业主项目部在EPC总承包模式下的作用

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1、上海电力2014年第2期业主项目部在EPC总承包模式下的作用仇琦玮，李川，贾大东(上海市电力公司奉贤供电公司，上海201400)摘要：介绍了EPC总承包模式在电力工程应用过程中存在的优点及缺点，并分析了在EPC总承包模式下业主项目部的组建、发挥的作用及取得的成效。关键词：EPC；电力T程；业主项目部；优质服务中图分类号：F407．61文献标志码：B为了解决三一重工位于上海市奉贤区基地一加。而将工程项目以EPC总承包模式发包给具期用电问题，《上海三一重工总降站临时线路改造有资质、综合技术强、信誉度高的总承包商，不但工程》在原有l10kV线路基础上，将架空线路延可以适当减轻业主在管理

2、上的负担，有利于业主伸至j一重工总降站，然而原有110kV线路由对整个工程项目的统筹管理与协调，有利于客户于投运及退出运行时间久、架空线路及杆塔腐蚀总体控制工程造价，使得整个工程项目能够按照严重、对建筑物及树木安全距离已不满足安全距时间节点顺利完成。当然EPC总承包模式也存离要求等原因，故需要将原110kV架空线路拆在一些缺点，分析了EPC总承包模式的优缺点。除，利用原来线路走廊新放110kV线路至三一1．1EPC总承包模式的优点重工总降站，由于此工程客户需求时间紧、实施工1)EPC总承包商负责整个项目的实施过程，期短、工程量大、前期协调多、施工难度高，为了尽不再以单独的分包商身

3、份建设项目，有利于整个快解决“三一重工”在上海市奉贤区基地一期的用项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计、电需求，兑现电力企业优质服务承诺，上海市电力采购、施工的衔接问题，减少多余的中问缓解，及公司奉贤供电公司在此项目中创新应用了EPC时解决施工过程中的所遇到的突发性问题，妥善总承包模式来管理该工程项目。处理项目的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责1EPC总承包模式任和风险可以最大程度地转移到总承包商。EPC(EngineeringProcurementConstruction)3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程即设计、采购、施工

4、，EPC总承包是指从事工程总承建设期相对明确，利于费用和进度控制。包的单位受项目建设单位即业主委托，按照合同约4)能够最大限度的发挥工程项目管理各方定承担工程项目的现场勘查、项目设计、物质采购、的优势，实现工程项目管理的各项目标。项目施工、竣工验收及运行等工作，并对工程项目5)可以将业主从具体事务中解放出来，业主的质量、安全、工期、造价等进行全面负责。能够更全面有效的关注影响项目的重大因素，确根据工程建设的勘查设计、物资采购和工程保项目管理的整体进程。施工这三个阶段可将总承包模式分为：设计、采1．2EPC总承包模式的缺点购、施工(EPC)／交钥匙总承包；设计、施工总承1)业主主要

5、是通过EPC合同对EPC承包商包；设计、采购总承包；采购、施工总承包。进行监管，对工程实施过程参与度低，对整个项目传统的工程项目承发包，项目建设单位需要控制力度低。对设计、采购、施工等环节进行全面系统的管理，2)业主将项目建设风险转移给EPC总承包商，项目建设单位(业主)承担了大量的管理与协调工因此对总承包商的选择至关重要，且对分包商的资作，对业主在整个工程的统一调度与协调方面要质进行严格审核，一旦总承包商与分包商的管理或求很高，一个环节发生问题就会影响整个工程项者财务出现重大问题，整个项目将面临巨大风险。目的进度，且前期协调要求客户参与度高，成本增3)EPC承包商责任大、风险高

6、，因此承包商一38一2O14年第2期上海电力在承接总包：[程时会考虑管理投入成本、利润和I里丝风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般略高。4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业图1业主项目部构成的业主比较难以理解和配合承包商的工作。进行总体的监督与管理，落实业主现场管理职责，上海市电力公司在《上海三一重工总降站临掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造时线路改造：[程》项目中创新应用了EPC总承包价、组织协调的总体情况，协调解决工程中重大问模式，通过网上公开招标形势确定了EPC总承包题，安排工程竣工验收，参与工程启动投产，组织单位。在EPC总承包模式下，由于EPC

7、总承包对项目管理工作进行总结和综合评价。存在的缺点，为了能够对整个项目进行全面管控，2)建设协调专职：负责对EPC总承包商工上海市电力公司奉贤供电公司基建部(项目管理程建设实施过程中安全、质量、进度、技术、造价、中心)为此项目组建了业主项目部。组织协调工作进行监督与管理，审查工程开工所2业主项目部在EPC总承包项目中的作用需的有关手续，监督指导EPC承包商做好项目建设信息与档案管理工作。对EPC总承包商无法业主项目部是建设单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网