浅谈工程建设中的甲方现场管理.pdf

《浅谈工程建设中的甲方现场管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、综合论述广东建材2010年第3期浅谈工程建设中的甲方现场管理许东林(广东商学院)摘要：建筑工程甲方作为T程项目的投资方和整个项目管理的中枢，如何进行L程现场管理对工程建设起剑火键的作用。本文主要阐述了工程建设中甲方如何现场管理。关键词：工程建设；甲方；现场管理随着国家经济的快速发展，建筑工程项日的建设也快速递增。甲方作为工程项目的投资方和整个项日管理的I

2、I枢，如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。现结合本人现场的管理经验谈谈甲方的主要职责和现场管理。1甲方职责甲方职责主要包含以下几个内容：图纸审核；监督工程质量(包含材料质量的控制)、

3、进度、造价(丰要包含工程变更及现场签证的控制)及安全，综合管理及协调等。就以上内容来说，客观上不可能要求甲方事必躬亲，也不町能对所有的专业了解很深，那么如何管理?通过甲方自身的优势，很好地组织、计划、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理功能，发挥好各施工队伍的自查、自管功能。2甲方现场管理甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。2．1图纸审核(1)在施工标招出前，甲方应对招标图纸和T程量清单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的大幅度提高。当然，很多甲方本身没有这方面的技术

4、优势，这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。(2)在工程开工前，甲方⋯定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查，发挥监理公司现场管理的经验，对优于施工的设计提出合理化建议，减少影响工程施工顺利推进的障碍。(3)图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本一172一身技术问题外，各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策，这对J=程实际施T起到重要的指导作用。2．2监督工程质量、进度、造价及安全2．2．1质量的控制(1)施工质量

5、的控制：施丁T艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。为，防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联，甲方自己必须具备关键工序、关键丁艺的施r丁知识，只要这样才能通过管理监理而达到控制质量，冈为大部分的甲方1程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。(2)材料的质量控制：材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制，当然这点也需要充分发挥临理的作用，作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的丁作。(3)进度的控制：甲方必须严格进行动态的管理跟踪，根据每个

6、周期(一般为一周)的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况，是否有偏差，什么原因造成了，如何解决，如何把工期抢出来，这项上作是甲方很重要的一项工作。(4)造价的控制：关于工程变更及现场签证，要求甲方-下程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是小得而为之，这点需要甲方工程师按实际情况处理，需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。(5)安全的控制：安伞这项工作要常抓不懈，而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施1=单位要严格执行三级安全教育，每周监理主持的安全大检查如果有甲方参加的话，对施工单位安全教育的执

7、行力度也会起到很好的督促作用。2．3综合管理及协调2．3．1综合管理(1)在合同管理上下功夫，这对今后的工程施工进展是否顺利，甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理和控制均按合同约定来监督，合同管理一定要从严从紧。(2)定期召开工程例会。工程要想管得好，最好的做法是督促监理深入现场，常检查监理工作，每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义，要确确实实地解决问题。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。(3)在施工现场，甲方说话要有权威性，甲方领导办事不能随意性太强，除非甲方

8、管理能力远远高于施工方和监理方，否则不要在工地上乱发言，一切按程序办事，不越位，不篡位，本职工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸责任，该罚的绝对不能手软，要铁面无私，该处理的问题绝对不能姑息。(4)甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑，还要有管理人员的管理手段和措施，技术工作要全面精通，管理工作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图，及时掌握施工现场的质量、进度、安全情况，才能提出合理有效的建议或意见。(5)把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取，除非你有足够的精力去实施。反之，就应充分下放权力，用人不疑，疑人不用，让大家自主发

9、挥主观能动性。工程的实施工程中要求现场管理人员每天下现场，监督施工。作为甲方不了解工程进度，不知道施工质量，不明白监理在干什么，就是一个不合格的甲方，