营销会议致辞范文

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1、营销会议致辞范文　　同志们：　　公司*年电力营销及行风建设工作会议顺利完成了各项议程即将结束会上郭书记作了重要讲话对今后的工作提出了明确的要求??副总经理作了电力营销及行风建设工作报告总结了*年的工作分析了存在的问题对今年的电力营销和行风建设工作进行了全面部署这次会议还得到了市公司领导的高度重视和关心支持???亲临会议并作了重要讲话对我公司取得的成绩给予了充分肯定对当前电力营销形势进行了深入分析对如何做好今年工作提出了明确的要求会议期间市场营销科等五个职能部门作了专题发言?等四个供电营业所作了经验交流发言会议还表彰了先进签订了责任书启动了“营销全面精细化管理年”暨“营销三零”、“月

2、度营销工作无差错”活动周主席在启动仪式上作了动员讲话兰溪等三个供电营业所作了表态发言　　这次会议安排紧凑务实高效达到了预期目的下面我就如何抓好营销及行风建设工作再讲几点意见　　一、突出中心确保完成*年度营销目标任务　　一是要始终把电力营销作为公司的核心工作树立以市场为导向的“大营销”观念充分认识调度、生产、基建等各环节对公司营销工作产生的影响从源头上实现公司经营生产链的连续稳定实现公司经营效益和质量的协调统一发展二是要要适应电力体制改革不断深入和电力市场不断发展的新形势、新情况,转变营销理念创新营销手段完善营销管理体系和组织模式形成强大的工作合力保证电网生产经营管理良性循环三是要努

3、力构建稳定、有序的供用电环境不断拓展公司的可持续发展空间　　*年我们必须强化精细化管理抓好“量、价、费、损”四大指标工作今年的经营目标压力仍然不小特别是在元、二月份线损大幅超计划售电量大幅下滑的情况下更要认真分析当前的形势充分估计工作中的困难坚定信心变压力为动力加强过程管理和控制确保全面完成年度各项指标　　二、突出重点扎实开展“营销全面精细化管理年”和行风“零投诉”、服务“零事故”活动　　我们要统一思想提高认识突出重点加大举措确保“营销全面精细化管理年”活动有效开展要构建“一科四中心”的营销管理组织体系打造集约化的管理平台;要制订和完善一系列营销管理办法和制度推广普及营销作业指导书

4、打造标准化的制度平台;要整合营销信息系统功能打造现代化的基础平台;建立营销全面精细化管理指标、评价和考核体系;要建立常态、长效的台区精细化管理工作机制;要规范营销业务强化基础管理工作优化内部管理流程加强过程监控堵塞管理漏洞全面推进营销标准化管理工作在开展行风“零投诉”、服务“零事故”活动方面市公司加强了对各单位的巡查实行“三不一通报”制度即在巡查时不要基层单位接待不让基层单位知道不与基层单位交换意见巡查后对每次的巡查情况如实地在全公司范围内通报并严格考核和落实责任追究所以各单位一是要加强活动的宣传将活动的意义、要求、目地、传达到每一个基层员工增强每一个员工参与活动、改进服务的责任感

5、和自觉性二是要认真组织学习特别是要学习重点考核的16个方面的内容通过学习使每一个员工对照标准规范自身行为三是加强检查考核各单位要对照考核内容严格自查自纠在公司层面要加强日常工作的检查督导四是严格落实责任追究对被市公司巡查发现查证属实的投诉或事故严重影响公司形象的所在单位负责人要到公司来“说清楚”对当事人要坚决给予严肃处理并在公司范围内通报　　三、突出关键努力加强营销队伍建设　　在一定程度上营销工作的水平反映公司的水平营销部门的作风体现公司的作风营销人员的形象代表公司的形象加强营销队伍建设要坚持以人为本加强营销人员的思想作风、工作作风、学习作风的建设增强“四个服务”的使命感和责任感要

6、建立灵活的用人机制推动营销队伍的合理有效流动按照创建学习型企业的要求促进员工树立终身学习的理念有计划、有目标、有针对性的进行现代营销知识和业务的培训提高营销队伍的学习、实践和创新能力全面提升营销队伍的综合素质要健全培训体系重点加强对营业厅、客户服务中心等部门以及业扩、抄核收、用电检查、电能计量等岗位的法律知识及业务技能培训着力提高营销人员的业务水平和岗位技能水平