浅谈领导者的个性修养(精编)

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1、浅谈领导者的个性修养2013秋法学本科索建利2013年12月3日浅谈领导者的个性修养2013秋法学本科索建利个性修养是每个领导必不可少的思想改造和提高的重耍过程。只有不间断地进行反思和自我教育，领导才能具备更加优良的性格，才能更好地完成领导工作。领导者的修养与领导艺术，综合来讲是指领导者的素质。素质是表现在多方面的。素质一词木来是生理学和心理学小的专门术语，是指人的生理特征和体质、感观及心理状态等方而的特点。后泛指人或物在某些方而的本來特点和原有基础。然而我们现在说的素质是指一个人长期以来严于律已的表现，是一个人是否具备世界观、人生观、价值观——政治素质；是否具备良好的社会公德、职业

2、道德、自尊、自信、自强的精神；他们体现在领导人的修养方面；而另一种素质则体现了领导人领导艺术，那就能力素质和文化与专业素质。领导者具有了以上两种素质，就形成了领导人修养与领导艺术。修养包括领导者的品格、才能、知识、感情等方面——是徳；领导艺术,指领导者的文化基础知识和专业知识、影响力、组织能力、阅历、经验，H的是对领导方法的改进，使其更具有科学性、创造性灵活性——是才。具有了德才，只能说领导者具有了领导的基础，重要的是领导者的实际领导能力,那就是实践性与理论性的统一。才是领导者能力，领导者的才，不光靠理论知识，要把理论与实践结合起来，只有在领导者实际运用领导条件和领导原则的过程中才能

3、显现出来。一个人虽然具有领导知识，但不参加领导实践，就无法表现其领导艺术，不参与决策，就表现不出决策艺术，不组织指挥，就显现不出纽•织指挥艺术。领导艺术来口于实践，乂在实践小不断接受检验和发展，表现出实践的特点。但是，缺少理论指导的实践，往往是盲日的实践，最有效的领导艺术是建立在深厚的领导科学知识Z上的。缺少科学知识的领导者，只凭自己的经验猜测、主观臆断，或者只凭个人的好恶出发进行工作，这样的领导者实在不会具有什么高明的领导艺术。领导者的理论知识越丰富，就越会创造出富有艺术技巧的领导方法。可见领导者的才能直接影响着领导的效果。在企业管理中领导者的徳休现在领导者的处事方法，心理承受能力

4、。为人、处事是否保持了一种明朗化的作风，使跟随者有所遵循，使合作者可以信任，使犯戒者心服，最重要的，是自己在道德伦理问题保持清醒，不自相矛盾，不事后难安；敢于在关键时刻把握住市场机遇，勇于创新、敢于冒险,明智的做出决策和采取行动。展企业之风采，救企业于危难之中。这样的领导者才能感染带动周围的人；才能让企业人员凝聚在一起。环境能同化一个人，有时候静下心来想想，的确如此，孟母择邻而居也是这个道理，领导要用自己的德行去感染身边的每一个人，让企业人员以你为榜样，以你为中心凝聚在一起，发挥团队的力量，让企业快速、稳定的发展。作为企业的领导人，下属时时刻都在盯着你，看着你的一举一动、甚至效仿你的

5、作风，你就更应该注重自己的徳行了。才，教会了你做事的方法；德，教会你做人的方法。如果领导者缺乏管理知识和经验，那么领导者在管理时就会感到无所适从。如果领导者连最起码的做人标准都没有的话，试想下属怎样服你呢？此外，任何一个团队的领导人，都应该具有良好的威信。威信是威（权利）和信（信任）的结合，威是权利，而权利是团队赋予的；信是信任、是尊重，是靠自己赢得的。而获得威信和取得员工的信任与尊重应依靠以下三个方面：亲和力、凝聚力和感染力。亲和力就是在人与人交往的过程中所具有的良好的沟通、交流能力和使对方乐于主动接近你、乐于和你交流、沟通的能力。应该做到：1.平等、真诚地对待每一个人、利用一切机

6、会和他人进行交流、沟通2.平易近人，有礼貌，不摆架子，不盛气凌人，不吹捧自己、不贬低他人3•尊重别人、认真、耐心地听取下属的谈话，认真考虑下属所提岀的意见和建议4.对内温和而不失原则，对外谦和而不失体面5.善解人意，要了解别人的情绪，理解别人的感受，察觉别人的需求，时刻把工作对象的喜怒哀乐看在眼里、放在心上6.善于发现下属的进步和工作成绩，积极寄予表扬和鼓励，不要吝啬表扬一个人，更不耍随意批评一个人7.做事耍大方，做人耍大度。古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以徳服人者，心悦诚服也”,基于权力之外的人格魅力、处事风格是能让下属和群众敬佩、热爱、信服的一种能力，既是领导者的隐形

7、素养，又是其为官立业受用终身的宝贵财富。具有高尚品德、宽广胸怀、过人学识以及高超才能的领导者，不但受到人们的敬仰和信服，而II其身上表现出的领导魅力和感召力，对有徳有才之人也会产生磁铁般的吸引力，形成人才集聚的洼地效应。