陶瓷企业案例咨询项目研究建议书

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1、XX公司案例研究项目建议书（初稿）中国陶瓷产业经济研究所年月曰一.项目背景二、关键问题与主要目标3(-)XX公司拟解决的关键问题3(-)XX公司拟实现的主要目标3三、工作原则4四、总体思路4五、工作计划5第一阶段：XX公司内外部信息收集5第二阶段：XX公司内部管理诊断与管理模式建议6第三阶段：XX公司管理模式方案设计9第四阶段：XX公司方案实施辅导10六.项目实施计划11七、项目组织12八、咨询费用XX公司的发展背景（根据企业具体情况补充）陶瓷行业背景（根据行业和企业具体情况补充）企业的需求（根据企业具体情况补充）。廿前，X

2、X公司正处于。。。。。。发展阶段，迫切需要进一步规范和完善公司的管理体系，提高公司经营管理的水平，以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。为此，XX公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力”对公司进行管理重组。中国陶瓷产业经济研究所作为陶瓷行业内享有盛名的专业研究机构，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面冇着丰富的经验，公司各主要咨询师均冇行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对XX公司的实际情况，中国陶瓷产业经济研究所能够为XX公司的管理改进提供必要的协助，为XX公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。二、关键问题与主要目

3、标（根据具体企业修改）（-）XX公司拟解决的关键问题1、如何建立和完善现代企业管理机制2、设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制3、设计能够支持企业口标达成的控制系统4、公司内部管理体系的建设和完善5、公司质量管理体系的建设和完善6、如何吸引优秀人才、培养人才（二）XX公司拟实现的主要目标1、帮助XX公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。2、提升xx公司员工的整体素质，实现xx公司员工思想观念的根木性转变,为xx公司长期可持续发展奠定坚实的基础。3、健全xx公司的经

4、营管理体系，引进适合xx公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。4、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为xx公司发展战略的实现提供人才支持。5、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公罚的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有

5、法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。6、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强xx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对xx公司的信赖与支持。7、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成木费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。8、协助xx公司构建企业信息化管理系统。管理咨询公司将根据xx公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合和关力量为xx公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。三、工

6、作原则＞共同工作：项目一经确立，即由XX公司和中国陶瓷产业经济研究所分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。＞信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。＞理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决XX公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。四、总体思路通过对XX公司内部管理问题的诊断，以及对

7、先进管理模式Z成功案例的分析、借鉴，建立适应XX公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和金业文化，从而构建能有效提升XX公司核心竞争力的管理平台。建议方案实施步骤：◊内外部信息收集◊内部管理诊断与管理模式改进建议◊管理模式方案设计◊方案实施辅导五、工作计划通过对XX公司的初步了解，根据多年的管理咨询经验，初步考虑如下:第一阶段：XX公司内外部信息收集工作内容：1、收集XX公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。2、收集xx公司组织结构及组织管理方而的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结

8、构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。3、收集并整理各主要业务流程，如施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。4、组织个别而谈和小型座谈会，了解xx公司的企