助推文化大发展大繁荣的路径选择

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1、总第580期管理观察2015年6月第17期ManagementObserver中旬出版助推文化大发展大繁荣的路径选择胡展燕（人民银行大余县支行，江西大余341500）摘要：推动基层央行事业健康长远发展，需要明确“一致目标”，提高“两种认识”，处理“三个关系”，推行“四项举措”。关键词：央行文化发展繁荣路径选择文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是推动动中心工作健康发展。基层央行事业健康长远发展的持久精神动力。在文化大（三）抓好操作目标发展、大繁荣的新形势下，人民银行县市支行工会如何员工归属感，即履职的责任感、使命感、荣誉感和明确目

2、标，提高认识，协调关系，出台举措，既是凝心大局意识、创新意识、服务意识等；职业道德素养，即聚力助文化大发展的现实要求，也是循序渐进促文化大“爱国家、爱央行、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献”繁荣的重要课题。的群体价值观；以人为本，切实把“人本管理”放在首位，落到实处，营造尊重人、理解人、发展人的宽松环境，一、明确“一致目标”促进人的全面发展。目标引领方向，目标明确才能助推有力。现行体制二、提高“两种认识”下的人民银行工会，只有从目标导向入手，明确“上下一致”的目标，才能更加有效地发挥引领指导、组织协文化建设不仅仅是“文学创作、文体娱乐

3、”，更不只调和潜移默化作用。是“吹拉弹唱、打球、照相”。工会助推文化大发展大繁（一）确立最终目标荣，迫切需要提高对基层央行文化内涵及作用的认识。我们认为至少应包括三个方面：首先，以提升央行（一）提高对基层央行文化内涵的认识履职效能为核心，在构建和谐央行过程中，形成共同的基层央行文化从根本上说是一种精神力量，是被员文化理念和行为规范。其次，打造和谐文化引擎，引导工普遍认同并自觉遵守的一系列工作理念和行为规范的员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折总和，主要包括：和荣誉，塑造自信、平和、向上的健康心态。最后，不价值理念。它依附

4、于基层央行这一特定行业，由央断激发员工奉献央行事业的潜能，通过文化的力量凝聚行业务特点、行为规范和精神物质成果构成，体现在作人心、鼓舞士气，提升宏观调控的整体实力和服务经济风建设、业务技能和管理水平等多个层面，是基层央行的综合能力。健康发展的长期性、基础性、战略性要素，是全体员工（二）锁定中介目标共同遵守的思想准则。以文化认同和执行能力为根本，培养本系统本单位共同愿景。共同愿景是团队和员工共同拥有的远大的核心价值观，培育员工共同的思想道德、价值观念、目标理想，是文化职能得以实现的关键，遵循前瞻性、人文精神、行为准则、制度规范和管理理

5、念；以内造氛围、激励性、明确性和可实现性原则。包括：发展愿景、文外树形象为中心,构建涵盖精神文化、制度文化、行为化精神、工作方略和员工信条等。文化、物质文化、廉政文化和安全文化在内的文化体系；行业精神。行业精神是基层央行在长期的实践过程最大限度发挥文化的导向、凝聚、激励和约束作用，推中逐步形成的，并经过科学的概括、总结、提炼而确立的，·183·综合管理符合其自身发展需要的思想成果，是促进和提升组织发根深叶茂、百花齐放、充满生机。展的精神支柱，是基层央行干部职工“内化于心”、“外文学创作和文体活动反过来，又直接影响文化建设化于行”的行

6、动指南。的质量、水平和高度。所以，提升文化建设作用，扩大（二）提高对基层央行文化作用的认识文化建设影响，既要遵循文化建设基本规律，重视共性，凝心聚力。基层央行文化是融入社会主流文化内涵又要搭建好文化建设平台，体现个性。既要与时俱进、的一种管理模式，它紧扣科学发展主旋律，代表正确的把握契机，又要重在创新、贵在自觉。发展方向。通过加强基层央行文化建设，有利于增强员（三）处理好大处着眼于小处着手循序渐进的关系工凝聚力、向心力；有利于规范制度、科学管理；有利毫无疑问，基层央行在文化建设、文化发展和文化于“建家创优”、“文明和谐”。繁荣中，责

7、任重大、使命光荣、作用特殊。一个支行的激发潜能。基层央行文化强调人的价值，注重人的文化建设如何，关键看它是不是大处着眼、小处着手、潜能，以人为本，充分发挥人的高层次潜在能力。工会、循序渐进。我们认为，工会在文化建设中的责任应当集文联及文体协会助推文化繁荣，能充分调动广大干部职中在：主导和指导，规划和规范，推动和推广上。工的积极性、主动性和创造性，统一群体意识，整合价主导和引导。主导是指工会作为文化建设的责任和值取向，齐心协力谋大发展。实践部门，要时时处处在文化发展建设中，大处着想，潜移默化。基层央行文化以潜移默化形式塑造鲜明勇于担当

8、；要始终走在文化建设的前列，强化行为领导、的个性，培养独特的精神，将员工放在首位，把情感注加强有形领导、夯实具体领导。引导就是要动员职工广入管理，按照自己的管理理念和发展战略，使科学管理泛参与，鼓励员工全身投入，激励干部多出成果。与关