部不从事具体日常经营，总部在区分战略单位的前提下，追求投资业务的战略组合优化和I办调发展。与控股公司的关系通过战略规划与控制、战略协同效应的培育、财务、人事控制和服务而建立。三、集团总部定位战略投资中心：解决发展问题，培育核心竞争能力，提高决策能力。内容：1、集团及业务单元战略规划；2、战略实施过程监控；3、战略

5、实施结果评价为战略冃标调整；4、内部资金结算；5、融资担保管理；6、多元化项冃投资决策与监控。资源管理中心：解决集团的有效运转问题，提高效率。内容：1、人力资源管理；2、信息管理；3、企业文化建设、品牌管理；5、公共关系管理（关系、市场的协调）；6、一级制度管理与监控。经营监控中心：解决发展的可持续性发展少风险控制问题，提高集团的生存质量、提高经营效率。内容：1计划管理；2预算控制；3财务分析；4经营冃标考核；5审计和法务；6集中采购。四、和讯组织机构及部门职责和讯集团部门职责：（见附件1）规划发展部主要通过战略规划、投资

6、决策、与业务计划体系对下属公司进行战略目标引导；计划财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控；为各下加公司的税收处理捉供的专业化服务；行政人力资源（与企业文化部合署办公）则主要为各分公司提供人力资源开发、管理的专业化指导；内控市计部（包括法律）主要通过内部审计、控制体系对下属公司进行监察、控制；公司将通过战略指标体系对分公司总经理、副总进行考核，但考核一般不到下属公司的职能部门；下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享冇一定的自主权注：和讯股东权力:依照国家有关法律法规以及公司章程的规定行使权

7、力。三重一人事项的决策权：重人决策、重要人事任免、重人项目、人额度资金运作。五、和讯集团管理跨度（即应该涵盖的功能领域）上述职能其屮有部分工作与集团相关、由集团完全享受职能、通过下表列岀;（-）集团功能领域完全拥冇的权力（二）集团总部为子公司的职能分配（三）集团总部为下加企业的管理权限的举例六、集团掌握下属公司经济运行状况提高运行质量将落实的措施。1、经济运行分析:投资分析，财务分析；2、工作报告：年度工作报告，工作进度报告；3、报审制度：董事会、股东会决议、投资决策、规划计划；4、审计监督：常规离任、年度、项目审计、非定

8、期审计；5、1=1标责任考核：半年度、年度bl标考核。和讯集团2012年11月12H