浅谈工程建设管理中成本控制

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1、浅谈工程建设管理中成本控制　　摘要：随着城市发展进程的加快及国家对基础设施建设的大力投入,工程建设市场的竞争越演愈烈。在这种激烈的市场竞争环境下,工程成本控制已成为建筑企业管理的重要内容,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效提高企业的经济效益。本文主要对工程建设管理中的成本控制进行了分析探讨。关键词：建设工程；成本控制；具体措施中图分类号：C93文献标识码：A引言工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程成本控制是指建设工程投资费用管理和工程价格管理。工程

2、建设投资费用管理是指预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的活动。加强工程成本控制，既关系到工程项目的工程质量和施工进度，也关系到工程项目的社会效益和经济效益。一、加强建设工程成本控制的意义7在工程成本控制过程中，以尽量少的劳动和材料消耗提高工程项目的社会效益和经济效益，是一个利国利民的重要问题。对工程投资管理实施全过程控制，加强工程成本控制，是加强整体工程管理的重点之一。工程成本控制是对工程投资管理的有效方法，是工程项目管理的有机组成部分。工程成本控制要对工程投资做全面的调控与审核，结合工程建设项

3、目的实际情况，统筹兼顾，以达到工程项目投资的管理目标。若在工程项目管理过程中，不重视对工程造价的管理，就很难实现工程项目的管理目标。在工程项目管理中工程成本控制占有十分重要的地位，我们应该高度重视。加强工程成本控制的目的是以现代化的管理方法，从国家的整体利益出发，结合科学先进的技术和工艺，合理使用财力、人力、物力，降低工程成本，提高工程质量，提高工程建设项目的经济效益和社会效益。二、建设工程成本控制的现状及问题1、建设工程成本控制观念落后、意识淡薄由于体制原因，我国工程成本控制理念的形成过程比较复杂

4、，且在实际工作中过去的计划经济模式根深蒂固。现阶段，工程成本控制工作仍停留在工程定额的统一性、综合性、指令性和静态性的基础上，往往在成本控制过程中“四算”（估算、概算、预算、结算）分离，从而导致“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象严重。2、建设工程市场体制不完善，缺乏对工程成本控制的全过程监控7长期以来，在政府的宏观指导下，我国固定资产投资规模不断扩大，从事建筑行业的企业大幅增加，从而导致本已激烈的市场竞争愈发激烈。不少企业为了眼前利益，无故压低造价、垫资施工、任意缩短工期、不按质论价

5、，造成建设项目质量差、超预算、低效益等现象，甚至采用串标等手段来牟取不当利益，影响十分恶劣。3、从事建设工程成本控制的人员良莠不齐，总体素质偏低在如今投资多元化、竞争国际化的背景下，市场经济体制也逐步完善，社会对工程成本控制者的要求也从仅仅会套定额的单一技能提高到要“四懂”（技术、经济、管理、法律）和“两有”（丰富的实践经验、良好的职业道德）的复合型人才。但我国造价工程师执业资格制度形成时间不长，工程成本控制领域的从业人员素质参差不齐，整体偏低，严重阻碍着我国工程成本控制行业的健康发展。三、控制建设

6、项目工程成本的具体措施1、决策阶段的控制措施项目决策的正确与否决定着建设项目的工程造价是否合理，在确保项目决策正确的前提下对工程造价进行合理的估计和计算。通过选择最合适的方案来有效地控制工程造价阶段的工作，是保障工程造价意义的前提条件。落实造价过程合理性的首要条件是确保项目决策的正确性。7在工程造价中必须选择合理的工程造价方法来提高其精度，这就要求：首先，对建设项目的全部工程资料有个全面的了解和分析，并对其中重要的环节进行有效的分析和研究，将类似的工艺方法和工程项目特点进行科学的整理和归类，用于技术

7、水平的描述。其次，需要将建设项目进行各方条件之间的比较和权衡，工程结构和地质地形是分析的重点对象。最后，通过这一系列的分析研究总结一套适合当下建设项目运行的造价计价方法。对计算中选择的参数做一个全面细致的测算。2、设计阶段的控制措施2.1加强设计过程的协调与监督工作建设项目的工程建设是一个非常复杂的系统工程，主要涉及的步骤为设计、采购、施工环节。如果不能在一个主体上实现勘察与设计施工的有效控制，将会导致协调工作产生较高的成本，从而使工程设计失去主动作用，造价也将随之提高。在面对这样的情况时，必须采取

8、设计和施工总承包的方式来完成建造过程中的各个环节。总承包在设计和施工的过程中将发挥巨大的作用，能有效将设计、采购以及施工有机地链接起来，达到系统内部的协调统一，实现从整体上对建设项目的有效调节和控制。建立健全工程设计项目经理负责制，完善设计阶段的内部工作。通过研究发现，传统的债权责任存在很大的问题，不能有效地实现设计阶段协调统一，实行项目经理负责制是确保项目设计质量的有效途径。2.2落实限额设计，控制工程造价7按照批准的设计说明书以及投资估算来控制初步设计和批准的初步