《世界500强人力资源总监管理笔记2》

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1、内容简介本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。作者简介潘新民超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者。15年公司战略管理经验，10年人力资源管理经历。国家人力资源师、国家

2、高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度考虑工作。目录第一章人力资源规划1．望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）2．威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）3、高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）4．轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）5．环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）第二章招聘管理1．抓纲还是抓目：招聘的系统搭建2．工人还是农民：招工渠道的管理3．儿子还是女婿：外部招聘的真实意义4．选秀还是晋升：内部招聘管理5．无招还是有招：结构化面试布局6．内

3、聘也像外聘：公司内部竞聘制度（范文）第三章培训管理1．全局考虑、搭好架子定乾坤：培训体系建立2．重点布局、选好演员做教头：培训师体系3．包罗万象、排好节目待选戏：课程体系4．人尽其才、排兵布阵盯分工：实施体系5．锦上添花、出类拔萃做专项：项目培训、在线培训6．理智盘点、掌声票房验收益：培训评估7．行商坐商、鸟枪换炮建剧场：企业大学8．自我验收、上传下达展成果：培训评估报告（模板）第四章薪酬设计1．岗位价值评估——薪酬改革的尖刀连2．计件工资——薪酬管理的桥头堡3．宽带工资——薪酬设计的终结者4．薪酬体系——薪酬控制的指挥

4、官5．岗位评估办法：薪酬确立的标准杆（范文）第五章绩效管理1．搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与考核区别）2．谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划）3．建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系）4．前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施）5．做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈）6．理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算关系）7．多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法）8．把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案）9．部分附件（立体绩效或目标责任书）第六章人事管理、部门内部管理1．人事管理

5、的意义与内涵2．人才梯队建设3．岗位梳理4．人事管理5．员工任用管理制度（范文）第一章人力资源规划人力资源管理就是通过六大模块的管理，不断地满足企业对人才的需求，努力做到“岗得其人、人尽其才、才尽其所、人岗相宜”的一个过程。这句话说明了实施人力资源管理的过程，就是一个不断满足企业需求的一个过程，是动态的，是讲究适时的。如何在不同阶段，采用不同的人力资源管理手段，实施人力资源管理的各项工作，是做好人力资源管理的关键所在。本章主要讲人力资源规划，从人力资源诊断开始写起，和读者探讨如何从进入一家新公司开始有计划、有步骤、科学地

6、、立体地开展人力资源部门全方位工作。人力资源规划包含：诊断、分析、规划3部分，这3部分在本章一一为读者展开。除此之外，笔者特意附加两节内容，一节是关系到是否需要开展人力资源规划的“政治篇”，一节是给读者一个可“直接拿来”的成熟模板。1．望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）引文2010年，我刚从北京回到省城，Moon就给我打电话，说她们人力资源部经理离职，暂由她来接任，开始负责人力资源部整体管理工作，这让从未做过部门负责人的她慌了手脚。她问我：“我是不是先问问老板他对人力资源有什么要求？还是我先让部门人员说说下一步

7、工作的打算？”哥当时就震惊了，问：“你们公司处在什么样的发展阶段？人力资源需要起到什么样的作用？管理中存在突出的问题是什么？人才状况如何？你们人力资源部每个模块的能力你是否知道？”听到我连珠炮式的发问，她也惊呆了。有人说，如果一个HR不会人力资源诊断，就不懂人力资源管理，就无从开展他的工作，这犹如“老鼠啃鸡蛋——无从下口。”人力资源诊断，是人力资源部门负责人新进入企业要做的头等大事，也是开展所有有效工作的前提条件。2010年，我刚从北京回到省城，Moon就给我打电话，说她们人力资源部经理离职，暂由她来接任，开始负责人力资

8、源部整体管理工作，这让从未做过部门负责人的她慌了手脚。她问我：“我是不是先问问老板他对人力资源有什么要求？还是我先让部门人员说说下一步工作的打算？”哥当时就震惊了，问：“你们公司处在什么样的发展阶段？人力资源需要起到什么样的作用？管理中存在突出的问题是什么？人才状况如何？你们人力资源部每个模块的能力你是否知道？”听到