项目管理学45

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1、货物采购的寻求程圧示盘图确定招标准备招标招标公告或人或招标通知韦和招标邀店组织者招标文件中标和询标、还盘口承诺招投标采购的#求程序示意图中标后开■■■■■■■1投标者的一资格审杏和通知1_

2、1ifrt询价…报价一发盘投标文件编展的合同H不中标H开标和H写9投标和谈判的通知评标交保证金招标人现在可以是中介机构，并不只能是投资商.天津市国际招投标公司邀请招标和公开招投标:我国更倾向于公开招投标，国际上效率上更倾向于邀请招标.邀请招标的好处:美国国防部:favorablecontractorlist业主青睐的承包商名

3、录，多次招投标过程中给每个承包商打分。降低社会成本。1＞美国国防部招标用的是：（）（20.00分）•回A・邀请招标•口B・公开招标・DC.直接招标•口D・间接招标南开：10万以上的采购一律由设备处进行公开招投标。EMB进行建设，建设一个双向互动的learningspace微软有这个软件：40多万美金，相当于远稈教育系统。资质要求（建筑业）、业绩要求编写表述投标保证金勘探与设计合同：投标保证金不得低于工程总价的11%O法律上：投标保证金算定金，跟违约没关系，只跟一条有关，当你中标不干了，这个就归他了。授标：承诺~

4、之后：对合同细节进行谈判流标：三个第一中标人都不干商务标、技术标、管理标投标者对于招标者的理解Academicissue2.全生命周期的成本-技术25%承包商卖的是施工的组织管理技术3.管理的。。。：财务能力现在占10%业主有可能一时周转不开第六节项目合同管理一、合同臂理所需的信息1.釆购或承包合同2.合同实施结果I3.合同变更请求、4.供应商或承包商的发票及其支持细节、5.项II纽织的支付纪录履约的风险业主最重要的不履约：不给钱。办法：开付款保函、（银行的）信用证。承包商：履约保函互相担保国内：只有承包商要开

5、履约保函~霸王条款~欺负人重点：第六节项目合同管理二、采购合同管理的内容1.采购合同的实施2.报告供应的实施情况3.采购质讯控制2.合同变更的控制5.纠纷的解决6.项「1组织对变更的认可7.支付管理不属于采购合同管理的内容的是：（）（20.00分）・□A.采购合同的实施・口B•支付管理・DC.采购质量控制・囚D.禁止变更项目索赔函：合同的附加。一定要办理终结手续Administrationcloseout和contractcloseout都应该做终结手续。管理的终结要做。