金融危機背景下鞍鋼產品策略現狀與對策

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1、金融危機背景下鞍鋼產品策略現狀與對策摘要:從鞍鋼集團的產品策略角度出發，結合金融危機背景條件，對鞍鋼的應對策略和產品線調整狀況作出分析，在此基礎上總結鞍鋼在金融危機中成功應對的經驗，並分析未來產品策略關鍵詞：鞍山鋼鐵公司；產品策略;產品結構調整；金融危機分類號:F713.50文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)11-0181-02根據鞍鋼公司網站公佈的信息，鞍鋼產品線由11大類、72小類、數百種具體產品構成。種類繁多的產品可以滿足絕大多數大型工業企業的需求。可以說，鞍鋼作為大型基礎性鋼鐵產品生產企業，其很好地實現瞭為下遊企業提供生產資料、保證工業產業鏈穩定銜接、穩

2、定國傢工業發展的重要作用。全球金融危機的爆發使世界工業體系受到沖擊，由此導致的連鎖效應波及瞭各行業的全部企業。從世界范圍內看來,以全球業務為主或對外出口占有較大比重的大型企業受到的沖擊最為嚴重。全球工業基礎產品需求下降，促使以提供這類產品的大型企業不得不做出產品線調整策略，實施包括停產低附加值產品、降低銷量下滑產品產量等措施。鞍鋼在應對危機的過程中及時調整瞭產品線結構，停產瞭市場需求量降幅較大的產品。這一策略是行之有效的，從2009年第三季度報告來看，鞍鋼股份實現淨利189.3億元一、金融危機背景下鞍鋼產品策略現狀同多數大型企業一樣，鞍鋼在這次金融危機中受到的沖擊是巨大的。據季報顯

3、示，鞍鋼2009年第一季度營業收入156.33億元，較前期減少29億左右。2009年初，鞍鋼下調鋼材產能目標，由原來年產2000萬噸降至1900萬噸,主要是因為市場需求變化。2008年度鞍鋼產量為1498萬噸。此外,有消息稱，鞍鋼有一條年產量約在30萬噸的螺紋鋼生產線已經復產，而此前該生產線曾被淘汰多時。從這一點可以看出,鞍鋼可能將重啟低端路線。因為經濟形勢的好轉使基建行業呈現出較好的發展勢頭，因此，導致包括螺紋鋼在內的建材價格上漲。鞍鋼重啟這條生產線，也反映出鞍鋼在産品策略調整方面已經開始付諸於行動金融危機前，鞍鋼產品結構情況如下：鞍鋼產品主要劃分為11個大類、72個小類、數百種

4、具體產品。大類包括:彩塗產品、熱軋產品、鍍鋅產品、線材產品、厚板產品、型材產品、冷軋矽鋼產品、冷軋產品、中板產品、無縫鋼管產品和大型產品、鞍鋼為應對危機采取的產品調整措施2009年1至5月，鞍鋼累計出口鋼材62萬噸，加工出口專用鋼材65萬噸，占全國總量32%,位居各大鋼鐵企業之首。同時，充分發揮自身技術和設備優勢，通過擴大產品出口，減輕瞭國內市場的壓力。通過構築雙赢的營銷新機制，鞍鋼與用戶結成緊密型戰略聯盟，擴大直接用戶比例，減少中間環節，加強與重點用戶的合作關系，保持瞭價格的穩定。鞍鋼通過自身產品和銷售商的優勢，可以在穩定市場價格波動、調整全行業產品結構中發揮一定積極的作用。在具

5、體實施上,鞍鋼主要從以下四個方面對其產品策略做出調整1.以市場為導向，調整產品結構鞍鋼以市場為導向，以經濟效益為中心，調整優化產品結構，按照“人無我有，人有我精”的思路，加快產品結構調整的步伐，以進一步提高市場競爭力。在經濟危機的影響下,鞍鋼依然在年初成為世界上第三個能夠生產超高強船板的企業，新開發的環保純化鍍鋅產品大量出口歐洲，搪瓷鋼生產實現零的突破。2150生產線可以批量生產集裝箱用鋼板、高強耐候鋼板、汽車大梁鋼板以及各級別管線鋼板。生產專用鋼材比例和板管比均創歷史最高水平。對受金融危機影響較大造成銷售量下降的產品及時減產或停產,避免瞭更大的經濟損失2•依托科技，開發高精尖產品

6、鞍鋼依托技改優勢，把調整品種結構放在瞭優先地位。大力加強新產品研發，實施精品戰略，打造國際品牌。目前,鞍鋼新產品占鋼材總量的比率已達到40%以上。特別是一批內市場急需的高品質、高技術含量、髙附加值產品的開發取得成功。一是開發冷軋汽車板，成功占據國內轎車板市場的一席之地；二是滿足國內鐵路建設高速鋼軌的需求，生產出優質高速重軌；三是建成彩塗板生產線，生產出傢電用和建築用的彩色塗層鋼板3•優化生產，降低成本鞍鋼在保證產品質量的前提下通過對生產環節的優化,壓縮生產成本，努力改善主要技術經濟指標。通過幹熄焦等先進技術的應用，焦炭強度達到歷史最好水平，確保瞭高爐配煤、配礦結構穩定，高爐生產始終

7、保持穩定順行。通過強化生產過程組織，實現由現有的程序化、連續化的常規生產組織方式，向機動靈活、動態調整的生產組織方式轉變，努力實現投入最少、效率最高、效果最佳;堅持以煉鐵為中心，控制鐵前成本，堅決貫徹精料入爐方針，保持技術經濟指標的先進性，提高成本競爭力；防范原燃料市場價格風險,在保持大宗原燃料合理庫存的同時，最大限度減少資金占用；堅持市場導向，以銷定產，實現效益最優;進一步發揮產銷研體系的作用，全面加快產品調試和開發進程，提升高附加值產品比例，優化產品結構,最大限度