建设工程项目管理理论与实务课件

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1、工程项目管理理论与实务2010.05讲师介绍解本政山东建筑大学管理学院工程造价教研室主任副教授硕士生导师博士后中国青建集团股份公司项目管理部副总经理企业发展部副总经理E-MAIL:xbzheng@sina.com1.工程项目管理的概念及思想1.1项目管理与工程项目管理的关系（1）项目与工程项目的关系工程项目的特点：投资大、工期长；涉及专业多、技术复杂；参加单位多、组织管理复杂；露天作业、影响因素多；一次性、多样性等。1.工程项目管理的概念及思想1.2工程项目管理的概念和性质（2）工程项目管理的定义英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控

2、制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。1.工程项目管理的概念及思想1.2工程项目管理的概念和性质（2）工程项目管理的定义对工程项目管理的进一步理解：只有明确目标（投资、进度、质量、安全）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。1.工程项目管理的概念及思想1.2工程项目管理的概念和性质（2）工程项目管

3、理的定义对工程项目管理的进一步理解：•从项目开始到项目完成•从组织和管理的角度•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以使项目的四大目标(费用、进度、质量、安全）尽可能好地实现。1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（1）工程项目建设程序项目管理(PM)项目目标控制(PC）项目前期策划(PP）项目实施阶段项目决策阶段保修期动用准备施工、安装设计设计准备可行性研究确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束物业管理(FM)1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的P

4、M——CPM供货方的PM——SPM1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型重要结论：一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型建设监理与项目管理的关系工程建设监理的指导思想、组织、方法和手段的理论基础是工程项目管理学。我国的工程建设监理与国际上的业主方项目管

5、理是一致的。1.工程项目管理的概念及思想100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线项目管理的意义1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（4）工程项目管理的工作内容项目管理工作内容项目管理规划项目实施阶段的项目管理费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调风险管理项目前期策划1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（4）工程项目管理的工作内容项目策划(项目管理规划)主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同

6、结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。1.工程项目管理的概念及思想1.3工程项目管理的类型和内容（5）工程项目管理的工作任务和措施项目目标控制的主要措施：组织措施；合同措施；经济措施；技术措施。1.工程项目管理的概念及思想1.4工程项目管理的思想（1）系统思想系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。工程项目本身是复杂的工程系统。系统具有整体性、可分解性、相关性（互动性）、目的性和环境适应性等特性。参与工程建设各方的项目管理是一个系统，即工程项目管理系统。组织实施工程项目建设的管理活动需要系统

7、思想的指导。1.工程项目管理的概念及思想1.4工程项目管理的思想（2）辩证思想加快进度提高费用效益加快进度增加费用质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益减少维修费用增加费用提高质量合同费用进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为对立的方面费用、进度、质量三大目标之间的辩证关系1.工程项目管理的概念及思想1.4工程项目管理的思想（2）辩证思想参与工程建设各方的目标、利益存在整体的互动关系，