浅谈如何搞好工程项目施工质量管理

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1、论文摘要建筑工程施工管理的优劣关系到国家昌盛、民族振兴、人民幸福、社会安定，关系到国民经济的健康发展，工程质量，人命关天，质量责任，重于泰山。因此建设工程施工管理越來越成为人们关注的热点。面对建设工程质量严峻形势，进行工程施工管理愈加显得重要。施工阶段工程项廿质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没冇质量就没有投资效益、没冇工程进度、没有社会信誉，因此，建筑工程施工管理是实现三大控制目标的（质量、投资、进度）总称。建筑工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究

2、如何高效益地实现项目目标。难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项廿的生产要索有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要索具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具冇系统性的施工，具有系统管理的特点。建筑工程施工管理是工程建设中永恒的话题。建筑工程施工管理如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平•直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人们的生活。作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个吋代的精神

3、面貌以及民族形象。从这种意义上讲，建筑工程施工管理与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。在项目施工过程中，影响施工管理的因索众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。关键词：施工管理、进度管理、成本管理、质量管理。浅谈如何搞好工程项目施工质量管理建筑工程施工进度控制（一）施工进度控制的概念施工进度控制是项R管理中的重要内容Z—。首先对施工的各个环节进行分解，按丿施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时

4、间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程屮根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差及时作出调整。（二）施工进度控制的FI标一、建立工程项目施工阶段进度控制的目标体系按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。1、按建设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成口J以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项

5、工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。2、按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度口标，分为总包方的施工工期口标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。3、按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标可以分为基础工程施工进度目标、结构工程施工进度FI标、砌筑工程施工进度口标、屋面工程施工进度口标、楼地面工程施工进度n标、装饰工程

6、施工进度目标及其他工程施工进度目标，并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。4、按计划期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度口标、季度施工进度口标、月旬施工进度口标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月句施工进度计划。二、确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项1、对大型工程建设项目，尽早保证可提前动用项目的完成，以尽快发挥工程的效益；2、合理安排土建工程与安装工程施工，以保证工程项目配套完成；3、应结合工程项目的特点及施工难度，妥善处理重点项目施工进度目标的实现；4、应结合资金供应计

7、划、原材料及设备供应计划，协调施工项目的目标工期；5、施工外部条件与施工进度口标的协调。（三）影响施工进度的因素影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气彖因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商及上级主管机构的；冇來源于材料设备供应商的；冇來源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：一、来源于开发商的

8、因素I、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错谋或遗漏血弓起的未能预料的技术障碍。2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。4、办理临时占道、施工占地手续不