企业如何实现有效的财务成本管理

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1、总第583期管理观察2015年7月第20期ManagementObserver中旬出版企业如何实现有效的财务成本管理师乐（郑州工业应用技术学院，河南新郑451100）摘要：随着市场制度的深化改革，市场竞争日益激烈。在这样的背景下，企业的生存和发展面临巨大的挑战。企业管理是企业在激烈的市场中获胜的关键，财务管理是企业管理的核心。在企业财务管理中，财务成本管理是其重要的组成部分，对企业的竞争力有重要影响。财务成本管理受到企业越来越多的重视。本文介绍了企业财务成本管理的内涵与作用和财务成本管理存在的问题，提出了加强企业财务

2、成本管理的措施。关键词：企业财务成本管理探讨社会主义市场经济制度，已经在我国牢固的确立下点要加强企业财务成本管理。在企业经营管理的各个环来。正是在这一经济制度下，我国经济发展取得了巨大节都存在财务成本管理。企业财务成本管理，就是要的成功。随着市场制度的深化改革，市场竞争日益激烈。控制企业经营活动中产生的费用，控制产品生产过程这样的背景给企业的生存和发展带来了巨大的挑战。企中产生的费用，尽量降低企业生产经营成本，对企业业一方面要加强自身管理，一方面要根据市场需求进行各方面的财务进行实时监督和管理，同时促进企业经生产。其

3、中，企业管理是企业能够在激烈的市场中获胜济效益的增长。的关键。企业管理涉及许多方面，而财务管理是企业管财务成本管理与企业的生产运作密切相关，与企理的核心。财务管理对企业其他方面的管理具有带动作业的生产经营活动密切相关。财务成本管理位于企业用，做好财务管理可以为企业创造更多的经济效益。在的核心位置，对企业的生产经营活动具有重要影响。企业财务管理中，财务成本管理是其重要的组成部分，企业财务成本管理的作用主要表现在以下几个方面：对企业的竞争力有重要影响。企业财务成本管理涉及的一是帮助企业发挥财务参与决策的作用。在市场经济内

4、容很多，主要包括生产成本管理、固定资产管理等。下，我国逐渐建立现代企业制度，企业自主经营，自在市场竞争中，财务成本低往往能使企业具有更强的竞负盈亏，政府不直接干预企业的经营管理。企业要根争力，在市场上立于不败之地。因此，如何实现有效地据市场情况自己制定发展策略，而财务成本管理是企财务成本管理是企业一直关心的问题。业制定发展战略的重要依据；二是帮助企业合理利用资金。企业的资金是有限的，资金用到哪里、怎么用，一、企业财务成本管理的内涵与作用将直接影响企业的经济效益。企业需要合理管理资金，合理利用资金，这样才能发挥资金的最

5、大效益。尤其我们已经进入了信息科技时代，知识产权理念在在市场经济环境下，加强财务成本管理可以有效促进社会上得到了广泛的传播，这也给企业的资产结构带来企业的经营发展；三是有助于降低企业的财务风险。很大影响。企业不仅具有有形资产，也具有无形资产，资本市场瞬息万变，企业在市场上的资金存在很大风而且后者在资产结构中比重正不断提高。但是目前很多险，一些人为了追求超额利益，采用一些非法手段，企业还是传统的财务管理方式，对无形资产的管理不够比如虚假报账，市场上海量的会计信息难免会出现错重视，不能满足知识经济时代下对财务管理的要求。

6、企误，这些都给企业带来了财务风险。只有加强财务成业要想适应当今时代发展，必须重视无形资产管理，重本管理，才能有效降低企业的财务风险。·159·财经（务）管理二、财务成本管理存在的问题会计信息虚报的事情时有发生。另外，在财务成本管理中，预算管理是非常重要的部分。而很多企业的没有健全的（一）思想观念不到位预算管理制度，预算管理没有真正地落实到位，流于形式，目前我国企业财务成本管理存在思想观念不到位的这就制约了下一步的财务成本管理工作。问题，主要是指对财务成本管理不够重视，缺乏控制意识。一些企业不能正确认识和理解财务成本管

7、理，虽然建立三、加强企业财务成本管理的措施了一些财务管理的制度，但没有真正地贯彻执行。在有的企业中，财务部门不是根据本企业的实际需要开展财（一）加强企业财务内部控制务管理工作，主要是为上级主管部门服务。财务部门向企业要实现有效地财务成本管理，加强财务内部控上级报告财务工作，一方面是为了给本部门顺利申请到制是一个非常重要的途径。财务内部控制工作做好了，经费，另一方面是完成公司布置的财务任务。这些企业财务成本管理水平自然会提高。加强企业财务内部控制，只把财务看成是财务部门的一项简单工作，财务成本管可以从以下几方面着手。一

8、是对内部控制系统进行合理理的意识比较淡薄。财务部门在进行财务编制时，主要设计，对控制步骤进行调整，能精简的要精简，减少过是根据上级主管部门下达的预算拨款额度进行。在财务于复杂的步骤，同时要保证系统的完整性和整体性，这控制中，往往把业务部门排除在外，针对财务成本管理样才能提高成本控制的效率。二是进行有选择的控制。也没有建立相应的考评和奖惩制度。这