工资薪酬管理办法

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1、交运传媒公司薪酬分配管理办法为确保实现公司总体经营目标，本着“以人为本，效率优先”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，特制定本办法。、薪酬管理（一）薪酬构成1、总经理薪酬：实行年薪制。2、市场部人员薪酬构成：底薪+销售提成+奖金。3、管理后勤人员薪酬构成：基本工资+岗位工资+销售提成+奖金。（二）薪酬确定1、总经理年薪标准由传媒公司董事会确定。2、管理后勤人员基本工资、岗位工资及市场部人员底薪等，由总经理根据社会同类人员薪酬的市场价位情况提出具体标准，报董事长批准后执行。3

2、、奖金有总经理根据公司绩效或个人绩效情况提出奖励意见，对公司全体人员、部门奖励或个人200元以上的奖励要报董事长批准后执行。4、销售提成按本办法执行。二、销售提成办法营销部门要按照市场情况和规定程序，科学合理的确定出每个广告位的销售指导价。1.按公司指导价格销售的。一次销售额在五万以内的按销售额的4%提成；五万以上十万以下的按销售额的5%提成；超过十万元以上按销售额的7%提成。2、高出公司指导价格销售的。对高出公司指导价格部分，按照高出的价格去除税金后，与员工五五分成，并纳入全年优秀员工评选参考。3、低于公司指导价格

3、销售的。低于公司指导价格5%以内的有营销经理决定是否销售，低于公司指导价格5%以上的有总经理决定是否销售。销售提成由营销经理和总经理商议后酌情发放。以上提成发放额度根据已售广告位的资金回款比例同比提取。提成包含营销过程中产生的各项费用，提成方式按照费用报销处理，由经办人员提供报销单据，确实无法提供单据的，按奖金形式发放，需要缴纳个人所得税的，由个人自负。提成2000元以下的由总经理批准，2000元以上的由董事长批准。公司兼职人员或社会人员销售广告位的亦按本销售提成办法执行。公司要制定规范、科学的收购广告位市场价格核定

4、办法，确保收购广告位成本最低化。收购的广告位低于市场价格的,按降低数额的50%奖励有关人员。收购广告位奖励1000元以下的由总经理批准，1000元以上的由董事长批准。三、销售任务传媒公司年度销售任务由董事会确定。各部门每月销售任务由总经理根据市场情况制定。各部门要将销售任务分解到个人。四、月度考核1、管理后勤人员基本工资及市场部人员底薪的40%纳入月度考核，作为月度考核工资。2、管理考核：每月由综合部根据公司有关考核规定进行考核，考核采取扣分形式，按分值扣减月度考核工资。3、销售考核：每月月底市场部对全公司人员进行销

5、售考核，如有部门未完成任务，每比计划任务降低1%,扣减部门负责人月度考核工资的2%;如有部门一般人员未完成任务，每比计划任务降低1%,扣减部门一般人员月度考核工资的1%。五、附则1、本办法由公司董事会研究批准后执行。2、本办法由公司监事监督执行。2014年1月20日