浅谈如何加强区队班子建设

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1、浅谈如何加强区队班子建设【摘要】煤炭企业要开创安全状况好、环境保护好、劳动效率高、经济效益好的新局面，在改革发展的大潮中立于不败之地，就必须搞好基层单位区队的班子建设，努力提高其战斗力，这是促进煤矿企业健康顺利发展，保证煤炭行业实现科学发展的关键。本文就如何加强区队班子团结,提高班子凝聚力和影响力进行了探讨。【关键词】煤炭企业；区队；班子建设领导班子是企业的领导核心，班子团结、有凝聚力是做好班子建设的基础。特别是在区队建设中，一个班子团结与否，直接影响着职工队伍的稳定和工作积极性，影响着企业健康和谐有序发展。众

2、所周知，一个班子团结了，就会产生凝聚力和向心力，提高战斗力，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出一支综合素质过硬的职t队伍，更好地完成各项工作任务。反之，一盘散沙，何谈凝聚人心，班子人心换散，一人一把号，各吹各的调，后果可想而知。那么，就如何加强班子团结，提高班子凝聚力和影响力，营造团结、融洽的良好氛围，带领职工干事创业，笔者特作如下探讨：一、树立大局意识，团结f事创业班子团结是搞好区队工作的关键因素，否则，就可能会出现问题、产生孑盾、出乱子。因此，领导班子的团结和谐，是我们做好工作、推动事业发展的重要保证，积

3、极主动、自觉地维护班子内部团结是每个领导班子成员应具有的政治素质和责任义务，是党的纪律对每个领导干部的最基本的要求。班子团结不是一般意义上的和睦相处，更不是一团和气，而是建立在共同理想信念基础之上的凝聚与结合，耍树立共同的奋斗目标，用理想和目标来凝聚一班人，班子成员只有站在一定的高度，以大局为重，牢固树立和营造团结干事的良好氛围，才能做好工作。二、以诚待人，相互尊重在一个单位，大家从四面八方为了共同目标，能走到一起就是一种缘分。但是班子成员中，由于个人经历、能力、性格、民族、习惯不同，对具体事物的认识和理解程度

4、会有一定差异，在丁作中难免有这样、那样的不同意见、分歧甚至矛盾，这应该是正常现象。对待这些问题，关键是我们每一名班子成员要以诚相待，要本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系，要树立“大事讲原则，小事讲风格”的思想，在工作中，更应该相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助。耍尊重他人的观点、看法、意见，学习他人的优点和长处，包容他人的短处和失误,常想对方的好处，理解他人的困难、处境、习惯，支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见，开展批评和自我批评，对他人

5、的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流,当面真诚提醒。只有尊重他人，才能赢得别人的尊重，只有这样，才能够凝聚人心，促进班子团结。三、严以律己，宽以待人搞好区队的各项工作，必须要党政领导统一思想，统一行动，最人限度的调动干部职工的积极性，形成齐抓共管的局面，促进区队各项工作的健康发展，要想发展好主要还是团结，维护团结是每个干部职工的责任和义务，首先党政一把手要负起责，把团结稳定作为一项政治工作来抓，这就耍求我们耍深入班组听取职工的意见和建议，把一些矛盾和问题通过思想沟通解决好，只有这样我们的工作才能进一步实施，

6、只有团结稳定我们对外才有良好的形象，只有团结稳定干部才能一心抓管理，只有团结稳定我们的职工才能一心做工作，只有团结稳定我们的H标才能实现，只有团结协作再大的困难都能克服，没有干不成的事。作为“一把手”要带头严以律己，宽以待人，这是处理人与人之间相互关系的重耍原则。领导干部Z间更要以此来处理彼此Z间的关系。班子成员Z间都要多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点。要学会“以人为镜”、“以人为师”，取人之长，补己之短。每个班子成员都要加强学习，加快政治思想素质的提高，每个领导干部都要以饱满的精神状态，火热的工作热

7、情投入到具体工作中去，开动脑筋，狠抓落实；开拓进取，创新管理；关心企业，以矿为家，坚持原则，以身作则，率先垂范,积极发挥带头作用,在职工群众中树立良好形象。四、勇于负责，甘于配合记得伟人说过：工作没有贵贱之分，只冇分工不同。每个领导班子内部都有明确的分工，每个领导班子成员都有自己的分管工作和职权范围。对于自己分管的工作，要树立敬业意识，本着“开拓创新，勇于负责，敢于负责，努力奉献”的态度，尽职尽责，积极主动，不讲条件和报酬，积极克服各种困难，想方设法完成工作任务。然而现实工作中，班子成员之间的分工又是相对的，往

8、往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在着密切的相互联系是必然的。因此，需要班子成员之间加强配合，树立“工作分工不分心”的理念。必须相互支持，相互补台不拆台，真正做到有困难共同克服，有责任一起承担。班子成员之间加强相互沟通,经常把自己分管工作中的主要任务及下一步的工作打算等情况及时向班子其他成员进行通报，虚心听取他们的意见、建议，请求他们的支持和配合。这样，不但可以使一方