酒店管理工程论述能源损耗管理制度

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1、酒店管理工程论述能源损耗管理制度为保证酒店服务品质,同时Q做好节能降耗管理工作，确保酒店收益,特制度本管理办法。管理依系及肌贡第一条酒店实行三级能耗管理，即能耗管理小组全面负责能耗管理工作,各部门负责人对本部门能耗负责,各部门能耗管理员具体负责能耗管理工作。第二条能耗管理小组是酒店能耗管理领导机构，管理小组成员从各相关部门中指定产生。第三条能耗管理小组职责1、负责召集主持节能降耗例会、对毎月能耗使用情况进行通报。2、制定、完善有关能耗管理制度、3、审议技改方案的可行性（主要是投资回报分析）。4、定期或不定期对酒店内所

2、有区域进行节能检查。6、审批对外租部D能耗收贾标准。6、对节能降耗违规情况于以通报和业罚。7、其它应由管理小组的履行的职能。第四条各部门在能耗管理中职责♦工程部1、制定节能降耗制度，修定、监督五定表朋制定及实施。2、负责节能降耗技改工作，提出技改措施、方案。3、负责对设备运行的合理、有效控制，尤其是对中央空调系统、蒸汽设备的分时段控制，尽量最大程度地节约天然气和动力电的使用，发挥机房在能滌消耗控制中的关鍵性作用。4、对能耗按要求定时抄表、廿算、统廿汇总并报送相关部门。♦财务部1、根据工程部提供的能耗统廿、结合酒店经营

3、收入、成本，对当月的实际能耗进行分析2、对水电气付款进行审核、对工程部提交的酒店能耗统廿进行审核。3、财务部应加强与各部门的的协作与沟通,并对各部门进行财务方面的业务指导。4、对外租部门收贵进行审核。♦其它各部n根据酒店能耗管理制度结合本部门情况制定实施细般、奖惩亦法，并可提出有利于节能降耗的建放或意见。第五条能耗管理员职责1、负责贯伽落实酒店能耗管理制度。2、负责监督部门节能五定表的执行。3、负责本部门能耗统廿及确认工作。4、提出能耗管理工作中朋奖惩意见。管理规范及要求第兀条能耗统廿期间为为自然月度（每月1日至月底

4、），未经批准，统址人员不得随意改变统廿期间。第七条能料管理小组应每月召开能耗统廿分析会，对酒店能耗耗用情况进行通报，并对节能降耗违规情况予以通报和处罚。根据需要，能耗管理小组可以召集召开临时会议。第八条进行节能检查时，由能耗管理小组派员组成检查组的方式进行。能耗管理小组成员也可以根据情况及需要，单独进行节能检查，并将检查结果向节能管理小组报告。第九条工程部应在2个:［作日内完成对上月能耗统廿表曲汇总、分摊、交财务审核、交各部n确认等工作。工程部负责人对能耗统廿的正确性负责。工程部人员抄表时，各部门负有配合义务，并对抄

5、表数拥予以确认。经过确认的抄表起止度数记录应齣同能耗统廿汇总表一并报送以便审核。工程部应建立能耗统计台帐。第十条工程部应按能耗管理小组批准的收费标准向外租部门派发缴费通知单,财务部负责审核并收贾;按批准的廿量标准及分摊比例对公司内部进行能耗分肌第十一条工程部应根据酒店规定的内部室温，抽强对中央空调系统、蒸汽设备的分时段控制，在确保酒店服务品质的情况下做好节能工作。第十二条各部门应在工程部朋指导下制定节能五定表，并将其作为能耗管理的重要依据。各部门五定表应交工程部、财务部、能耗管理小组备案。第十三条各部门有权对本部门违

6、反能耗管理制度的人员于以处罚；能耗管理小组在有权对各部门及人员违反能耗管理制度进行罚款、通报批评、贯令整改等处理。第十四条财务部门应制定出合理的能耗考核指标，并据此考核各部门的能耗管控情况，并按“每季核算、年度平衡”的方式对能料节约或超支的进行考核。第十五条年度考核时，应根据能耗节约或超支金额的10%对各部门的进行奖罚,部门能耗管理情况作为部门负贡人年终奖金发放的重要依据。第十兀条能藉管理小组应根据財务部门的考核结果，向总经理提靖对各部门及部门负责人的奖惩意见。