03总务部奖罚管理规定

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1、总务奖罚管理规定1.0冃的规范行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理。2.0适用范围适用于公司部门主管(含)以下人员的行政奖罚处理。3.0职责3.1副总经理负责公司各部门员工行政奖罚决定的审批。3.2各部门主管负责本部门员工行政奖罚的审核。3.3总务部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核。3.4各部门主管负责本部门行政奖罚工作的捉出。4.0程序要点4.1奖罚原则有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。4.2奖罚形式4.2.1奖励:嘉奖、记小功、记人功、晋升工资、晋职。4.2.2处罚:书而警告、记小过、记大

2、过、降级(薪)、解聘(劝退、解雇)。4.3奖罚标准4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.6嘉奖1次奖50元,书面警告1次罚50元。记小功1次奖100元,记大功1次奖300元,一年累计嘉奖3次者,一年累计警告3次者,一年累计记大功3次,记小过1次罚100元。记大过1次罚300元。加记小功1次;加记小过1次;晋升一级工资,一年累计记小功3次者,一年累计记小过3次者,一年累计记大过3次给予解聘。加记人功一次。加记大过一次。4.4奖罚条件4.4.1符合下列条件2—,可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励:a)对提高公司信誉,做出显著成绩者;

3、b)发现事故隐患,及时采取措施防止重人事故发生者;c)为保护公司、员工和客户生命财产安全,见义勇为者:d)提出合理化建议或对产品冇创新者,经实丿施冇显著成绩者;e)严格控制费用,节约开支有显著成绩者;f)拾金不味,做好人好事事迹突出者;g)在抗洪、灭火、防风工作中冇突出表现者;h)接待客户,受到一致好评者;i)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;j)有效举报违法、违规行为者;k)在公司的重大活动服务过程中表现突出者;l)其他应给予嘉奖、记小功、记大功的行为。4.4.2符合下列条件之一者,可建议晋升、调薪奖励:a)工作有突出贡献者;b)有突出才

4、能,为公司急需者;c)为同行业竟相争取者。4.4.3有下列行为之一者,可建议给了书面警告处罚:a)上班时间处理私人事务者;£1/13b)拖延执行上级指令及吋效制规定,影响工作进度,尚未造成损失者:C)仪容不整,影响公司形象者;d)在工作区域或公共场所发泄个人不满情绪,造成不良影响者;e)无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者;f)未经主管领导同意私自调班、调休者;g)使用亵渎性或辱骂性语言者;h)其他不认真工作、不文明、不道徳行为,需给予警告处分者。4.4.4有下列行为之一者,可建议给予记小过处分:a)一年内给予书面警告处分3次者;b)违反标准作业规程,造

5、成严重不良后果,尚未造成公司利益损火者;c)捏造请假理由或伪造有薪假期证明,经查证属实者;d)工作时间睡觉者;e)耒经许可出借公司财物者;f)辱骂同事或管理人员,情节严重者;g)向他人谋传个人或他人薪金数额者;h)拾遗不报,造成不良影响者:i)旷工一天者;j)擅自挪用公款在1000元(含)以卜•者;k)对客户服务吋,违反吋效规定,造成客户投诉者;l)其他冇碍生产安全或管理,但未造成经济损失,需给予记小过处分者。4.4.5有下列行为Z—者,可建议给予记大过处分:a)—年内给予记小过3次者;b)造谣惑众,挑拨是非,有事实证明但尚未造成恶劣影响者;c)工作

6、时间唾觉者;d)违反标准作业规程,造成公司利益受损者;e)私配办公室、宿舍、车辆、衣柜、办公桌及其它区域钥匙者;f)矿工两天者;g)叨知有病而有意拒绝接受公司指定体检、治疗或防疫注射者;h)故意浪费公司财物者;i)擅白挪用公款1000〜2000元者;j)服务态度差,遭客户合理投诉者;k)不服从分配,消极怠工,造成不良影响者;l)其他损害公司利益的行为,需给予记人过处分者。4.4.6有下列条件之一者,可建议给予降职、降薪处分:a)管理不善者;b)多次重复违反公司标准作业规程,但未造成严重后果者;c)一年内记大过一次,记小过两次者;d)绩效考评连续三个月

7、考评分数均为末位者;e)其他须给了降职、降薪的处分者。4.4.7冇下列行为Z—者,可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期的,公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续。劝退人员如属已转正员工,一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即刻辞退员工(劳动合同特殊约定的按合同办理):a)绩效考评分数在60分以下者;b)半年度或年度绩效考评分数不合格者;c)不道德、不文明、不雅观Z言行,造成不良后果者;d)有意损害公司形象者;e)其他须给予劝退处分者。4.4.8冇下列行为Z—者,可建议给予解雇。解雇员工无须提前通知,不给予工资以外的任何经济补偿,给公

8、司造成损失的,公司保留追究其有关责任的权利:a)一年内给了记大过处分两次者;b)赌博、吸毒、盗窃或参与其他违

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