段爱军的毕业论文

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1、大学CENTRALSOUTHUNIVERSITY本科毕业论文（设计）论文题目闪星镖业有限责任公司下属建筑安装公司建筑工程成本管理问题的研究学生姓名段爱军指导老师彭文辉学院中南大学继续教育学院专业班级管理工程与科学2010级完成时间2012年2月24日随着国家经济体制改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，闪星鎌业有限责任公司下属建筑安装公司（以下简称为建安公司）的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在市场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈，如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效

2、益，已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。建安公司2012年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和

3、发展空间。工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合建安公司成本管理现状，对本企业的建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别作了阐述，并就如何加强本企业工程项目成本管理，提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策，通过科学

4、的对建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制，使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。关键词：闪星铸业有限责任公司下属建筑安装公司；建筑工程项目；成本管理1前言11.1研究背景11.2研究的主要内容11.3研究的目的和意义11.4研究方法和技术路线22理论基础32.1成本的含义及控制的一般原理32.1.1成本的含义32.1.2控制的一般原理32.2施工项目成本控制的相关理论32.2.1施工项目成本的构成32.2.2施工项目成本的分类42.2.3施工项目成本控

5、制的概念42.2.4施工项目成本控制的意义52.2.5施工项目成本控制的对象52.2.6施工项目成本控制的内容52.2.7施工项目成本控制的主要依据：62.2.8施工项目成本控制的原则：63建安公司建筑工程项目成本管理现状73.1建安公司施工项目成本控制的组织体系73.2建安公司施工项目成本控制的现状调查73.2.1成本管理意识不强73.2.2缺乏可操作的工程成本控制依据73.2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制83.2.4没有形成全员参与的整体成本管理观念83.2.5控制机制不健全，成本核算留于形式83.

6、2.6成本控制方法不科学84原因分析94.1成本管理意识不强的原因94.1.1对生产管理抓的紧，忽视成本管理。94.1.2认为成本管理是财会人员核算的事94.1.3经营管理人员对成本管理、成本核算的概念模糊不清。94.1.4经营管理模式停留在计划经济，传统观念作祟，国企的坏习气没有改变。94.2缺乏可操作的工程成本控制依据的原因94.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制的原因104.4未形成全员参与的整体成本管理观念的原因104.5管理机制不健全，成本核算留于形式的原因104.5.1案例分析：104.6成本控制

7、方法不科学的原因115加强建筑施工项目成本控制的改进方法125.1重建公司施工项目成本管理体系125.2确保项目成本最彳氐化125.3制定好目标成本125.4责任要与权利相结合，控制成本要与增加收入相结合125.5建立科学的成本控制体系135.5.1建立自己的项目数据库135.5.2建立项目执行部门135.5.3运用科学的成本预算方法135.5.4成本预测的数学公式及计算程序142.5.5建立企业成本控制信息化系统146结束语156.1主要结论153.2本文不足及未来进一步研究方向15参考文献161前言1.1

8、研究背景国内国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局而，竞争十分激烈，随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竞争。建筑工程的剧烈竞争，主要表现为对工程项忖的竟争。而工程项忡一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项口中标，接到施工任务时，建筑产晶的价格是确定的，这就要求施匸企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工