浅谈中层干部应该具备的素质

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1、浅谈中层干部应该具备的素质关浅谈企业屮层领导干部角色转换与职责管理的几点思考在一个正常运作的企业屮，不同层次的人作用是各不和同的。按照传统管理的层次分，一个企业可以分为高层领导、中层领导和一线主管及职工。在企业中，小层领导干部是关键，处于承上启下的重要位置和环节，起着上情下达、下情上报的“二传手”作用，是连接企业这个组织的纽带和桥梁。打一个不太形彖的比喻，如果把一个企业比喻成是一个人，高层领导便是“头”，中层领导就是“腰”，“四肢”则是一线主管和职工。人脑是指挥中枢，腰就是重要支撑，四肢则是行动的工具。可见，在一个企业小，要将高层领导正确的决策在职工那里得到具体有效的执行，中层领

2、导干部的中间作用是至关重要的。那么，中层领导干部如何在企业扮演好H己的角色和如何去履行好H己的职责呢？在这个问题上，我们有四种意见：一、扮演好“学习者”角色，加强学习，不断提高自身素质利领导能力。当今社会，是一个知识时代。丰富的知识是领导能力、工作能力的基础。作为一名金业中层领导干部，必须牢固树立终身学习的理念。学习是履职的第一需要，要不断进行学习，给自己“充电”。学习是我们获取知识，提高水平，增强修养的必由之路，也是前进中的“加油站”、“添加剂”，不学习就会落后，落后就会被淘汰。因此，我们金业中层领导干部耍加强学习，争做一名知识型、学者型的中层领导十部，通过学习來不断提高自身素

3、质和领导能力。在这个问题上，我们认为应通过学习重点提高三种能力。一是执行力。中层领导十部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层领导干部的执行力往往体现着一个部门的执行力。2007年，我部在全部范围内推行“准军事化管理”，其主要R的就是为了进一步提升我部中层管理人员和员工的执行力，防止工作中出现“政令不畅”、“肠梗阻”等现象而采取的一项重要措施。提高执行力，其实就是耍让职工正确理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，统一下属的思路，凝聚职工的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效杲。二是管理能力。中层领导干部管理能力非常重要。不会管理，在某种童义上讲就是不称

4、职的领导。当前，我们企业中层领导干部要着力提高管理队伍、管理事务和管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力。近三年来，我部不断加大对中层干部的考核和管理的力度，（部对科级管理人员实行末尾降职和诫免等，两队车间对副段以上一线主管人员进行了同样的考核管理），其tl的就是为了激励我部中层管理人员进一步捉高管理能力，特别是管理职工队伍的能力。三是组织协调能力。在我们集团公司，从角色來看，中层领导干部是一个执行的领导者，是所在单位（部门）的直接领导者和协调者，组织协调能力直接体现着本人的领导水平。在组织能力上，我们认为要重点提高分析能力、T作计划能力、整合木单位（部门）内部资源的能力，抓

5、工作落实的能力。在协调能力方面，要重点提高上下级Z间、横向Z间、下属Z间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，为各项工作的开展奠定坚实的基础。二、扮演好“培训者”角色，培养人才，为企业建设一•支高索质的执行团队。当今世界，企业Z间的竞争，英核心是人才的竞争，拥有人才就贏得了竞争的优势。如今，许多现代化企业已认识到：培训不是一项“费用”，而是一项高报酬率的“投资”。因此，作为企业中层领导干部，培养人才、多出人才是自己的重要职责，也是具有战略眼光的高明领导。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导考的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。为此，他提出了“赛马

6、不相马，人人是人才”的用人机制。可见，在一个企业中，培养人才，建设一支高索质团队，是中层领导干部一项非常重耍的职责。为此，我们认为耍从以下三个方面着手：一是树立人人都是人才，人人都能成才的观念。作为中层领导干部不要认为人才是高不可攀、高深莫测的，其实人才就在你的周围，就是你身边的职工。什么是人才？我们认为，能够胜任本职工作的就是一般人才，比别人干得好的就是优秀人才；一专多能，多才多艺，能够创造突出成绩的就是拔尖人才。俗话说得好：“三百六十行，行行出状元。”要正确认识到我们的职工都是具备成才的索质基础的，都能够成为企业各项工作中的有用人才。二是要下功夫培养人才。人才不是犬生的，人才

7、是在一定的环境中和压力下成长起来的。我们屮层领导干部要把培养人才的立足点放在多岀和快岀丁作骨干、业务骨干上，要把培养的人才放在重要工作岗位，放在艰苦工作中和复杂环境中锻炼成长。如呆问一名中层领导干部为官一任留下什么最重要，我们的答案是在企业里留下一支人才队伍最重要。三是要知人善用。作为中层领导干部，我们要知人、知才，做到各尽所能，才尽所用，充分发挥每个人才的聪明才智，使每个人才得到充分的应用和体现。当然在这个问题上，既要知人识才，乂要用好人、用好才，营造驾驭人才、使用人才的内部和