创造性角色期望的影响机制及其对创造性的影响效应研究

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1、20·s年第一0期sidT。盍}{i麓。mR。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．10．048创造性角色期望的影响机制及其对创造性的影响效应研究李悦(上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052)摘要：基于角色理论的研究视角，以实证方式探讨影响员工创造性角色期望的组织因素以及创造性角色期望对于员工创造性水平的影响效应。结果发现，高质量的领导成员交换关系和工作自主性都会增强员工对创造性角色期望的认知，而增强的创造性角色期望叉会进一步提升员工的创造性水平，上述现象在支持创造性的组织情境中尤为显著。关键词：创造性；

2、创造性角色期望；实证研究；影响机制中图分类号：C936文献标识码：A文章编号：1000—7695(2013)10—0214—05AntecedentsofCreativeRoleExpectationanditsInfluenceonEmployeeCreativityLIYue(AntaiCollegeofEconomics&Management，ShanghaiJiaoTongUniversity，Shanghai200052，China)Abstract：Basedonroleexpectationtheory，thepaperexamine

3、stheorganizationalantecedentsofemployeecreativeroleexpectationanditseffectoncreativitythroughanempiricalanalysis．BothLMXandjobautonomyarefoundtobeposi—tivelyassociatedwithemployeegcreativeroleexpectation，andtheeffectisstrongeramongparticipantswhoreporthigherperceptionoforganiz

4、ationgvalueofcreativity．Theroleexpectation，inturn，isassociatedwithcreativity．Keywords：employeecreativity；creativeroleexpectation；empiricalanalysis；mechanism．1引言2理论分析和研究假设在当今知识经济和市场急剧变化的时代背景下，2．1创造性角色期望和创造性员工创造性的激发已成为企业增强创新能力和获取角色期望反映了人们对于完成某种具体工作所竞争优势的主要动力。研究发现，员工创造性的高需要的相关要求和

5、责任的认知，而这一认知又会进低在很大程度上取决于他们采取创造性行动(erea—而影响他们对于该工作所付出的努力、时间和精力tiveaction)的意愿。回顾相关的文献可以发现，的分配以及持久性。在角色期望的引导下，人们会虽然已有不少研究从不同角度探讨了员工创造性的表现出相应的行为，而这些行为又常常会导致相应影响因素，但有关什么因素影响了员工采取创造性的结果(即人们的行为帮助他们实现了自己的期行动的意愿，而这种意愿又是如何影响他们创造性望)。这一问题的研究，至今还比较缺乏。创造性角色期望指员工感知到自己所从事工作员工对于自己工作角色的期望(rolee

6、xpecta—的目标特性和工作环境对于自己创造性行为的内在tion)是影响其行为意愿的重要因素，而近来的研究要求，并愿意将这种感知转化为对自己的要求和期开始越来越多关注具体的角色期望对于员工行为的望，从而表现出相应的行为。随着创造性角色期望影响，如研究发现，员工对于组织公民行为的角色程度的增加，员工会具有更高的动机来付出更多的期望有效预测了他们所表现出组织公民行为的程时间和精力进行创新。由于创新需要突破已有的框度。本研究认为，员工对于创造性角色的期望架并且承担相应的风险，而这需要有较强的内在期(creativeroleexpectation—CRE

7、)是影响其创造性行望来作为动力和支撑。因此，我们提出如下假设：动意愿的重要因素。因此本文将从角色期望理论的H1：创造性角色期望对员工的创造性有正向研究视角出发，通过实证研究探讨创造性角色期望影响；会对员工的创造性程度产生什么影响，以及在组织2．2领导成员交换和创造性角色期望情境中什么因素会对这种角色期望产生影响。领导成员交换理论(LMX)认为，领导和下属收稿日期：2012—08—28。修回日期：2012—11—16李悦等：创造性角色期望的影响机制及其对创造性的影响效应研究215之间会形成不同质量的交换关系。高质量的LMX意有学者指出，由于工作自主性

8、使得员工有更加灵活味着更高的相互信任、喜爱和尊重，在这种情况下，的策略来安排自己的工作时间、精力和资源的分配，员工会获得更