向解放军学习精美大气

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1、向解放军学习LearnfromthePLA最有效率组织的管理之道前言解放军的创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界，毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的法码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。第一章为人民服务-愿景是组织成长的动力建军宗旨：富民强国的责任“富民强国”，是中国人的共同使命和

2、目标。使命无价：创造财富的永动机解放军时时刻刻在发生着变化，但唯有一点不变，这就是缔造者们赋予她的宗旨：紧紧地和人民站在一起，全心全意地为人民服务。目标至尊：事半功倍的成长法门企业应该将其使命和任务转化为目标，管理者应该通过明确的目标对员工进行管理，因为没有明确的目标，企业是不可能走远的。为谁而战：员工的“狼性”靠培养管理者永远不知道谁是优秀员工，就像人走在茫茫荒原上不知到底谁是领头狼一样。企业要发展一批狼，一是有着敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。火线入党：适时培养组织需要的骨干回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必

3、保持艰苦奋斗的作风组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激情。第二章三大纪律、八项注意建章立制：无规矩，无以成方圆军令如山：服从就是尊重自己命令就是命令，只有服从，只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。一切行动听指挥，从尊重领导开始。一切行动听指挥：有效执行“缸满院净”：露出你的上八颗牙从养成抓起：注重细节八大军区司令对调：不能另立山头“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力一个成功的企业，需要生产与销售的默契配合，而不是互相指责、争功。一个内部统一协调的企业才有竞争力。第三章解放军是所大学校-自己能培养能领军打仗的人要当将军：培养上进心没有

4、“野心”的企业骨干、员工，也绝不是个好骨干、好员工。失去了“野心”，也就失去了上进心，也就没有了动力。对于领导来说，没有野心，就没有卓越的成就。“从奴隶到将军”：从成员梦想成真一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会，这种机会，就是培训。训练有素：人人都有用武之地成功的企业，总会把合适的人放在合适的位置上。雷锋和邱少云：组织需要的“两种干部”一种是具有创造性执行任务能力的榜样一种是具有忠实执行能力的榜样扶植军官：骨干是“折腾”出来的“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段，它说明你已经被老板看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运。我是一个兵：

5、以“归零心态”创业对企业所有者来说，就是永远用创业心态经营管理企业；对职业经理人来说，要时时懂得尊重“企业所有者”—老板。第四章关心士兵生活-让成员分享组织成长的果实为什么参加红军：过好日子一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大、走不远的企业。从分“伙食尾子”开始：获得回报尊重并关心成员物质利益，应该从最基本处开始。发动群众搞土改：合理的薪酬领6块钱的津贴：让成员分享快乐企业的成长需要员工分享，让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础。成员与组织共赢，是组织追求的一种至高境界。第五章榜

6、样的力量是无穷的-激励机制让人人成为先进立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖激励的方式一定要多条跑道，这样才能使员工真正安心地在最适合他的岗位上发挥能力。表扬和鼓励：学先进、赶先进“舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王让员工看到“记分牌”这是一种参与式的流程，它鼓励员工更多地参与到属于自己的反馈系统的设计和管理中，最大限度地激发员工的积极性。论功行赏：及时考核第六章天下是谈出来的-有效沟通创造无限价值美军也学习解放军：谈心谈话企业同样需要学习解放军的“谈心谈话”，而且企业的“谈心谈话不仅是上层与员工间谈，最重要的是企业管理层之间的沟通。“一对一”的沟通：财富是谈出来的优秀的

7、企业是沟通出来的，在企业管理中，善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人；不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。企业应该知道：沟通是管理的真谛，效率是谈出来的，财富更是谈出来的。尊重士兵：给员工一个舞台吃一顿士兵的饭：到基层讨主意军民鱼水情：善于沟通赢得商机第七章军歌嘹亮-建立快乐型的组织仪式和标志：做个忠诚的员工拉歌：工作着是快乐的无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力军史教育：讲故事也增效并不是会讲故事的生意人就一定能够成功，但不会讲故事的生意人是肯定不会成功的。第八章稳定压倒一切-好的制度造就好人“叛