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1、钢铁生产组织管理王维兴（中国金属学会北京100711）现代化企业必须实行现代化管理制度,先进的技术装备必须与先进的管理相结合，才能促进企业生产力的发展,走可持续发展的道路.钢铁企业要建立“三高一流”的战略发展目标•即高质量,高效率，高产出，世界一流水平的目标.钢铁企业的领导结构：总经理下设总工程师（负责科技和生产）、总会计师（负责企业运营的经济效益分析）、总经济师（负责企业总体技术经济状况分析）。总经理抓战略，三总师抓战术。企业管理实现：标准化、规范化、精细化、流程化、数量化。用完善、健全、系统的规章制度使企业正常地运行。而不是依靠某个长官意识去指挥生产。钢铁企业要用规章制度去管人。各级领导
2、要有明确的岗位责任。不缺位、不越位、不失职、不伸手。该谁的事谁去管。要充分调动一切人员的积极性、创造性、主动性和约素性。要有严格的考核制度。实行奖勤罚懒、年终兑现。目前，一些企业的主要领导是“早七晚八，星期天白搭”，整天在厂内为维持简单再生产而奋斗。这是企业管理出现缺失的表现。钢铁厂生产组织管理要认真贯彻科学发展观，承认钢铁生产组织是个有条件生产的工作范畴，一切生产技术经济指标的实现均要有一定的技术条件支撑•耍研究技术条件支撑的具体内容是什么?,并要找出权重大的内容是什么?科学组织实施•才能促进企业生产技术进步和钢铁科技创新.耍善待钢铁厂的生产设备，提供必耍的条件,是会有好的回报,要遵重钢铁
3、冶金学的基本科学知识•按科学规律办事，钢铁生产管理是一项十分重要的工作。一定意义上讲，管理和技术是钢铁企业行走的两个轮子，两个轮子运行不同步会使钢铁企业运行来回扭摆，或划弧运动。钢铁企业的现代化企业管理也是一门科学，属于管理科学学，也有一整套的科学技术内容，仅从管理角度出发,其内容包括；管理结构，管理系统，信息的收集和应用，企业文化等.1、钢铁生产运行管理的内容：・钢铁生产的过程的组织・生产能力的核定,各生产工序之间的合理匹配・生产计划和生产作业计划的制定与执行・日常生产的准备和生产过程的控制・宏观上看，要对钢铁生产全局进行综合、系统地进行管理微观上看；要对技术、质量、设备、物资、人员、成本
4、、安全、环保、能源、上下工序衔接进行跟踪和调度。2、钢铁生产工艺，技术，装备管理・钢铁生产技术经济指标的制订与执行・钢铁生产工艺技术装备水平的确定・钢铁生产工艺技术装备的维护，备件的供应・钢铁企业技术发展规划的制订和实施・钢铁厂技术改造和设备大、中、小修技改内容•钢铁生产及产品科研和技术创新工作的开展•钢铁生产技术总结和单项技术分析（全公司、各二级企业、科技人员；一年、半年、一季等）・钢铁企业人材培养，使用，考核•钢铁企业政治思想工作，企业文等化3、钢铁生产管理技术工作要点（1）明确企业市场定位，坚持管理和产品质量高标准.钢铁企业要有明确的，创世界一流的战略目标•企业的金部生产经营活动，都立
5、足于瞄准国内外先进水平•，实现高质量，高效率,高效益•创立五个一流（建设队伍一流，培养一流作风,掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品）•工作要高起点,冲破困难,,不断创新，钢铁企业才能不断进步.市场定位包括:产品结构，技术装备水平，市场区域.事事要求高标准,创一流，使生产和设备处于最佳状态等钢铁产品有上万种，每种均有高端产品。目前，我国企业之间大多数是产品趋同、质量趋同，缺乏有个姓的产品。钢铁产品不能使几十年一贯制，要不断更新换代，满足各苛刻用户的需求，企业才会有强劲的生命力。⑵善于学习，善于创新，勇于探索，不断前进,走自己发展道路.学习别人要结合本企业具体情况才科学.•⑶“严”字当头，
6、树立以严治厂的作风.严密的组织，严细的作风，严明的纪律•培养出高质量的队伍.⑷实行集中统一的管理企业集中指挥，统一经营，主要的管理权力和业务集中在公司.要强调机关为生产服务，为基层服务，推行作业长制，并实行权力委让•建立工序Z间的服务思想.⑸建立适合现代化大生产需要的管理制度力求做到“预知管理”，不要“事后管理”•实行以预防为主的点检定修制度等.建立社会化专业协作体系，不搞“大而金”和“小而全”，摆脱“企业办社会”的沉重负担和“万事不求人”的落后观念.⑹强化基层管理和基础工作实行集中，一贯的内部管理体制•根据生产自动化，连续化和紧凑化高，工序衔接紧密的特点，管好主体，放活辅助，统一经营,集中
7、管理,服务到第一线，真正做到机构简,效率高，用人少.一切工作扎根于基层，要把基层管理和基础工作做好.作业长既指挥生产，又进行管理，还做人的思想工作•三付担子一肩挑,是基层的“小厂长”•严格执行标准化,定量化，数据化的管理,要提高管理的科学性，准确性.⑺把充分调动职工的积极性和创造性，作为一切管理工作的基本出发点•贯彻以人为本的管理思想，全心全意依靠工人阶级,着力建设一支“思想好，技术精,作风正，纪律严”的队伍
