高绩效的狼性营销团队建设

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1、卓越的营销团队执行力训练奔跑学习五步骤？初步了解参与体验经验分享改进行动再次加强一戴明环关键：只要背不出来就用…企业所有的事情是人做出来的就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用剑的人是“西门吹雪”，剑就变得不一样。品质一是人做的项目？行业？团队？特训营组织架构图团队建设-骑兵选出队长、指导员10人一组确定队名队呼队标志解释团队展示写完后，鼓掌提示老师成长措施汇报内容队长：口令整队、报数。报告老师,xx队准备完毕，请求展示老师：可以整队上台队长：“xx队准备完毕，开始展示”我们的队名是一我们的队呼是一我们的队标志：解释我们的对歌是一，预备，唱团队展示展示完毕，

2、谢谢什么是团队-采访八戒案例故事分享二战期间，德国的著名将领隆美尔的一支精锐部队在热带雨林中瞬间消失什么使得1764人瞬间变成一堆白骨？案例故事分享非洲草原上如果看见羚羊群在逃命，一定是狮子来了如果看见狮群在躲避，一定是象群在发怒如何看见成千上万的象群和狮子在逃命，那是什么来了？蚂蚁兵团一只蚂蚁很渺小蚂蚁兵团则是地球上一种震撼的力量特别Z处？蚁后雄蚁工蚁兵蚁团队的核心一群人走到一起一群有组织的人一群有纪律的人一群有共同愿景与使命感的人一群有明确分工与能力互补的人。。。视频拥有积极正向的价值观团队精神人走到一起不是团队，心走到一起才是团队工作群体与工作团队区别？

3、信息共享中性有时消极个体化随机的或不同的团队类型非正式团队学习和支持性团队参谋性团队任务小组管理委员会专门性团队自我管理团队管理团队质量团队项目团队如新产品开发、制造、新产品销售・・•・・团队特点Team-团队一外在的表现T—target—目标明确E—eaducation—训练有素A—ab订ity—能力互补M—moral一士气旺盛Team-最直白的理解，就是，根据团队的目标，训练团队的成员，提升他们的能力和上气从而达到团队的业绩和个人利益的最大化团队建设的两条路打造一个团队全身心地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功的顶峰。加盟一个卓越的团队放

4、下你的身段，全身心地为这个团队付出,去热爱这个团队，然后团队把你推向成功。我们还是先讨论一下我和团队的关系？。。。你的心过门了吗？团队发展生命周期思考：哪个发展阶段最重要？每一个阶段都是旅途屮的驿站能通往胜利的彼岸你与你的团队1+1?决定团队的整体效能1+1V0矛盾激化，互相拆台1+1=0双方斗气，躺倒不干1+K2貌合神离，问题成堆1+1=2相安无事，彬彬有礼：1+1>2发挥优势，取长补短团队屮你是哪类人？公式-哪个变快毒品1889年，奥地利布劳瑙镇一个公务员家庭一个孩子诞生了。从小，他的梦想就是想成为一名牧师或者是艺术家，可是他得到的从来都是身边人的辱骂和奚

5、落，在他成长的过程中没有人教他分辨正恶，没有人教导他，帮他树立正确的价值观这位少年确信他的父母不爱他，丁是他带着创伤和不良的心理离家出走了不可思议的是他居然成为了权高位重影响世界的人物你是？-一-成功一定要有团队吗？公司对你真的重要吗？端起碗来吃饭，放下碗来骂娘牢骚、怪话、负面言论公司问题成堆片警与混混客情关系好一名牌产品业务员哪个影星赚钱多，为什么？现代企业人才的标准？雁群飞舞对团队建设的启示-视频与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。乐意接受团队成员的协助和帮助，也愿意协助其他团队成员。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权

6、是有必耍的耍想达到更高效率，内部沟通是必要的无论身处顺境，还是逆境，相互配合确保团队成功。讨论高效团队具备的特征？目标愿景，高度认同流程组织，相互合作制定计划，上下共识能力分工，沟通互助结果导向，高效执行这个活动的规则很简单，一个小组的人员伸岀你一只手的食指，用食指的背面或侧面托住这根杆子，保持同一个高度位于我们身材的平均高度的位置，然后一起往下放，放到地面上后，所有的人把食指反过來，背面着地，在放的过程中，任何人的食指不能离开杆了也就是不能脱杆，整个过程也不能讲话，只允许说“下”或“停”两个字。如果有人脱杆或有人说话，我们就要重新开始。在开始前，请各队定个目

7、标,多长吋间可以放下來，以秒为单位，给我一个承诺。给大家30秒的时间去定目标。第一名放下小组加6分，第二名放下的加4分，第三名加2分文化自市度一队长一抱怨一各自为政-落地一贡献什么？卓越团队执行力建设第一部分：感知执行力企业成功,赢在执行力问题：众多超市的竞争中，为什么沃尔玛、家斥福能够成功？众多的咖啡店竞争中，星巴克一支独秀？同样是卖电脑，戴尔独占鳌头？问题：施乐公司转型时与IBM使用了类似的战略，同时聘请了IBM的财务总监作为CEO,可是却以失败收场，为什么？问题：为什么有着相同或相似战略的企业，经营的结果却差距巨大？中外战略不同-独家秘方-模仿-战略决定

8、成败-失败成功原因？美国ABB公司董事