精益研发:是研发策略更是管理思想

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1、精益研发:是研发策略更是管理思想所谓精益研发,实际上是通过对企业无形资产的冇效管理,帮助企业梳理、优化和创新研发流程,从而把已经完成的成果运用到以后的工作中去,加速产品创新。管理企业无形资产记者:北重汽轮机一肓很重视研发信息化的建设,对于1=1前业界广泛讨论的精益研发,从企业的角度,您是如何理解的?欧阳亮:梢益研发的提出顺应了金业研发需求,精益研发系统能够对整个研发工作进行有效的管理。现在我们所实沌的包括P"系统在内的研发信息化,实际上都是针对工程设计来做的。而-T•程设计仅仅是研发工作的一个环节。真正的研发应该是包禽从概念设计、详细设计,再到工程设计等的全流程。现在很

2、多企业对产品研发的前端关注度还远远不够。前端设计正是安世亚太精益研发平台所关注的范畴。精益研发平台介于概念设计和工程设计之间。企业可以利用信息系统进行理论的分析和设计,并对关键部件或关键数据进行分析,同时対这些分析数据进行分类管理。在精益研发的环境里,企业通过性能分析,提出一些具体的性能指标,在综合几套方案各方曲的性能指标的基础上进行方案优选,继而进行工程设计。-•般我们做型号设计或产品设计时,都要先提出一个明确的产品定义,在此基础上进行设计。但是在概念设计阶段,由于没有-相关的指标限定,会产生多套方案,这些方案不一定都能被采用,英至有些方案根木不是针对某个特定的产品设

3、计的,而只是针对某产品设计过程中的-•些技术难点进行的分析设计,通常我们在进行一些关键部件的方案设计时会采用这种方式。比如在汽轮机阀门设计中,做一个特定流量参数的阀门,或者一系列这种阀门,并不特定定义是给哪个机组用,而是在做真正产品设计的时候,根据需要去做搭配。同样的阀门,根据不同的配比要求,可以应用到不同的产品中去。比如做20万等级的汽轮机时配2个这样的阀门,做30万等级的吋候配3个,做60万的时候配4个或者6个。但是在这个过程中产牛.的相关数据,包括设计思路、过程,甚至一个演变过程等,都不能丢掉,因为其中包含一些或失败或成功的经验,以后会变成企业的无形资产,被重复利

4、用。冃前企业对这类无形资产的管理还是空白。这些无形的知识,冇些就存在于工程人员的大脑中,怎样把这些知识放到企业的知识管理系统屮去,是令企业头疼的难题。精益研发平台就是要管理企业的无形资产,虽然这些知识并不是直接用于制造某个或某类产品,但是它为产品设计提供了理论棊础,或者说是参考。冇了这些基础,才能实实在在地进行后续的产品设计。因此,所谓的精益研发,实际上是通过对企业无形资产的冇效管理,帮助企业梳理、优化和创新研发流程,从而把已经完成的成果运用到以后的工作中去。走在研发信息化前面记者:精益研发平台包含创新设计、仿真分析、质量设计、知识管理以及多学科优化等五人技术,您认为它

5、们能够很好地支撑起精益研发这样一种先进的研发策略吗?欧阳亮:信息系统不是万能的,梢益研发中有些问题不是单凭信息系统就能解决的。做产品研发,首先要明口做这个产品是干什么的,或者说谁促使你做它,这不是研发系统能管的问题。实际上现代科技是由懒人推动的。比如刚开始人是为了偷懒,才发明了机器人。这种原始的驱动力量,已经超出了梢益研发的管辖范围。多年的信息化实施经验告诉我们,一个信息系统不可能把企业所冇的业务都涵盖进來,同时每一个信息系统也不能把企业的每一项业务都管理起来,有些东西信息系统述是管不了的,还得需耍人与人Z间的沟通来完成。梢益研发也是如此。在研发过程中涉及到很多工作,对

6、于一•些程式性的工作,我认为可以通过信息系统管理,但对于非程式性的工作,信息系统管不了,或者说管了不见得有益。其实精益研发平台已经冇了一个非常明确的定位,就是上面提到的,介于概念设计与工程设计Z间,为具体的产品设计捉供数据革础和参考。至于企业要不要进行精益研发,取决于企业战略决策、企业文化等很多方面,是一个系统工程。精益研发平台在企业研发方面进行了有益的探索,在信息系统的构建上,走在了前面。因为现在很多成熟的信息系统屮,并没有涵盖精益研发所管辖的部分。同时精益研发平台倡导将质量设计贯穿始终,也是值得认可的。质量设计在企业里往往不受重视,但实际上在产品设计过程屮,包含了工

7、程设计、工艺设计和质量设计,质量设计和工程设计是相辅相成的。尤具在大批量的牛产模式卜例如汽车、家电的产品设计中,质量设计是重中之重,对后期的维护成本的彫响非常大。但是我认为冃前精益研发平台仍需要进一步完善。首先,从安全的角度,精益研发平台管理的是企业最关键的应用知识,怎样建立起一种安全机制、安全体系,是现在要考虑的问题;其次,应该尽可能多地兼容各种分析软件。在线性分析领域,冃前应该不成问题。但是在非线性领域,细分市场很多,针对一些专业性软件,如何做好集成也是很垂要的问题。记者:目前提到金业研发信息化,很白然就会想到PDM/PLMc欧阳亮:

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