浅论电力企业人力资源管理之绩效考核管理

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1、浅论电力企业人力资源管理之绩效考核管理摘要：文章主要探讨了电力企业人力资源管理之绩效考核管理存在问题及对策。关键词：电力企业人力资源管理考核管理一、当前电力企业绩效考核管理中存在的问题1.绩效考核的定位不够清晰。很多电力企业在开展绩效考核的时候，对于考核的定位比较模糊，対于通过考核要解决的问题和管理目标的认识不够清晰。山于绩效考核的定位不同，必然会导致考核方法上的差异,进而会对考核结果以及企业的发展目标产生直接的影响。2•考核的内容存在不合理性。対于不同的部门来说，考核内容和考核标准应该冇所区别，但是在现实牛活中

2、，很多岗位的考核内容和要求却差别不人，绩效考核的针对性不强。这就不仅影响了考核结果的客观性与准确性，而且易导致员工无法将岗位职责与具体的企业目标相结合，对企业发展造成不利的影响。3.绩效考核的方式不够科学。考核方式是绩效考核的重要组成部分,对于考核结果会产生直接的影响。因此，企业应当根据实际情况深入探索更加科学的考核方式。在当前，很多电力企业由于受到市场压力的影响，在制定绩效考核制度时，往往强调安全、经济等指标，而缺乏对客户反馈、员工学习和技能提高等方面的考核。在考核的具体内容、采用方法等方面都存在着不合理、不科

3、学的问题。这种考核方式，在很多时候会严重挫伤员工工作的积极性，实际上并未真正起到激励的作用。4・绩效考核対员工岗位技能的提升作用有限。在很多电力企业中，所谓的绩效考核，实际上就是企业人力资源部门组织员工填写考评表，并根据要求和业绩指标等进行的检查。实际上，绩效考核的一项重耍内容就是通过绩效考评来了解和分析企业员工的能力状况，以便有针对性地提升员工的岗位技能，促进企业各项事业的发展。当前很多电力企业在考核之后，没有将考核结果反馈给被考核者，员工无法了解自身状况以及与企业发展之间的吻合状况，绩效考核没有对员工岗位技能

4、提升产生积极的作用。二、如何有效加强电力企业绩效考核水平1•完善绩效考核体系的设计工作。第一，完善现有绩效考核体系。由人力资源管理部门负责，按照公司远期战略、公司各项流程制度、岗位职责等将考核指标细化，完善并做出方案后由公司高层管理机构审阅。第二，高层管理机构就是否需耍体系调整完善作出决策。第三，人力资源管理机构牵头，召集公司各部门主管、分管人力资源的公司高层管理人员，建立起覆盖广泛的绩效考核委员会。第四，止式启动绩效考核体系的完善项目，核心工作责任到人，分工明确。第五，将关系企业战略冃标实现的关键要素，列为关键

5、绩效考核项(KPI)。2•完善薪酬方案的设计工作。第一，由人力资源主管部门，依据企业发展远景规划、人力资源建设储备目标，在战略分析和市场调查基础上,结合企业现有岗位设置、工作性质流程、各部门提出的完善建议等内容，确定合理的职级划分原则，并据此向公司高层建议和与员工沟通，明确与职级划分相对应的薪资结构标准。第二，人力资源部将职级划分原则和相应的薪资结构标准汇总形成薪酬方案草案后，分别报送高层管理机构和各部门征求调整建议，调整建议应当是综合了高层管理机构、部门分管领导、以及一般员工的建议。并由人力资源部根据调整建议，

6、最终确定不同岗位、不同工种相应的薪资结构，据此作为向员工发放薪水、考核激励的依据。3•加强绩效实施过程及结果评定管理力度。第一，绩效计划实施。绩效计划确定后，被考核人应按计划开展工作，根据实际工作情况主动向考核人寻求帮助和支持。在工作过程中，考核人应定期与被考核人进行沟通及提供辅导，跟踪被考核人绩效完成情况，提供所需资源支持，促进被考核人绩效的提升。笫二，考核结果分析。考核结果确定后，各层级组织应对绩效考核结果进行分析，重点分析员工绩效完成情况、存在问题和改进措施等，并以此作为员工考核结果应用和下一考核周期绩效计

7、划制定的重要依据，形成良好的绩效提升循坏。4•员工激励提升措施。第一，薪酬激励。按“分级管理”原则，优化月（季）度绩效考核模式和月度绩效工资分配方式，赋予各单位更灵活的绩效管理与激励自主权，充分发挥薪酬激励的作用。第二，关怀激励。主要激励方式包括年休假激励、特享假期激励、疗养补贴激励等。第三，发展激励。主要激励方式包扌舌申请挂职锻炼、购书学习经费等。三、电力企业绩效考核管理优化措施1.高度重视绩效考核工作。科学的量化评价并不是绩效考核的根本目的，其更大的意义在于督促企业员工根据企业发展目标的要求，提高自身工作效率

8、和工作技能，在此基础上促进企业顺利实现战略FI标。2•制定科学的考核方法。绩效考核方法的选择和制定，必须综合分析电力企业的文化、发展FI标以及管理人员的综合素质等因素。参考文献[1]林志•浅谈当前电力企业绩效管理存在问题及对策分析[J]•企业研究，2012(5)[2]李洁•谈绩效考核管理在供电企业人力资源管理中的应用[J].电力科技，2013(7)