项目经理责任制_secret

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1、建筑资料下我就崔筑龙网项目经理责任制、项冃经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围，时间和内容，对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2项冃经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层和监理机构的检查与监督；施工项目发生重大女全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。3.项目经理应具备的素质：(1)具有符合施工项目管理要求的能力。(2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。（切具有良好的道德品质和组织才能。、项目经理的职责1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执

2、行国家法律、法规、方针、政策、强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3.组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.建立质量管理体系和女全管理体系并组织实施。6.在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建筑资料下我就崔筑龙网建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。7.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家企业、分包单位以及职工之间的利益分配。&进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9.参与工程竣工验收，准备结算资料和

3、分析总结，接受审计。10.处理项目经理部的善后工作。11.协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。三、“项目管理目标责任书”应包括下列内容：1.企业各业务部门与项目经理之间的关系。2项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3.应达到的项目进度目标，项目质量目标，项目安全目标和项目成本目标。4.在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项。5.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据，标准，办法，及应承担的风险。四、项目经理应享有的利益1.获得基本工资，岗位工资和绩效工资。2除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得

4、表彰,记功。3.经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。