浅谈人事干部如何把握群众心态

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1、浅谈人事干部如何把握群众心态坚持以人为本,从挖掘人的潜力、发挥人的主观能动性、创造性和促进和谐、稳定的角度来说,善于把4屋人的心态,至关重要。人的心态,直接关系到工作和生活的质量,职工的心态关系到单位的稳定和发展。群众的心态不好或是有了梗阻,得不到及时疏通,就会给社会、单位、家庭的稳定带来一定的影响。作为人事干部,要善于把握群众心态,努力做好思想稳定工作,为职工家庭的和谐、单位的稳定、社会的发展作出应有的贡献。一x把握群众心态,要寻找群众心态不稳的原因。随着市场经济的发展,有些单位的人员来自五湖四海,各个层面、层次的人员汇聚在一起,人员身份五

2、花八门,人员编制、性质也各不相同。有些单位有公务员编制的、有事业编制的、有企业编制的、有相对固定的职工,有临时性的合同工,等等,各种心态的人都有。分析、把握群众的心态,要从市场经济、整个社会大背景下去考虑,从总体上说,群众的心态是好的,但是也应当看到,当前在一些地方确实存在着一些导致群众情绪低落、心态不稳的矛盾和问题,一方面是在社会发展过程中产生的。比如,由于产业结构调整和与市场机制的不适应,一部分企业出现暂时困难,职工下岗和再就业的矛盾突出起来;经济发展不平衡,存在社会分配不公平现象,地域经济差异、部分社会成员的收入差距拉大。另一方面是由党

3、员干部作风不正造成的。主要是一些党员干部官僚主义、主观主义、形式主义严重,党的方针政策及措施在他们那里没有得到彳艮好的落实,人民群众有意见。还有一些党员干部宗旨观念不强,当了“官”就忘了人民,对群众的疾苦冷暖麻木不仁;还有的私心重,遇事先替自己打算,甚至以权谋私、腐化堕落,损害了党在群众中的威信。两方面比较,影响群众心态的大量问题,主要还是干部作风不正造成的。因此,要想把4屋群众的心态,首先是找出导致群众情绪不畅心态不稳的根本原因,采取有力的措施,从源头上进行根治、梳理。二、把握群众心态,要“心入,,职工群众。要从本单位的职工实际,全面掌握职

4、工的基本情况,深入了解群众情绪上波动的原因。深入群众,不仅要在面上掌握基本情况,更要“心入"群众,与群众心连心,同呼吸共命运,到基层与群众切心交谈,宣传党的方针政策,亲自听取群众的意见和反映,查摸群众的思想脉搏,弄清群众产生各种心态的根源。那种“蜻蜓点水”式的深入基层,下了车拉的是干部的手、进的是干部的办公室、听的是干部的汇报,与群众总是隔着一层的做法,是根本听不到群众声音、了解不到群众的疾苦、摸不到群众的思想脉搏的,如此,造成群众情绪梗阻心态不稳的真正原因也就找不到、摸不准。只有摆脱那些于党的事业无益的繁文缗节的困扰,真正挤出时间,静下心来

5、,才能实实在在地“心入"群众,触摸到群众的思想脉搏。%1.把握群众心态,对群众要以诚相见。要从化解矛盾出发,必须做到与人为善,关怀体贴群众,以情暖人,以情感人,以情化人。人非草木,孰能无情。用自己的诚心,换来群众感情上的满足、感激和信任,有了这种感情上的交流,群众思想上的疙瘩就会得到化解。有的群众说:“基层干部要是和我们好好说话,有一说一,有二说二,我们就不会憋着一股气上访。”由此可见,人事干部对待群众,特别是对有点情绪的群众,应以极大的热情向他们伸出温暖的手,以诚相见。%1.把握群众心态,还要学会听群众说话。听人说话也是一种领导艺术。现实生

6、活中,一些人事干部对找上门的群众态度比较冷淡,听不到三句话就不耐烦了,或以忙为借口推出去,或以“我知道这件事,等等再说吧!"为托词打发人,或采取踢皮球的办法踢来踢去,叫他们找有关领导、有关部门。也有一些干部到群众中去,习惯于前呼后拥,使群众不便掏心里话;有的名为深入群众,却习惯于自己当老师,群众当学生,只顾自己说,不听群众说。如此深入群众,很难了解群众心里想什么,要说什么,情绪上的症结在哪里。所以,听群众说话,一是要有耐心。态度要诚恳,让群众话有处说,苦有处诉,冤有处伸。二是要敢于听。既要听合意之言,又要听逆耳之声;好听的话要善听,刺耳的话也

7、要能听。即使群众的意见并不是那么正确,只要不出于恶意,就应该让他们畅所欲言,说完、说透、说够。惟有如此,才能真正把>握群众的思想脉搏,为理顺群众情绪打下思想基础,更好地做好人事工作。亘、把握群众心态,要维护群众的切身利益。群众利益无大小,为民办事不仅要抓大事,还要做好关乎群众切身利益的“小事”。现实生活中,影响群众情绪的,往往是一些关乎他们切身利益的小事。群众很大程度上是从日常琐事中观察、看待我们的工作的。在平时工作中,能雪中送炭,他们就能感觉到党和政府的温暖,有什么情绪也会冰消雪融。反之,在群众困难的时候,在群众需要温暖,却见不到我们干部的

8、身影,群众就会有情绪。群众反映的热点问题之所以成为热点、难点问题之所以成为难题,就是因为对群众的问题熟视无睹,没能实实在在地为他们解决。我们只有千方百计办了群众亟需

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