对土建工程施工进度管理与控制探析

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1、对土建工程施工进度管理与控制探析摘要：随着房地产行业的迅猛发展，建筑行业迎来了繁荣发展的春天。在土建工程中，施工进度管理和控制是工程管理的重点。文章结合影响土建工程管理和控制的相关因素，分析了土建工程进度控制和管理的必要性，提出了改善土建施工进度管理和控制的策略。关键词：土建工程施工进度管理控制工程进度是控制工程质量、保证工期的关键，在工程建设中具有举足轻重的作用。工程施工进度控制与管理的重点是在既定工期内编写出最佳施工进度计划，并采取合理措施使工程进度在计划范围内围绕工程质量和工期合理进行。一、开展土建工程

2、施工进度管理的必要性土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一LfJ般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本,并在实施过程中严把进度、质量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，気成精品工程的缔造。二、影响施工进度管理和控制的因素1、人为因素

3、管理者和施工者是最常见的影响土建工程施工进度管理的人为因素。管理者和施工者对施工要求和实现条件认识不足，是造成项目施工不达标的主要原因。如管理者低估项目的技术难度，不熟悉项目施工的环境条件，在施工安排中难以做到面面俱到，一旦施工试验和施工中遇到问题，难以采取有效措施解决问题。其次，管理者和施工者缺乏经验，对突发灾害和潜在威胁预防不足，导致施工设施建设不到位，灾害发生时，直接给施工工序造成影响，延误工期。管理者在工作中玩忽职守，不按照施工规范和要求办事，也是造成工期拖延的原因。2、材料供应和设备管理方面的因素与

4、工程建设有关的单位都有可能给工程施工带来影响，如材料供应、设备生产单位等，他们的工作进度一旦落后，必定会影响工程建设。而采购困难、供货不及、人力配置不够等都会影响材料供应厂家和单位的生产进度和供货力度，进而给施工单位带来影响。3、其他因素影响施工进度管理和控制的其他因素有：环境和气候因素、资金因素、技术因素。地质、水纹等环境因素，雨雪、霜冻等气候因素等会影响施工进度和工期。足够的资金是保障工程施工顺利进行的前提，资金不足或资金到位不及时，都会延迟工程进度。施工技术强弱，施工方法是否得当，施工规范、工艺标准，同

5、样是影响工程进度的重要因素。三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施1、构建土建工程施工目标管理体系构建土建工程管理体系，增强管理体系的系统性、目标性，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，将相关责任落实到位，认真编制施工进度表，将土建工程施工计划中的各个环节精细化、规范化。2、加强土建施工进度报告制度建设施工进度报告制度在提高工程信息传递、沟通、共享上有着积极的意义，它的建立，有利于加强部门之间的合作，协调施工进度联系机制。它要求施工单位和管理

6、人员要及时对工程变更、设计变更、审核进行讨论和总结，积极通过组织会议来商讨相关事宜，从而使施工安排更具针对性和实效性。3、提高施工进度的任务调度效率土建施工进度管理和控制涉及到施工的各个环节，在时间和空间上具有一定的交互性、复杂性，为此，在交叉施工阶段，及时沟通和协调施工进度，就施工进度和施工过程中容易出现的问题，做好预防和管理工作，为土建施工提供有效的指引和保护，有利于维护施工秩序，保证工程顺利进行。4、明确途径资源需求土建资源是土建工程施工的基础，明确途径资源需求，编制途径资源需求计划，就施工材料的进场、

7、施工机械的到位、施工试验的开展，做出详细规划和安排，有利于及时协调材料供应，为施工计划和资金筹备的顺利进行提供可靠保证。为此，工程管理人员、工程技术和监理人员等，在组织施工材料的计划时，要根据土建工程预算制订详细的施工计划，加强各施工单位之间的协同合作，充分调动施工人员的工作积极性，保证材料准备充分、安排到位、保证途径资源来去向清晰分明。5、加强施工合同管理明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工

8、进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。施工进度管理和控制作为工程管理的重点，关系到工程质量控制和管理。施工单位要根据施工检查和调整来制定合理的施工计划，及时纠正施工进度和施工计划中出现的偏差，采取有效措施推动土建施工顺利执行。参考文献：［1］卢灵龙•土建工程施工进度的控制与管理策略［J］;中国新技术新产品，201