QC小组管理办法2

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1、中国建筑第七工程局有限公司中南分公司2010年3月QC小组管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍索质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我司的实际情况，制定木办法。第二条本办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。技术质量部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动指标下达，工作的指导；工程部负责QC小组的推进工作、日常管理工作。第二章小组的组建与注册第三条各项目从项目的实际情况出发，组

2、建适宜类型的QC小组。第四条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。第五条小组组建和活动课题确定后，应向技术质量部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）。第六条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为ZN,后二个字母为QC,前一组数字为当年年号，如：10则表示2010年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：ZNQC-10-01第三章小组活动与成果撰写第七条小组活动课题应围绕本项目工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的

3、关键问题，选题要冇针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。第八条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行。第四章成果评审第九条技术质量部接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附二），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。第十条本公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审。第十一条评审组由技术质量部，各部门负责人组成。第十二条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其屮，材料分占80%,演讲分占20%。第I•三条被评为优秀QC成果的小

4、组，经批准后，即为公司优秀质量管理小组,并向上级单位推荐上报。第五章要求第十四条第十五条第十六条各项目均要组建适宜类型的QC小组。QC小组活动结合工程来开展，作为检查、监督管理的内容之一。QC小组活动成果作为个人年度绩效考核的条件Z-o第六章表彰奖励第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元。屮建七局屮南公司2010年3月第十二条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其屮，材料分占80%,演讲分占20%。第I•三条被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为公司

5、优秀质量管理小组,并向上级单位推荐上报。第五章要求第十四条第十五条第十六条各项目均要组建适宜类型的QC小组。QC小组活动结合工程来开展，作为检查、监督管理的内容之一。QC小组活动成果作为个人年度绩效考核的条件Z-o第六章表彰奖励第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元。屮建七局屮南公司2010年3月QC小组注册登记表小组名称所在部门成立时间登记时间登记注册号年月FI年月F1组长姓名，性别年龄文化程度职务成员姓名性别年龄职务或职称成员变更情况备注：填报单位:填报人:

6、质量管理小组活动成果现场评审表小组名称：H期:课题名称序号评审项目评审内容配分评分备注1・QC小组的组织(1)要按有关规定进行小组登记和课题登记(2)小组活动时，小组成员的出勤情况(3)小组成员参与分担组内工作的情况5-102.活动情况与活动记录(1)活动过程需要按QC小组活动程序进行(2)取得数据的各项原始记录妥善保存(3)活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程(4)每一•阶段的活动需按计划实施(5)活动记录的内容与发表资料一致25-403.活动成果及成果的维持、巩固(1)对成果内容进行核实和确认，并己达到新制订的目标(2)取

7、得经济效益的计算实事求是，无夸大准(3)改进的有效措施已纳入有关标准或制度(4)现场已按新的标准或制度作业，并把成來巩固在较好的水准上20-304.QC小组教育(1)QC小组成员对QC小组活动程序的了解程度(2)QC小组成员对方法、工具的掌握情况10-20总体评价得分评审员:(诊断师)说明：1、本表属组织评审单位填报(一式三份);