10中小学班级管理办法的探究(三)

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1、班主任学习材料帀中小学班级管理办法的探究(三)五、班级管理制度的建立与实施(一)建立制度的必要性俗话说:国有国法,家有家规。没有规矩不成方圆。像前边所讲的三个系统的建立,没有强有力的制度作保障是很难落实的。在现实的教育工作实践中,有许多班主任管理班级没有一套形成文字的规定,对学生的要求往往只是口头上的,当学生发生问题后,在处理时有很大的主观随意性,而且还一次变一个花样地“整治"学生。老师对问题的处理方式若有不当,则可能会有失公允,学生则会失去公正感,进一步则失去了对老师的信任,产生逆反心理甚至行为上抵触。我们国家正在迈向民主

2、与法制的社会,党要完善法制依法治国,对学校要求依法治校。同样,班级也只有做到依法治班,才能使学生增强法制意识,将来才可能会适应社会的要求。因此,班级管理必须有一套行之有效的比较健全的制度。班规面前人人平等。(二)建立制度应遵循的原则1、循序渐进原则。班级制度要一下子全面出台是不现实的。要一条一条地出,一条一条地落实才稳妥。必须根据班级实际情况,每次出台一条或几条,坚持落实让学生形成习惯后,再出台新的规定。要由少到多,由简到繁,用一、两个月甚至一个学期的时间渐次出台班规,渐次形成习惯,直至形成一套涵盖学习、生活方方面面的比较完

3、善的规章制度,形成文字,打印成册。2、民主性原则。制度不能由班主任闭门造车一个人说了算。班主任要召开班会,提出问题,让学生充分讨论,针对实际情况,以民主表决的方式订出可行而易操作的规定。即使班主任有再好的想法,也要通过这种民主的方法来形成制度。让你自己的主意变成全班学生关心的问题,由学生提出解决办法并由学生负责处理,这样会使学生自觉地遵守班规,既减轻了班主任工作负担,乂培养了学生民主意识和执行纪律的自觉性。当有人违反班规时,会受到全班学生的“群起而攻之J学生的心理活动是:因为这规矩是咱们口己定的,你也举手同意了,干嘛你要违反

4、呢?3、人性化原则。制度的制订与实施,要体现以人为本、尊重学生的内心情感体验、保护学生自尊心。就拿迟到现象來说,假如某学生迟到了,该怎么办才好呢?一般情况大多数教师要求学生喊报告,甚至要求站到室外写检查。其实这是很不科学的,也容易使学生丢面子。一声“报告”,使教师讲课出现了暂时的中断,全体学生的注意力又转移到了迟到学生的身上,而这个学生立在那里,众口睽睽,也显得很尴尬。迟到喊报告毫无益处。我的做法很简单,就是迟到了不要喊报告,要求直接进来坐下学习,这样师生上课、学习谁也不受影响。但课后,要向老师说明原因。当然了,进老师办公室

5、还是要求喊报告的。再如,谁违犯了纪律、做了错事,一般都可能会采取让其写检查,甚至赶出教室罚站等。这也不科学,不够人性化。必要的惩罚当然是要有的,关键看是什么事,怎么做才恰当。我提倡学习魏书生让学生写说明书的办法,挖思想根源。如果是课堂学习岀现违纪,也要避免上述处理办法。除了写一份一定字数的说明书外,还可以用“罚做功课"的办法,让其做适量的作业,哪•节课违纪做哪一节的功课。往深里探讨,不妨把“罚做功课"改为“帮做功课"更好些。为什么呢?你这个学生上这节课不专心学习,知识不一定能掌握好,所以让你做功课补起來,这个补的过程不就是帮

6、你学习的过程嘛。这样,学生才可能从内心更容易接受。这就是制度所要体现的人性化。(三)几种管理方法介绍:班长、班委、以及组长等所有的班干部,我们可以把它称为一个班级系统的领导机构。有抓全面的班长,下有分管徳、智、体、卫生、劳动、生活、文娱等委员,各管一块,向班长负责;班长则要对班主任负责。这就如同学校领导机构的设置一样。既然班级是一个集体组织,就必须这样做。班主任通过这样的班集体领导机构,才能具体落实学校的各项管理意图,实现班级管理的各项目标。1、班干部的产4:、培养和使用。%1班干部产生方式:a、指定式。即由班主任经过一段观

7、察后,指定有能力的学生当班干部。b、自荐式。即由学生毛遂自荐,认为自己有某一方面管理能力,可以负责班级某一方面工作。C、竞选式。大力动员学生积极“参政议政”,并让所有有意识当班干部的学生写出演讲稿,來一个竞选。再由学生民主投票选举产生班干部。d、轮岗式。前三种方式产生的班委干部,都可以让全体学生轮流当值,都得到锻炼。e、组阁式。首先以前三种方式产生班长,再由班长自己抽学生组成班委会。%1班干部的培养和使用:不论哪种方式产牛的班干部,班主任都要对他们认真进行辅导培训,教给他们正确的工作方法,教育他们首先增强民主与法制意识,严于

8、律己,为学生作出榜样,又要讲究方法大胆负责开展工作,在工作中树立为大家服务的思想,同吋勇于接受学生对自己工作的民主监督。2、小组评价制全班学生以若干名学生划分为几个小组,小组成员要按好、中、差(主要依学习成绩)的一定比例组成,从而形成互帮互助机制。决不可是清一色的优生,或清一色的中等生,甚

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