精益产品研发与开发管理.pdf

《精益产品研发与开发管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精益产品研发与开发管理如果要说20世纪对制造业影响最大的管理理念是什么，相信很多人会想到“精益制造”这一概念。从丰田生产方式总结出来的“精益制造”，核心在于减少生产过程的无效劳动与浪费，提高资源利用效率，以达到最少的投入实现最大的产出的目的。如果把“精益制造”的理念复制到产品开发过程中呢？那就产生了“精益产品开发”这一理念，其核心也离不开减少浪费和提高效率。7月11日，由PTC举办的“精益环球研发引领创新中国”的高层管理研讨会在上海举行，由于会议邀请了美国密歇根大学工业与应用工程教授JeffreyK.Liker博士

2、以及美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长、管理学教授StevenD.Eppinger博士，并分别进行《丰田产品开发系统》和《学习精益和全球产品开发模式》的主题演讲，因此吸引了中国、韩国和台湾地区的100多家制造企业高管参加。当前，全球越来越多的领先制造企业正在实施全球产品开发（一种通过在全球范围部署开发力量以降低成本的开发模式），在国内很多中型企业，处于不同地点的分布式产品开发也越来越常见。但是，这种分布式开发给企业的流程和协作提出了挑战。“精益产品开发”的目的，是在成本结构保持不变的情况下，在日益増多的全球产品开发

3、过程中实施精益管理，从而大幅提高产品开发效率。据了解，此次会议所倡导的“精益产品开发”理念，在国内属首次“发布”，预计将在制造业中掀起一股精益产品开发潮流。甚至JeffreyK.Liker博士在演讲中也开门见山地说：“我认为，丰田汽车现在的竞争优势就是建立在精益产品开发的基础上。精益产品开发将成为未来10年行业竞争能力中的主导力量。”提起JeffreyK.Liker博士和StevenD.Eppinger博士，众多制造企业高管可以说是久仰大名。前者曾以《丰田汽车之道》一书享誉管理学界，后者则以普及教科书《产品设计与开

4、发》以及产品开发领域的研究成果和应用在工程界影响深远。1982年，Jeffrey开始进行一项“美日汽车工业比较”的研究项目，在考察和比较一些美国的汽车制造企业和日本的汽车制造企业之后，他发现日本的汽车企业特别是丰田汽车公司在质量、设计方面确实要超过美国公司很多。Jeffrey首先看到了丰田的产品开发特点，在发表了很多论文的基础上，经过研究和总结，具有广泛影响的《丰田汽车之道》先期出版了，除了阐述丰田的精益制造和质量管理，该书还描述了凌志汽车（现为雷克萨斯汽车）的开发故事以及丰田的“普锐斯”混合动力汽车的开发故事。继

5、《丰田汽车之道》之后，Jeffrey与其博士生JamesM.Morgan对丰田的产品开发进行了进一步的考察和总结，并于2006年出版了《丰田产品开发系统》。7月11日上午的演讲，Jeffrey以《丰田产品开发系统》为蓝本。他说：“丰田是一个非常独特的例子。不仅在汽车制造企业，在所有的行业中，它都是一个很值得学习的公司。丰田是一个学习型的企业，尽管丰田已经是一个非常大的汽车企业，但它能不断地寻找新的可以改善的空间，不断地提高自己。”以丰田为代表的日本汽车工业是数十年来业界倡导的“精益制造”的鼻祖，但丰田的成功之道难道

6、仅仅是“精益制造”吗？通过研究Jeffrey发现，丰田成功的背后还有另外一个关键的系统，就是“丰田产品开发系统”。流程、有经验的员工以及工具和技术，在丰田的产品开发系统中成为一个有机的统一体。他说：“丰田能够同时把这三个方面都整合在一起，成为一个协调的系统，这是非常重要的一点。”在很多公司，比如在美国的一些汽车制造公司，也可以看到与流程、员工以及工具和技术相关的项目，比如公司也在进行工程师培训（人力资源项目），也在购买和使用各种各样的工具和技术，可是，这些相关的流程并没有被整合起来，因此并没有发挥应有的作用。关键还

7、在于，这并不是个别现象。需要指出的是，“精益产品开发”并非仅仅是从丰田产品开发系统中提炼而来。在丰田，其产品开发与“精益制造”是互相独立的。那么为什么会有“精益产品开发”这一概念呢？从上个世纪90年代“精益制造”诞生以来，全球很多公司都开始学习这种先进的制造和管理理念，他们成功地降低了成本，提高了产品质量。在这种效果的带动下，他们开始进行“精益开发”的尝试，一些企业也向丰田产品开发系统进行学习。由于丰田是“精益制造”理念的开创和实践者，业界常常把自身学习的产品开发模式称为“精益产品开发”。正因为“精益制造”在企业不

8、同程度的执行所带来的效果，让企业开始把“精益”的思想向产品开发层面进行延伸，这直接促使了“精益产品开发”概念的诞生和推广。巧合的是，上个世纪80年代以来，经济全球化浪潮带来的产业分工，使众多大型制造企业纷纷寻求海外市场，在这个过程中，以外包为标志的全球产品开发模式开始萌芽并得到迅速扩展。而这个时间，也恰逢“精益制造”在全球大行其道。麻省理工学院斯隆管理学院副