机械生产企业如何实现有效成本管理

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1、机械生产企业如何实现有效成本管理　　摘要：随着我国经济的不断发展，机械生产企业也随之在不断发展当中，如何降低企业的生产成本，提高经济利益，成本控制手段以及管理模式是会随着市场环境、企业的规模、生产组织方式的改变而进行改变的，因此，企业必须因地制宜地架构成本管理模式和选择正确行之有效的成本管理方法，实现有效的成本管理。关键字：机械生产；成本管理；有效；中图分类号：F416.42文献标识码：A文章编号：引言：我国民经济的基础行业就有机械制造业，应该在社会上占有很重要的地位。就目前的我国机械制生产行业看，虽然在行业上有着很多的数量，却没有几个是处于尖端的地位，甚至可以说是凤毛菱

2、角，多年来，该行业一直是徘徊于低迷中，除了资金因素，最重要的是其还无法冲破自身管理的制约因素。1机械生产企业在成本管理上存在的问题(1)指标确定的无法为基层部门的具体实施提供指导7根据市场价格确定目标的成本，无法把具体耗费细化到各种产品上，失去了指导的意义，分厂(车间)不清楚怎样去进行控制，重点控制哪项费用，即使进一步细化了目标成本，因市场价格而确定目标成本，但实际上经常遇到大部分零件是通用的，某些产品价格差异较大在成本上差异却不大，这样的情况细化下去，会使得有些部门的成本目标各不相同。使得同一责任主体在一样的加工手段、一样的加工工艺、一样的加工对象上的目标成本却形成较大

3、差异，无法实施成本控制。⑵成本管理的方法较为落后机械生产企业是一个品种繁多、步骤多、工艺复杂行业，采用不同的制造工艺产对不同的原料和零部件进行制造，不能简单把不同规格的产品合并计算，产品所需的各种原材料及零部件必须先加工后，再把进行组合，因此成本管理面临着不同的管理课题，迫于对内强迫和外部市场的竞争压力，机械生产企业对成本指标测算采取倒算法，这个方法要求各部门必须全部执行并完成，否则就会否决成本。采用这种办法，首先要按照企业预期目标和利润以及市场的价格，倒挤出各项费用和成本，然后把各个指标进行分解，下达到各基层部门去执行，月末按照成本控制的结果去考核和评价业绩。但是机械生

4、产企业的产品是多种多样的，产工艺和产品结构也是迥然不同的，每种产品的利润率会受市场的价格是多变性影响，按照市场价格去确定利润是很困难的事情，推算目标成本是更不用说的。7虽然用倒挤的方法可以勉强把目标成本确定出来，在合理性、科学性上仍是难以控制的，基层部门的成绩用这样的指标去评价，会造成考核结果不符合实际成本，这只会是控制基层员工利益分配的一种手段，掺假现象的会出现，对不同的产品间进行成本调整，会使成本核算的正确性，所呈现出来的的信息会影响管理层的正确决策，无法对成本管理提供好的方面。(3)控制结果不便于分析得失不合理性的抽象的指标，在分析时会有着很大的困难，影响判断的准确

5、性，当产品成本降低时，不知道可以吸取哪些有用的经验，而产品成本升高时不知是哪项工作做得不好，无法很好的做到正确合理的解决困难问题。2如何提高成本管理的有效措施(1)提高操作员和管理人员的成本管理意识企业和职工是两个互利双赢、相互依存的实体，职工从企业获取劳动报酬来维持生计，企业靠职工完成生产任务以获取利润。职工在进入企业工作的同时，企业也为他们提高技能、钻研技术的提供了一个机会树立正确的成本管理意识可以为之后的成本管理奠定基础，机械生产企业的核心管理、领导人员应当定期对员工进行成本管理与控制方面的培训，为他们树立一个正确的意识在成本控制上，做到以人为本，进行合理有效的成本

6、门控制。(2)运用标准成本，划清各责任部门因互相协作发生的成本流转责任，实现过程控制7机械生产企业完成一个产品生产的所有过程是需要各个车间之间进行分工协作才可以很好的完成，如何正确合理的结转和划分各分厂费用的，是正确、合理的处分以及确定指标在各分厂的关键利益所在，通过运用标准成本确定各部件在不同工序、不同分厂的价值，能够确保各个分厂之间的相互协作可以不受其他分厂的干扰，进而确定在成本运转时的控制责任，划分清楚因价值转移时部门之间的应承担的成本责任。(3)运用责任成本管理，明确划分和确定各管理层次指标和可控费用，做到全员参与控制7在进行成本管理时，应当划清界线，明确各部门的

7、成本责任。如果把原本应该是上级部门需要决策的数据，让下级进行管理控制，使得指标失去了明晰性，不利于在成本控制上正确评价各部门的得失，不利于把各级各部门的成本责任区分清楚，使得具体操作人员费用控制的目标和方向被模糊了。例如分厂得把上层部门控制的某些费用从成本中划分出来，本分厂(车间)的费用指标才可确定出来。因此，企业要明确划分和确定责任中心，根据谁能决策谁负责，谁能很好地控制谁就负责哪块的原则，把费用进行划分，通过本部门进行费用的控制确保各部门的费用指标能够被很好的控制着，在划分各分厂成本归属的问题上，上层责任管理部门应当对各分