怎样使培训与指导效果更持久

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1、怎样使培Dll效果更持久?来瀾：科特勒咨询集团作者：芮新国发布时间：2009-03-11培圳前:设定与实际工作的连结公司花钱培训员工，想帮他们提高工作技能,提高组纵整体的生产力水平。然而，研究显示,即使是全世界最优秀的培圳课程,也依旧无法保使员工在回到工作岗位后，改变自己的行为和工作习愤，除非参加培圳的员工和他们的主管在培洲开始之前、进行中以及之后，部很清楚自己的角色和职责。“我们为何一定要学这个?”这是学员们经常提出的I可题。研究显示，必须给岀一个合理的回答—特别是针对成人学习者。如果不清楚为什么要去学这学那，则仅有10%-23%的员工会在培现后改变自己。

2、组纵和员工需要一起规划，明确怎样从即将接受的培圳课程收获技能和理念,从而运用到工作中去。这就是很多优秀的培i丿lli果程部主张的一点，要保证将培训内容与组织愿景、目标及战略相连接。同时,这也要求我们能通过沟通,使各部门领导、一线经理们祁理解培圳与目标战略的关系,懂得员工参加培训、学习技能比花时间干其它活要更重要。对参i丿II学员而言，这意味着要准备一份洋细的间题清单，在培训过程中一一寻求解答，或者找到方法将培圳所学运用到实际工作中去。参圳学员的目标期望越明确,他们从培训中收获的东西越多,从而能侈实现那些期望。培W中:学习和实践一旦明爾了培训和实际工作的关系所

3、在,学员就可以ifl人下一个正式学习新技能的步骤。®果学员想充分吸收和运用所学，就要给他们机会去练习这些新的行为方法和对站技肝，从同班同学或导师那里菠得反馈,从而在培圳后在实际工作中运用自如。作为培洲组织者，助须保证在培训课程中,学员有机会通过练习、角色扮演、游戏和模*1活动去实践所学的技能。培训中，理想的狀态是，学员能在知识JI念和实践运用之间不断转换，一ii学习技能，一ii练习怎样运用它们。从参i丿II学员个人出发，这意味着要不断思考课堂上讨论的IO,以及怎样运用到实际工作中去。比如，在沟通技必课程中，学员要思考怎样运用这些技能与同事进行沟通;如果有机会

4、进行角色粉演的情境练习,那么就要使用平时和同事沟通的案例来练习所学。如果是领导力课程，那么就要把握机会重新慟立自己的领导力价值观。如果是关于解决冋题的课程,那么就要从自己的实际生活中挑岀一个间题来进行HII练。培ill后运用新技能和行为方法培圳后,要保证为学员提供支持性的环境,it他们有机会在课程结東后使用和运用培圳中的所学。这个阶段,通过報助学员将培训所学运用到工作中去，it他们看到运用新技能和行为方法对自己工作所带来的成效。作为培训组织者,这时需要“检查作业”，让参洲学员自觉使用所学。同时，需要给予他们工貝和资源，来帮助他们把新技能运用到实师工作中去。对

5、于大范围培训活动而言，这些工作可以通过网络系统来自动追踪员IWffl步。要采用这样的追踪方法，只要培洲师在课程结東前使用1-2小时，it学员完成—份行动计划表即可。毎个学员为自己设定2-3个目标，来运用课堂上学到的新技能或能运用到工作中去的新方法。然后，他们预期实现送些目标将对实际工作和组织带来的枳极影响。每两周，a些学员将收到系统发出的提醒《!件，重申他们自己制定的目标,同时给予一些操作指导来報助他们在网络上更新自己的进步。舖导教练是另一种眼进培i丿II效果的有效方法。研究显示，稱导教练能提高运用效果的20-80%。除了it员工知道自己有责任去运用培训所学

6、的技能以外,辅导连接还帶助他们诊断自己的工作,按照优先顺序排列一系列工作任务。在兀周内与员工通三次电话,就可以有效地帮助他们把培i丿II课堂中所学到的东西运用到实际工作中去。总结最高管理层要求培UII不仅能報员工实现最佳业绩表现，而目要同时与组织的业务目标和战略相结合。不当的培ijllif1或缺乏训后运用体嗣支持的培圳休系只能导致最终失败。为实现最优表现结果，需舉规划持续性的培训体系，操作流程、工作意愿和积极跟进部很重要。提供培圳时,确保it员工获得支持,实现目标期望,自觉承担责任来取得改变。