发电企业中层干部队伍管理模式研究

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1、StudiesInstitute管理研究院使干部不断提高专业技能。三是综合素质教育。除了思想过硬、专4.完善激励机制，最大限度地激发干部积极性业水平高之外，管理干部还应该懂得政治、经济、法律、法规、管激励是对员工行为的正强化，激励可以使人的潜力得到最大理等各方面的知识，只有这样，才能不断解放思想，创新思路。限度的发挥。要在科学合理评价管理干部业绩的基础上，从期望2.健全选用机制，将优秀人才选用到管理岗位理论和公平理论的要求出发，设计合理的薪酬制度，给干部期望作为分管人事工作的领导，要树立正确的选人用人理念，坚的物质报酬。要借鉴优秀企业薪酬管理的理念、方式，敢于打

2、破持理性规范、公平公正、竞争择优地甄别选用管理干部。组织人陈规，使薪酬真正体现出价值。同时，要对有发展潜力、绩效优秀事部门要加强调查研究，全面掌握本单位管理干部的思想、学的干部给予更多的教育、培训、提拔、晋升等机会，进一步增强干历、能力、业绩等情况，建立完善干部人才库。同时，要根据形势部的自信心和对职业前景的美好期望，从而更加积极主动地为单的发展变化和工作需要，做好职位分析，及时制定科学合理的干位的发展而努力工作。部使用计划，并在干部调配时为领导提供准确可靠的基础资料和5.完善监管机制，促使干部努力提升管理效能公正合理的选用建议。要通过把好管理干部的选拔任用关，

3、真正控制与激励在干部行为管理中同样重要。因此，单位要对干将那些品行正、作风实、素质高、能力强的优秀人才选拔到管理部的工作过程进行指导与监督，对良好行为给予褒扬和奖励的岗位。同时，对违规行为给予训导和惩戒。要畅通干部监督渠道，通过3.健全考评机制，使管理干部业绩评价更加到位领导、组织部门、基层群众的全方位监督，使干部的行为置于监各部门工作各异，单位对干部角色的期望各异，要定性跟定督之下。完善和落实领导干部述职述廉、个人重大事项报告、谈量相结合公平合理地考评干部。绩效考核时，要着力破除大锅饭话诫勉等制度，将干部自身和工作中存在的问题解决在萌芽状形式，充分考虑部门工作

4、的难易程度、责任大小、工作量，对工作态。健全干部考核考察情况反馈制度，帮助干部及时发现问题、要求高、责任风险大、工作量大的岗位，赋予较高的分值。同时，纠正错误。定期不定期对干部的工作任务完成情况给予定量考核。在考核手段上，要将群众评议、基层评议、领导评议和组织评议等多种方参考文献式结合起来，通过考核，对干部的业绩给予正确评价。[1]王凤彬，李东.管理学(第1版)[M].北京:中国人民大学出版社,2000,9发电企业中层干部队伍管理模式研究王三度江苏常熟发电有限公司摘要：本文是在对多家发电企业中层干部管理工作调研和考划入新组建的五大集团公司。分离后发电企业中层干部

5、的管理也察的基础上，结合自身多年对发电企业中层干部管理工作实践，发生了很大的变化。通过与各集团公司发电企业进行中层干部管对目前发电企业中层干部的选、用、育、留的模式进行现状调查，理工作交流，笔者对不同地域、不同集团的发电企业，选取有代问题分析，总结提炼，提出新的发电企业完整的中层干部的管理表性的5家发电企业进行的实地调研交流，作为数据比较样板；模式的方向。同时对十几家发电企业采取了电话、书面调研的方式，作为数据关键词：企业中层管理研究后支撑。从总体而言，目前各发电企业中层干部管理的制度相对健全，各个发电企业在各自发电集团的领导下也形成了各自的中层干部中层干部指组

6、织机构内中间层级经营、管理和专业的干部，管理机制，中层干部的管理基本能满足发电企业管理的需要。是联系组织机构高层领导与基层员工的桥梁和纽带，是高层的参但基于发现问题的视野，本文按照人力资源管理的选、用、谋和助手。一个企业，政策能否落实，措施是否到位、执行是否育、留的四个维度，从中层干部选拔任用、培训培养、后备机制、迅捷，关键是要看中层干部。中层干部作为高层决策的执行者和绩效和薪酬激励等几个方面，有选择性地比较各发电企业的工作基层工作的组织者和管理者，这种双重身份决定中层干部队伍的机制，梳理了发电企业中层干部队伍存在的问题和良好实践，探重要性。因此，如何管理好中层

7、干部队伍，在公司经营管理中具索发电企业中层干部的管理工作机制，为企业中层干部管理的未有极为重要的战略意义。来形成更好的管理模式。一、发电企业中层干部队伍管理现状1.中层干部的选拔任用2002年电力体制改革后，实施了厂网分开，发电企业被分别从中层干部的选拔任用制度建设上，各发电企业都制订了中P.62StudiesInstitute管理研究院层干部选任相关制度作为选拔任用工作机制的支撑，有2家发电部培训机构和区域分公司、集团公司的培训计划有针对性地选拔企业，对中层干部选拔、任用分别制订了相应的制度，细化了中层中层干部参加。目前尚无发电企业根据中层干部岗位能力素质要干

8、部的选拔任用机制和措施。