浅谈建设工程中甲方管理要点

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1、浅谈建设工程中甲方管理要点摘要:本文分析了tJ前建设工程项目管理中，存在多方而的职责和协调问题，提出甲方管理应关注的要点:设计阶段的成本控制、丿施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及卬方的整体管理。关键词:建设工程甲方管理要点建设T程中，甲方管理范鬧很广，在T作中会遇到众多问题。比如设计人员不愿尽心设计、答疑；施工方因为中标价低，虚报工程暈、材料费，或转包赚取管理费;监理方认为flC是夹心饼干,劳心费力不讨好。如何处理解决好这些矛盾呢?实践证明，甲方学握好以下儿个管理耍点，将起到爭半功倍的效果，即设计阶段的成本控制、施丄阶段的过程控制和管理、监理单位的技

2、术协调及甲方的整体管理。一、参与设计阶段的成本控制甲方要根据建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。明确对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计。设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制非常重要。设计成果直接影响工程费用和工期,直接决定人力、物力和财力的投入量。在建设工程设计实例中发现，不少设计人员重技术,轻经济，一味追求好材料，造成浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的优势，认真审核设计,及时发现问题。针对当前普遍存在的因设计不糟、设计深度不够而增加工程造价的情况，可积极推行限额设计，即按项目投资估算控制方案和初

3、步设计预算控制施工图设计,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前捉下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起來。二、注意施工阶段的过程控制和管理细分参建各方的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢。各司其职,避免“大爷”式的甲方管理，从对立到合作才能双赢。实践告诉我们，在施工阶段甲方应从以下儿方而入手：（一）严把工程质量关，加强质量管理,控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查，和管理工作真止贯彻到整个过程中，避免造成不必耍的人、财、物的浪费而加大工程投资。1.严格按图施工卬方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸

4、进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但不可绕过监理单位直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规怎的质量标准的，施丄方应负责返丄、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的,依法追究刑事责任。1.加大对隐蔽丄程和中间部位的检杳和验收建设工程具备覆盖、掩盖条件，或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行口检，并在48小时前通知甲

5、方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并H请求甲方进行验收。若验收介格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不介格，施工方要在限定的时间内整改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方按要求进行剥露，并配合检查。检杳不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。（二）确保工程按期完成在施工进度方而，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，发现问题及时提出，要求整改落实。（三）对施工单位奖惩分明在施工介同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延

6、情况的奖惩制度。充分调动施工方的积极性。三、发挥监理单位的技术协调作用（一）明确监理权力明确在建设工程中,监理方是甲方重耍的技术协调和行使权力代表。甲方应巧面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质最的检验权、工程施工进度的检杳监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。（二）临督监理方是否真正履行其职责检查监理是否在甲方赋了的职权范曲

7、内开展了实际工作。发现未履行职责，甲方代表要责令监理方整改，必要时可依照《建筑法》冇关条款追究其法律责任。（三）重视监理例会监理例会由监理方定期（通常一周或两周）召开，由建设、施T、设计三方出席，讨论、商

8、榷关于质暈、进度、安全、造价的控制及其他问题，山监理负责记录。监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出，而H还要将现场变更，以及工程质量、进度等方而的问题，尤其是涉及工程造价变动的问题上会，协调各方及时研究、解决。四、甲方自身水平的提高，从根本上提高管理效率作为甲方,在做好投资、进度、质量等方面管理的前提下，应主抓以下几大方面：（一）管理人员综合管理水平甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平,不断提升科学管理的水平。（二）在合同管理上下功夫介同管理是项日管理的重要内容，也是降低工程成木，提高经济效益的有效途径。项1=1合同管理应从合同谈判开始,至保修H结束

9、止。加强实施过程中的合同