发电企业同业对标管理的实践

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1、A蒜电力安全技术第l8卷(20t6年第2期)发电企业同业对标管理的实践杜红云(江苏新海发电有限公司，江苏连云港222023)[摘要]阐述了发电企业对标管理的基本概念；从建立对标管理体系、明确对标交流对象、建立对标数据库3方面分析了开展对标管理的前期工作，并梳理了开展对标管理工作的主要流程；最后，通过具体实践分析了对标管理在发电企业取得的成效。[关键词]发电企业；同业对标；对标管理；对标数据0弓l言(1)全面性。各指标既要反映企业整体能源利用状况和能效水平，又要涵盖全部生产流程，反映对标管理起源于20世纪70年代末，美

2、国生产主要工艺流程、环节或设备能效水平。力与质量中心对其进行了系统化和规范化，定义为(2)独立性。各指标相对独立，应尽量避免各“对标管理是一个系统的、持续性的评估过程，是指标间相互影响的现象，降低指标间的相关性。通过不断地识别、理解、借鉴组织内外优秀实践和(3)通用性。即采用行业内通用的、常用的、流程以改善经营绩效的过程”。具体来讲，对标管易于获取的指标数据。理就是要求在全行业寻找基准，对照企业经营管理、(4)代表性。应选择最具有代表性的，并且能技术经济指标等方面与标杆企业存在的差距，提出够反映企业整体或某一环节能源

3、利用效率的重要影努力方向和改进措施，通过学习、完善、提高，不响因素。断探索，接近和达到标杆企业的标准和条件。(5)过程性。指能反映产生最终结果的重要影发电企业同业对标，就是将发电企业生产经营响因素和中间过程的指标；通过过程性指标分析，活动中的主要指标，以具有同类型机组、同等经营明确差距、分析差距。和运行环境的先进企业为标杆和标准，通过资料收该企业又根据指标的性质和管理要求，将指标集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，体系分为经营和能效2大块。经营指标体系是指影提升绩效，赶上并超过标杆企业的先进指标，从而响公司经

4、营业绩的主要指标，由发电量、供电煤耗、增强企业竞争力，提高企业的经济效益。厂用电率、“三项费用”(营业费用、管理费用、财某发电企业从2013年初开始，对企业第l台务费用)、燃料单位成本、入厂煤和人炉煤热值差百万千瓦级机组开展同业对标管理，经过2年的摸等7项指标组成。能效管理指标体系是指影响企业索和实践，积累了一定的经验，形成了一套较为完生产业绩的主要运行指标，由主蒸汽压力、主蒸汽善的对标管理体系。温度、锅炉排烟温度、汽机真空度、凝汽器端差、主要辅机电耗等2l项指标构成。1设计对标数据模型1．2明确对标交流对象对标企业

5、是标杆，是后进者瞄准和赶超的对象。设计对标数据模型、建立对标数据库的目的是确定好学习和借鉴的对象是开展对标工作的关键。解决在对标过程中比什么、和谁比以及数据规范化发电企业选择标杆要考虑以下因素：的问题，其关键是要做好以下3项工作。(1)要求所选择标杆机组的设计参数、设备选1．1建立对标指标体系型与本企业的机组基本一致；建立对标指标体系应遵循如下5项原则。(2)选择自然环境和资源条件与本企业差异较一◆一第l8卷(2016年第2期)电力安全技术A小的电厂；后，动态调整对标标杆，维护和更新对标管理数据(3)要求对标企业的主

6、要经营和能效指标优于库，与更先进、更优秀的标杆企业对标。本企业目前的指标；(4)相互间要有合作的意向，易于取得相关的3对标管理的实践与分析指标数据。1．3建立对标数据库该企业l号机组是2012年底企业投运的第l明确以上2项工作后，开始设计数据填写和对台百万千瓦级机组，投用初期由于安装和设备本身比表格。一张是同业对标数据报表，包括参与对标存在问题比较多，机组的各项指标不是很好。根据机组当月的所有指标数据，并统计出其单项的最大机组运行状况及短期内可能实现的目标，该企业与值、最小值和平均值；另一张是机组历史数据统计国华徐州

7、、华润铜山、皖能铜陵电厂的百万千瓦级表，包括月度指标统计、数据变化曲线图以及月度机组建立了对标平台。平台总共6台百万千瓦级超指标计划、机组设计值、历史最优值等。’超临界机组主设备均由上海电气集团生产，循环水均采用闭式系统。公司与对标企业建立“同业对标2制定对标管理流程QQ群”，及时交流机组运行信息，形成月度对标指标统计表。2．1成立组织机构该企业经营管理类对标活动由经营部牵头，能企业成立对标领导小组，由企业总经理任组长，效管理类对标活动由生产技术部牵头，综合考虑企统一指挥企业的对标管理工作，协调企业各项资源业董事会下

8、达的年度目标和对标企业的指标数据，的合理配置。领导小组下设对标管理办公室，由相制定年度综合计划和月度计划。月度计划是在综合关责任部门参与，负责企业对标管理的日常组织与考虑季节特点和机组生产状况的前提下对年度计划协调工作。的分解和落实。每月初对标办公室组织召开1次对2．2制定实施方案标管理工作分析会，由牵头单位负责公布上一个月由同业对标管理办公室