高管继任理论前沿探究及未来展望

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1、高管继任理论前沿探究及未来展望【摘要】高管继任是一个过程，在这一过程中既包括继任事件本身，又含有继任事件的先前经历以及继任事件产生的后续结果。通过对既有研究成果的分析发现，高管继任的研究内容呈现出细化和丰富的特点。研究者对于高管继任与企业绩效间的直接关系存在不同的论断。未来，研究人员需要对相关文献不断比较后得出更有说服力的结论。【关键词】高管继任继任事件继任结果前沿综述狭义上讲，高管继任可以被理解成为一个具体的事件,即新任高管取代原任高管的行为。但从更为广泛的意义上来说，高管继任是一个过程，在这一过程中既包括继任事件本身，又含有继任事件的先前经历以及继任事件产生的后续结果。高管

2、继任的前沿先前经历。第一，继任事件产生的原因。根据Gephart(1978)的观点，继任存在五种基本类型：退休、死亡、解雇、自愿离职以及组织间职位调换。其中，具有较强客观性的类型包括退休和死亡两种。解雇、自愿离职以及组织间职位调换，相对来说涉及更多的人为因素。在这种人为因素影响明显的非自愿性继任类型背后存在着许多原因。其中不少研究人员将这一继任产生的原因归咎于继任前的低水平绩效。但同时也有一些学者持有不同的观点，认为继任前的绩效水平对高管继任事件发生的可能性影响很小。其中一个主要的原因是有一些力量会影响或调节两者之间的关系。还有一些研究人员认为当董事会成员或高层管理团队成员发挥

3、自身能力时，高管的相对权力可能会受到挑战，进而导致继任事件的发生。第二，继任计划。Zajac(1990)发现当企业的高管已经有一个具体的继任者时，企业的绩效呈现较高的水平。这为继任计划和企业绩效之间的正向关系提供了重要依据，也说明继任计划存在的意义。另外，继任计划的重要性还体现在它的调节作用上。Harris和Helfat(1998)指出由于企业宣布高管继任者的身份多重性而产生的股市的负面反应是继任计划不足的结果。同时，继任计划还可以具体化为接替继任。接替继任是指在实际的继任事件发生之前现任CEO的继任者已经被确定并且担任公司总裁或C00(首席运营官)职位。接替继任计划的好处是在

4、继任事件发生的几年前确定继任者，企业便有足够的时间对其进行培训，使之能够适应整个组织的发展，并能够抵御因突发事件导致现任高管无法履行职责所带来的问题，同时也会增强企业股东的投资信心。继任事件。关于继任事件本身的进程，很少有学者对其做直接研究。原因之一是企业对高管的选择和任命会影响企业生存的重要战略决策。不可能对外公布所有的过程细节。基于此，多数研究人员主要将注意力集中在高管继任者身上,一方面对其来源、类型和特征进行研究，另一方面也通过这些研究努力发现其在组织中真实发生的继任状况。第一，继任者的来源。高管继任者主要有两种类型，一种是内部继任者；一种是外部继任者。还有少数学者将继任

5、类型分为三种，外部继任者保留不变，并将内部继任者分为内部继任追随者和内部继任竞争者。其中追随者是指那些随着前任自愿离职而晋升为高管的人，而竞争者是指那些随着前任被解雇而晋升为高管的人。此外.Citrin和Ogden(2010)将高管继任者细化为五种类型：内部继任者，外部继任者，董事会成员，内部外部继任者和前任高管。其中内部外部继任者是指从另一家公司被雇佣来作为二把手，在现在所属公司接受现任高管的培训，以便在18个月之后接任其职务的人。研究人员还对不同类型的高管继任者的优势进行了分析。内部继任者具备以下优势：首先，由于在企业长期工作积累了重要经验，对组织了解的程度会让内部继任者使

6、用组织和内部成员更为熟悉的方式进行管理。其次，在企业内部长期工作也会形成组织的内部网络，在上任后采取具体行动时更有可能得到组织成员的理解和支持。最后，当内部继任者是根据继任计划确定并培训出来的候选人时，他/她的目标可能与组织的长期战略更为一致。外部继任者有以下优势：首先，相对于内部继任者，外部继任者拥有更为新颖的知识和技能。这会为企业带来新鲜的想法和不断学习的机会。其次，外部继任者在其他企业甚至行业中会形成自己的社会资本，或者说拥有与在职企业存在异质性的社会网络。这些因素有利于减轻不确定性并提高绩效。最后，外部继任者拥有的这种具有创造性的经验是企业从战略到结构等诸多方面改革的重

7、要推进因素。第二，继任者的特征。高管继任者的特征也是许多学者研究的主要对象，因为这些特征可能对企业战略产生影响。从某种程度上说，之前陈述的高管来源也是将继任者以内部晋升和外部招聘的空间标准划分为内部继任者和外部继任者的，并由此分析和研究不同类型继任者所具有的特点。除此之外，人口统计学所提供的视角作为继任者特征的划分标准也在许多论文中体现出来。人口统计特征主要包括以下几种类别：首先是任期。其次是职能背景和教育。最后是年龄。后续结果。第一，战略和结构变化。有关因高管继任所引起的战略变化和组织结构