QC小组的管理办法

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1、QC小组活动管理办法1、什么叫QC小组和开展QC小组的目的。1.1在生产和工作岗位上从事各种劳动的员工组织起来围绕企业的方针冃标和企业现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，应用质量管理的理论和方法开展活动的小组。1.2质量管理小组称（QC小组）是企业员T参与全面质量管理（TOM）特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。为了推动我公司QC小组活动的广泛开展，提高广人员工参与QC小组活动的积极性，促进各项改进活动的科学化、规范化，特制定本办法。2、主要内容与适应范围。2.1本标准规定了质量管理小组的组

2、织机构、活动程序、成果评价和奖励办法等内容。2.2本标准适用于全厂内各部门。3、组织结构及管理职能3.1质量管理小组活动管理归口质量部，并配备专人负责督促、指导、帮助各部门成立质量管理小组，选择课题，开展活动。3.2负责制订并下达全厂QC活动及成果计划，管理QC小组的登记，成果的审查并组织发表、上报、奖励等日常管理工作。3.3按计划定期或不定期对成立质量管理小组成员进行质量管理知识教育，帮助提高知识意识和正确应用质量管理方法、手段、帮助解决活动中所使用的图表、笔、墨、纸张3・4每年发表一次成果发表会，相互交流，组织评定，进行奖励，并

3、负责向上级推荐优秀QC小组参加地、县有关成果发表会。4、活动程序及内容4.1质量管理小组应从实际出发，采取自愿结合的方式，一般3—10人。组长负责组织小组成员制定活动的计划，带领组员有效开展活动，能够指导组员学习好全面质量管理理论方法，并有效地运用实践中。但组长必须是推动全而质量管理的热心人，事业心强，责任心强的企业骨干，能任劳任怨，业务和技术水平高，思维能力、操作技巧强，并有一定组织协调能力，善于改善人际关系。组员能够按时参加活动，积极发挥自己的聪明才智，群策群力为QC小组活动作贡献;按时按时完成任务并支持组长的工作,服从组长领导

4、，成员之间相互沟通，相互帮助，共创协调融洽的工作环境；有较强的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识。4.2QC小组成立后，必须严格按照以下活动程序:选择课题—►现状调查—A锁定耳标—A分析原因—►制订对鋼T实施对策H检查效果I-旧标是否达到I-1指定巩固措施I-園结和下一步打廉4.3QC小组应结合实际选择课题，课题不宜过大，课题名称一目了然，课题选择目标明确。3.4QC小组可根据工厂方针冃标和发展规划，根据生产（工作）屮的关键或薄弱环节，根据用户（下道工序）的需要和上一轮循环遗留的问题，从质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、

5、管理、班组建设、服务等方面选择课题。其活动类型可分为：现场型、管理型、攻关型、服务型等。4.5成立小组必须向车间（科室）中请，一式三份，由本单位领导签字，一份自留，一份交车间，一份报质量部注册备案，跨车间（科室）的QC小组，由担任组长所在单位汇总上报。U!4.6注册批准的质量管理小组每月至少要召集二次小组会议，车间（科室）质量员应及时进行检查、督促，协助小组针对课题,分析现状，找出原因，对策，落实措施，分工负责，严格按照个阶段八个步骤（PDCA工作循环），恰当地应用数、理统计工具和其他科学方法，以加快课题的实现。在次活动期间，要有详

6、细的会议记录和原始记录。4.7小组活动停止活动达半年的质量部给予注销。4.8QC小组完成预定措施计划后，一般经两个月以上的考验,方可承认其成果。4.9成果的总结。考验结束后，小组全体成员应对本课题的活动情况进行总结，找出成功和失败的原因，并巩固已经取得的成绩，小组应填写成果报告书一份，连同活动记录木一起提交质量部。4.10质量部收到成果报告书后，组织技术科、生产科、企管办等有关部门对该小组成果进行认可。4.11经过成果认可的质量管理小组，有资格参加公司组织的质量管理小组成果发表会或被推荐为上级有关部门组织的成果发表会O5、成果评审5

7、.1基本要求：有利于调动积极性；有利于提高QC小组的活动水平；有利于交流和沟通。4.2评审的原则：从大处着眼，找主要问题；要客观并有依据;避免在技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为评选依据3.3评审的标准:①现场评审的各个项目分别为：小组的组成、活动情况、活动记录、小组成员的积极性、收集并应用资料和数据的情况，实施改进对策的努力程度及有效性、效果能否维持和巩固、本组的经历及活动的维持性，小组活动的环境、小组活动的成果对部门的影响及贡献等。②发表评审的内容：选题、原因分析、对策的制订、实施活动的效果和整个小组活动的特点等。5・4评审的方

8、法：①现场评审：应安排在小组取得成果后两个月左右为宜，但主管部门要组织QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组最好不少于五人。②发表评审：可在QC小组成果发表会上进行，也可以由企业管理部门聘请专家组成评审组。人员少于五人。6、QC小组