浅谈如何激发干部干事的创业动力

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1、浅谈如何激发干部干事的创业动力　　　　加强新形势下的干部动力机制建设必须坚持以科学发展观为指导按照以人为本的要求抓住改进激励方式、完善激励机制、增强激励实效等关键环节进一步更新干部动力理念建立健全干部培养提升、考核评价、选拔任用等机制近年来武汉市武昌区委大力倡导干事创新文化以构建促进干部干事创业的动力机制为主线着力发挥各级领导干部在引领武昌科学发展中的骨干作用取得明显成效坚持以德为先建立引领示范机制干部的基本职责就是干事有德无才培养使用；有才无德限制使用　　　　一、以党性修养和作风养成为主要内容扎实抓好

2、领导干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育　　　　一是以经常性教育培养德坚持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育帮助广大干部明确德的内涵、遵循德的要求、恪守德的底线注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准从而自觉坚定政治信仰、加强职业操守、提升人格魅力　　　　二是以务实性作风践行德坚持和完善处以上干部联系企业、联系项目、联系社区、联系困难群众制度普遍开展书记大接访活动问政于民、问计于民、问需于民切实抓好

3、发展这个第一要务履行好维护稳定这个第一责任　　　　三是以制度性建设弘扬德建立政民互动、新闻监督报道研讨讲评等制度主动接受监督及时改进工作推进政府流程再造和审批制度改革降低行政成本提高服务效能评选创新项目宣传特色工作激发创新热情增添工作活力　　　　二、坚持培训锻炼建立能力提升机制学习是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路　　　　以推进学习型党组织、学习型干部创建活动为抓手着力加强干部队伍的能力建设　　　　一是创新培训方式积极选送干部参加上级调训开阔工作视野推行五个一的教学模式（即：熟读

4、一本新书、撰写一篇论文、提交一份案例分析、集中一次研讨、参加一次学习考察）综合运用案例式、研讨式、体验式、情景式等教学形式体现综合效益开辟网络党校倡导在线学习推荐优秀书目展示学习心得营造崇尚学习、善于学习、以学为本的浓厚氛围　　　　二是倡导有效思考通过区级领导领题调研、中心组联组研讨等方式建立并落实领导班子务虚制度引导干部围绕影响和制约科学发展的突出问题、领导干部党性党风党纪方面存在的突出问题以及人民群众反映强烈的突出问题加强调研理性思考在思想交锋、观点碰撞中达成共识理清思路创新举措　　　　三是突出实践

5、锻炼在选派干部到上级部门、大型企业、维稳一线、困难乡村挂职锻炼的同时尤其注重在事关区域经济社会发展的重点项目中锻炼干部　　　　三、坚持实绩考核建立综合评价机制科学评价干部、合理使用干部对于引导干部树立正确的价值取向、保持旺盛的工作激情具有极其重要的导向性作用　　　　一是增加干事权重在年度考核对区管干部进行综合评价的基础上增加了践行干事、创新文化专项测评从干事进取精神、干事能力、干事实绩等三个方面进行评价使区管干部自觉忠实履职、着眼干事创新、追求争先进位二是坚持群众标准把单位与社区、工作与生活、日常与年终

6、考核考察结合起来赋予党代表、人大代表和政协委员对领导干部的督察权吸纳一定比例的群众代表参与民主测评随机访谈服务对象进行民意调查使区管干部做到对上负责与对下负责的统一　　　　三是强化成果运用区委充分运用综合考核评价结果进行分类定等主要领导对重点单位、重点对象年度考核情况进行讲评既鼓励又提醒去年依据考核结果对2名正处级干部评定为不称职等次将1名副处级领导干部改任为非领导职务；对7名作风消极、工作懈怠、绩效较差的干部进行了诫勉谈话；对一批年度考核工作排位靠前的单位和个人进行了表彰和奖励；建立健全促进科学发展的

7、考核评价机制力求考核手段现代化、标准客观化、过程民主化、程序规范化、评价主体多元化　　　　四、坚持民主公开建立选拔任用机制从深化干部人事制度改革入手努力推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化　　　　一是坚持竞争性选拔干部采取双推双考、竞聘上岗等方式选拔了3名街道办事处主任和5名区管副职领导干部机关中层干部任用普遍推行竞争上岗方式　　　　二是坚持民主性推荐干部进一步健全和完善区委全委会推荐提名重要干部人选制度经全委会推荐建立了《党政正职后备人选名单》在这次政府机构改革相关领导班子调整配备中向全委会成

8、员发放《干部任用建议表》广泛听取意见和建议结合年度考核采取非定向推荐提名方式建立了正处级、副处级、正科级三个层面的后备干部库　　　　三是坚持公平性激励干部注重凭实绩使用干部对目标任务和承担急难险重工作完成较好、评先评优次数较多、市级相关对口部门认可度较高的优秀干部予以提拔或交流到重要岗位对长期在基层工作的老实型干部、不善张扬的本分型干部、不计得失的奉献型干部给予关爱和激励