该不该追随离职上司跳槽

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1、该不该追随离职上司跳槽　　一段时间以来由于中国区总裁周鸿袆的离职被阿里巴巴收购的雅虎中国流传着副总裁齐向东与田健将追随周离职的消息近日雅虎中国副总裁、3721总经理齐向东正式辞去在雅虎中国的所有职务他证实说自己不会追随周鸿炜加入idgvc(国际数据集团风险投资基金)田健也表示自己短时间内不会离开雅虎至此雅虎中国高层集体跳槽的传闻被澄清　　　　但对于经理人来说这样的经历并不少见追随着已经离职的上司到新的公司去发挥原有团队的优势在新的环境里创造新的业绩这些掌握着自己和团队命运的离职意见领袖被称为“关键先生”经理人将风险降到最低一

2、个重要原因就是关键先生具有怎样的能力些关键先生值得经理人追随　　　　技术为本的关键先生　　　　如果问种集体跳槽最稳妥那么莫过于跳槽的领导者掌握最新的、最尖端的技术了但谁能掌握技术的发展趋势可能7分靠判断3分凭运气了　　　　1957年成立的著名的仙童半导体实验室的创始人无意中制造了这样一个案例　　　　仙童半导体的领导者诺宜斯在带领8位前同事集体跳槽之前就是在诺贝尔物理学奖获得者威廉·肖克利(williamshockley)的肖克利实验室工作1947年12月23日肖克利和理论物理学家巴丁、实验物理学家布拉坦制成了世界第一个晶体管

3、这项发明被称之为“本世纪最重要的发明”1949年肖克利又提出pn结理论次年就制成具有pn结的锗晶体管1956年三人分享了诺贝尔物理学奖　　　　1955年肖克利返回帕拉托建立自己的公司———肖克利半导体实验室在此之前尚未成熟的半导体工业一直集中在美国东部的波士顿和纽约长岛等地肖克利的公司是硅谷第一家真正的半导体公司肖克利实验室的成立是硅谷半导体开始起步的重要里程碑以诺宜斯为主力的肖克利八杰就是那时候他在东部召集而来的　　　　1957年肖克利八杰集体跳槽离开肖克利半导体实验室在3600美元的风险投资资助下他们创建仙童半导体公司八

4、个“叛逆者”要制造一种双扩散基型晶体管以便用硅来取代传统的锗材料这是他们在肖克利实验室尚未完成却又不受肖克利重视的项目1959年诺宜斯实现了他的设想发明了集成电路技术将多个晶体管集成在一片晶片上使仙童公司开始了超速的发展而在这之后不久肖克利的实验室关闭他本人回到大学执教　　　　1965年摩尔总结了集成电路上晶体管数每18个月翻一番的规律人称摩尔定律这一定律至今仍被使用着　　　　技术导向的仙童创始人们给这个公司注入了一种技术为王的基因在仙童集体离职并不稀奇事而是否应该离职评估标准却没有太多的变化仍然是“技术为王”　　　　脱离仙

5、童半导体创办公司者之中查尔斯·斯波克和杰里·桑德斯跳到国民半导体公司(nsc)前者大刀阔斧地推行改革使得nsc从一家亏损企业快速成长为全球第6大半导体厂商另一个创始人桑德斯带着7位仙童员工创办高级微型仪器公司(amd)而诺宜斯、摩尔、葛洛夫离开仙童则创建了英特尔公司　　　　个人魅力主导的关键先生　　　　成也萧何败也萧何个人魅力使得集体跳槽的关键先生们在原来的公司中形成了很好的人脉但也导致功高震主最终不得不选择离职　　　　“手机狂人”万明坚是一个典型的例子李东生拥有内地企业家少见的政治智慧和博大胸襟其倡导的tcl的文化相当宽容

6、tcl集团一直执行事业部制的体制各大事业部的诸侯原则上遵循集团的统一管理但是具体到营销、财务乃至公关上都是独立运作,这给了万明坚极大的发挥空间　　　　据说万明坚每次到当地见经销商都要入住当地最高档的酒店经销商们则是夹道欢迎甚至喊出“万明坚万岁”的口号这无疑能够传递出tcl手机正值鼎盛时期的信号但同时也形成了与tcl文化并不相同的以万明坚为核心的独立的团队文化　　　　不可否认的是当业绩下滑时两种不同的文化之间必然会出现激烈的碰撞而一旦不能迅速融合必然导致矛盾的产生甚至是大规模的离职的出现