浅谈建设工程成本与控制

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1、浅谈建设工程成本与控制摘要：项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，分析施工项目成木控制，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。关键词：全面成木管理；成本控制；重耍性建筑施工企业进行施工生产，必然要耗费各种材料，物资，使用的施工机械和生产设备也要发生磨损，对从事施工生产的职工要支付工资，以及支付管理费用等，也就是建筑工程产品的生产费用，它是形成建筑工程或产品成本的基础。也就是说，建筑产站成本就是

2、指在建筑施工牛产过程中为完成一定对象的建筑安装工程或工业产品所发生的生产费用总和。建筑产品成本是商品价值的重要组成部分可用下式表示经济内容：W二(C+V)+MC-商品中物化的劳动价值；V-劳动者自己的劳动价值；劳动者为社会创造的价值；从价值角度观察，它是生产屮劳动耗费的体现，但它与产品价值所体现的劳动耗费在质和量上有所不同，从质上看，产品价值决定于生产产品所需要的社会必要劳动量，而产品成本则决定于施工生产建筑产品的企业的个别劳动耗费。从量上看，形成产品成本的劳动耗费只包括物化劳动耗费和一部分活劳动耗费。建筑产品成本只是产品价值的一部分，产

3、品价值超过产品成木的部分，就是企业职工为社会创造的价值企业除按规定比率以税金形式上缴给国家外，英余部分则属于所有者权益。建筑施工企业的主要成本指标反映了企业成本管理水平的高低，由于种种原因，发生的实际成木会与计划成木不符，实际成木与计划成木或额定成本Z间的差额称为成本差异。通过对主要成本的分析和考核，就可以发现问题，进而采取措施，解决问题。综合分析只能概括了解工程成本降低或超支情况，而要详细了解其降低或超支的原因，必须按单位工程的每一个成本项目进行具体分析。1组成全面成木管理体系为了实现企业整体的经济效益，企业施工生产的各个环节、各个部门

4、和全体职工，都要为降低工程产品成本、提高经济效益而工作，全面成本管理，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则，程序和方法建立的全面成本管理体系，以便对施工生产诸要素及其运动过程的耗费加以计划、组织，指导和协调，达到预期的降低工程产品成本的目的。1.1成本的全过程管理影响工程产品成本的不只是施工生产过程各个环，而且包括生产经营活动的各个方面。成本的全过程管理，就是对工程产晶形成的全过程进行管理，也就是对成木形成全过程中的每一个环节进行管理。在同等条件下，决定工程成本高低的首先是设计工作环节，设计?施工?开发?经营一

5、体化的建筑企业，应在建筑工程的设计阶段进行成本（费用）效益分析，合理确定建设面布局方案、工程产品结构方案、构造方案以及合理选择材料，构件、设备等。在设计阶段完成后及相应的施工图预算（产品价格）确定后，影响和决定工程产品成本的，则是以施工生产工艺、施工生产组织方案以及技术组织措施为主要内容的单位工程施工组织设计编制的质量，这是影响工程成本水平的重耍因素。此外，在施工技术准备、物资釆购、供应过程和丁程产品正式施丁生产阶段的组织管理水平以及工程结束阶段现场清理工程完工及至事后为用户服务等工作，都对工程成木起到影响。1.2成本的全企业管理工程产品

6、成本的高低，由许多因素所决定，如材料供应，劳动力组织,施丁管理，机械设备利用，质量管理，安全生产等。也就是说建筑企业没有一项工作、没有一个环节不对成本产生影响。1.3成木的全员管理工程产品成本是由企业各生产岗位的职工通过所从事的各种生产经营活动分散地、以不同形式逐步形成的。1.4成本的预防性管理成本不能停留在核算上，应该以成本预测和成本控制为重点，这就要求在工程的计划阶段和设计阶段进行成本预测，在施工阶段，制定成本计划，实行成本控制。要坚决改变过去那种事后算帐的陈I口做法，要防范于未然，把出现成木超支的苗头，制止在未发生之前，应该实行“先

7、算后办”的成本控制管理工作体系。2如何进行全面成本管理全面成木管理，一般应包括成本预测与决策、成木计划、成本计算与分析、成木控制与监督以及信息反馈等五个方面。2.1成本预测和决策通过成本预测，尽可能考虑到计划年度内未来事件对成本的影响因素，尽量减少未来事件的不肯定因素，以增强成木计划的可靠性和应变能力，为挖掘降低成本潜力指明方向，为计划期降低成本决策提供依据。成本决策是企业经营决策的重要组成部分，就是根据成本预测所提供的可行方案，并通过前期成本信息反馈来确定成本目标，选择采取能以最少的耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，它是成本

8、计划的基础。2.2成木计划成本计划是企业组织有效成本管理的依据和条件，认真组织好成本计划的编制和执行，可以推动企业加强成本管理。成本计划是在成本预测和方案优选（成本决策）的基础上，规定企业在计