中国核电走出去战略初探

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1、总第549期管理观察2014年8月第22期ManagementObserver上旬出版中国核电走出去战略初探柳向红,卢润德(桂林电子科技大学,广西桂林541004)摘要:对核电行业外从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业“走出去”一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电“走出去”战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电“走出去”战略进行深入分析,提出核电“走出去”战略措施建议。关键词:核电走出去战略近年来,随着核电技术的不断进步,我国核电高起能力得到

2、了锻炼和显著提高。点引进、消化、吸收,得到了稳定、持续发展,虽然相第三,我国在运核电机组运行业绩非常良好,彰显对发达国家,我国核电发电量占比相当低,但是近年来我国核电厂管理能力优势。2013年,在世界核营运者协的发展正在逐步减少差距。目前我国已然成为全球在建会衡量核电机组安全运行水平WANO指标中,深圳大亚湾核电机组第一的国家。福岛核电站事故对世界核电发展核电基地6台机组在总共54项指标中有33项达到世界带来了巨大影响,但是随着全球环境日益恶化的严重压先进值(前1/4),28项进入世界优秀值(前1/10)。大力和更为安全的三代核电技术的出现,核电在全球逐渐亚湾

3、1#机组、岭澳1#机组在全球64台同类型机组中名复苏。在目前核电逐渐复苏的背景下,抢占市场先机,列第一和第二。辽宁红沿河核电站1#、福建宁德核电站研究我国核电“走出去”战略,具有重要的意义。1#两台新机组投运当年没有发生非计划停机停堆,在9项WANO关键指标中各有6项达到世界先进值(前1/4)。1.SWOT综合分析其中,大亚湾以及岭澳CPR1000核电机组运行指标在法国组织的同类核电机组中持续处于领先优势,对于树立1.1优势我国核电管理优势具有重要意义。第一,近年来中国经济发展迅速,具有良好地资金第四,我国核安全文化依然形成,企业对于核安全优势,核电工程项目动

4、辄就需要投资几百亿美元,对投文化具有较深的领悟,“安全第一,质量第一”的透明资企业提出了很大挑战,而我国近年来经济发展积累了核安全文化深入人心。大量的资金优势,核电走出去具有明显的优势。1.2劣势第二,世界核电近年来的发展中,我国核电一直处第一,与国外大型核电企业相比(如法国电力公司、于稳步发展的过程,核电建设基本没有停滞过。目前,美国柏克德公司),我国核电企业国际化工程管理经验中国新建核电机组和容量遥遥领先,仅中国广核集团拥明显不足,国际商务管理人才相当匮乏。由于受历时体有的在建机组无论数量和容量达到了世界第一的水平。制原因影响,没有完成形成设计建造一体化管

5、理模式(即这在一定程度上为中国提高其核电工程管理能力、设备AE模式),设计与施工企业分处不同的企业或者行业,国产化配套能力以及核电技术的创新研究提供了其他国容易受到利益分割等各种因素的影响,难以形成合力。家无可比拟的平台优势,特别是阳江核电6台机组同时同时,设备制造企业能力不足,配套能力相对较弱,难建设的群堆管理能力也证明了我国核电工程企业的项目以给客户提供一揽子解决方案。管理能力。从这个角度上来说,我国核电企业工程管理第二,我国核电企业围绕国际化发展,组织布局、作者简介:柳向红(1979-),男,籍贯:甘肃静宁,职称:经济师,2003毕业于华北电力大学,现在

6、桂林电子科技大学攻读MBA;卢润德(1970-),男,桂林电子科技大学研究生院副院长,职称:教授,研究方向:管理科学、产业经营与管理、企业战略、市场营销等学科研究和教学.·92·企业管理资源布局、业务布局存在诸多不足,风险把控能力的不将共同推动由中广核牵头的中国核电企业控股开发英国足尤为突出,与国际标杆在核岛自主设计能力、关键设后续新建核电项目。备和施工建安核心资源的有效掌控、多项目管理能力、1.4威胁特别是整体协同等方面还存在差距;同时,国际市场中福岛核电站事故后,国际上一些国家最近逐渐重启强强联合、举国体制的竞争趋势加大了我国核电“走出去”核电建设,然而福

7、岛核电事故对公众带来的心理阴影是的难度。巨大的,新建核电项目被民众广泛关注,世界各地反核第三,我国核电科技创新能力相对较弱。相对来说,示威游行也时而有之。开展核电公众沟通,获得建设国我国核电人才分散在几大核电企业,特别是高端技术人公众支持是一项复杂的工作,这对中国核电走走出带来才缺乏,与国内先进同行存在一定差距,对标国际一流,了一定的不利因素和挑战。仍存在系统性差距。我国核电技术路线繁多,目前在建从国际大环境来看,具有国际核电竞争力的大型巨核电项目还没有一个是完全具有中国知识产权的核电机头企业较多(如俄罗斯原子能集团公司截止2013年底拥组。到目前为止,由中广

8、核集团和中核集团联合研发的,有订单20

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